建筑施工管理探析

鄢先念

摘 要：隨著經濟快速發展，建筑行業也實現了跨越增長，各類建筑項目不斷增加的同時，更要全面做好流程環節管理，推動企業良好經濟效益。文章主要通過對建筑施工管理概念、準備、現場及驗收等問題的分析，全面提出了管理措施與方法。

關鍵詞：建筑；施工管理；驗收管理

中圖分類號：TU712+.1 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）27-0195-02

Abstract： With the rapid development of economy， the construction industry has also realized the growth by leaps and bounds. While all kinds of construction projects are increasing， it is also necessary to do a good job in process link management in an all-round way， so as to promote the good economic benefits of enterprises. Based on the analysis of the concept， preparation， site and acceptance of construction management， this paper puts forward the management measures and methods in an all-round way.

Keywords： building； construction management； acceptance management

建筑施工質量關系到國計民生，只有全面保證建筑施工品質，才能維護社會和諧，保證人身安全。建筑施工過程中，需要不斷加強管理，才能提高質量，保證安全。建筑施工管理是系統工程，其內容廣泛，幅面較寬，涉及到建筑項目的各個環節，可以說，在建筑施工的各個流程中，均需要管理來保證質量。建筑施工中，建設周期長、施工面寬、流動性大，這其中就存在大量不可預見因素，很容易出現質量與安全問題，影響到企業信譽與形象，如果不加以控制，則會造成不良影響，全面加強工程項目施工管理對工程質量來講有著至關重要的作用。

1 施工管理概述

1.1 建筑施工管理

有施工就有管理，沒有良好的管理，則無法保證建筑的質量與安全。建筑施工管理主要是指企業為了完成建筑產品施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程管理措施，通過良好的制度措施、方法手段，緊緊圍繞施工對象、施工現場合理組織各類生產事務，使各項工作得到快速落實的一個實施過程。

1.2 施工管理任務

施工管理任務是嚴格按照不同工程對象、工程特點、施工條件，進行周密分配，使人、財、物等能夠得到良好配合，在有限時間和空間內實現工作的協調與統一。施工任務的完成需要良好的手段與方法，用最少的消耗，取得最大的效益。施工管理在建設過程中發揮重要的作用，全面推動任務快速完成。

1.3 施工管理內容

施工管理內容較復雜，其內容體現在不同的施工建設階段，施工管理內容主要包括施工前對各項工作的落實，確保施工任務按時完成，滿足合同基本要求；開工前要有充分的準備，通過對各類材料的準備，確保現場施工秩序，使施工順利進行；施工過程中遇到的各種問題，需要做好解決，全面有效促成工程條件，保證各類綜合條件運用；要對施工全過程做好有效的控制，通過協調監督把握工程進度，確保如期完成各項任務；通過有效的工程交工驗收，確保工程達到建設規定的標準。

2 施工準備的管理

2.1 施工準備條件

施工管理好壞關系到工程質量，而施工前的充分準備又是重要階段，可以說，良好的施工準備是開工的必要條件，更是所有工作的開始。通過認真細致的施工準備工作，全面發揮出現有的工程優勢，使人、財、物得到充分的調動與利用，積極發揮出人的作用，有效保證人力、物力在施工過程中的功能效果，對加快施工進度、提高工程質量起到了重要的作用。通過良好的施工準備，保證進度符合要求，全面摸清施工存在的優勢與劣勢，把握客觀條件，通過科學合理的部署，使各部分力量發揮作用，并從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創造必要條件。施工準備工作較復雜，需要嚴密梳理，科學布局，通過有計劃、有步驟、分階段的安排，全面推動工程進度。

2.2 施工準備內容

為了保證施工順利進行，需要全面做好各項施工準備工作，有力推進行工作進程。一是充分做好技術力量上的準備。要把握好自身技術能力，通過與同業、市場的對比，全面評估自身的技術情況，做好充分的調查研究，收集有用的技術材料，特別是最新的關于工程項目、施工區域資料、審查圖紙資料等，全面編制出施工設計方案，形成良好的科學預算，為施工提供良好的技術保障；二是做好現場控制及物資準備。要對現場全面了解，對不符合施工條件的現場進行整理，全面做好三通一平工作，確保場地符合建設要求，要對場地做好精準的測量，劃出控制網格，找到水準點，使施工能夠順利進行。要對施工期間使用的各種物資進行準備，為施工提供良好保障；三是做好施工隊伍準備。要通過團隊建設，全面編制合理的計劃，確保勞動力需用合理，相關承建、承包單位要合理科學的安排好人力資源，強化施工指揮機構，合理組織，集結好優質的施工力量，通過良好的教育與培訓，提升團隊施工能力。

3 施工現場的管理

3.1 通過管理能夠貫徹施工計劃

建筑進程中，科學把握進度與工期是關鍵，只有全面確保施工進度計劃符合合同要求，才能建設出優質工程，滿足市場需求。建筑項目現場施工管理非常重要，要根據施工計劃做好現場管理，確保各項計劃如期完成。科學編制施工方案，要把計劃進行合理的分解，形成各類分部、分項順序，要把各施工過程起止時間和銜接關系做好劃分，形成緊密的連接。對現場的監督管理，還要做好定期檢查，及時了解施工現場情況，掌握實際進度，要對超前或推后的原因做好全面分析，快速解決，推進計劃如期完成。

3.2 通過管理保證施工整體質量

質量好壞與施工過程有直接關聯，只有全面做好進程檢查，才能及時發現問題，解決問題，實現優質工程。質量檢查包括多項內容，比如施工是否符合要求、是否符合設計標準、是否貫徹設計方案、是否滿足施工順序等，通過對施工過程的檢查，監督工作施工順序，符合施工操作規程，使誤差不斷減少。要對施工材料、半成品、生產設備等進行檢查，確保設備質量和材料標準，對隱蔽工程進行檢查，發現問題及時指出并解決。

3.3 通過管理實現施工現場安全

要對現場安全做好全面的檢查，施工現場布置需要全面滿足各類安全規定，合理使用場地，不安全地段要設置安全圍欄、安全網，保證現場施工人員安全；物料運輸要保證安全，運輸道路要全面暢通，提供充足的防火設施，出現火災能夠及時救援；對現場各項設施設備進行檢查，特別是要對腳手架、斜道、跳板等進行穩定性測試，確保堅固牢靠。檢查現場施工人員操作是否規范，對高空作業人員要嚴格要求，使用安全帽、安全帶和安全網，避免出現高空墜落物傷人的事故。要對現場做好全面防護，特別是土石方施工時，需要全面保證土石方安全，避免出現塌方事故，各類爆破工程要通過審批后執行，保證符合國家相關的安全規程。要對現場電氣設備進行管理，有專門人員操作與維護。全面做好現場防火、防爆、防毒、防塵和防噪等工作，嚴格各項標準，符合有關安全規程規定。

3.4 通過施工管理做好總平面管理

總平面管理能夠保證各項工作順利推進，通過總平面管理，保證各個單位全面職責的落實。建筑施工隨著階段的不同，形成了動態發展，不同階段施工平面布置不同，所以施工現場規劃也要有變化，根據階段任務不同，做好總平面的設置，要嚴格加強管理，做好經常性管理，及時根據任務情況，做好平面設計調整，使場地利用更加合理，方便施工，保證質量。

3.5 通過管理實現文明施工

施工要符合環保要求，避免周邊環境污染。要合理設計現場平面，使材料運輸方便快捷、排水設施科學良好，實現文明施工。要對各類施工材料進行科學堆放，劃定材料、成品、半成品和生產設備堆放位置，特別是需要對大型的臨時性設備進行布置，使其位置合理，避免產生污染。為了提高施工質量，保證現場整潔，需要對施工現場的水、電、排水溝渠進行設計，確保污水得到快速排除，保證施工現場整潔。

4 工程交工驗收管理

4.1 驗收管理作用

建筑工程建設完成后，需要全面做好交工驗收，驗收階段是建筑生產組織管理最后階段，這個過程也是工程施工最后環節，需要嚴格把握。一個建筑的完成是否合格，主要取決于驗收，對建筑企業來講，交工驗收意味著項目的結算與完成，此時，就能夠進行建筑產品的銷售，回收企業投入資金，因此，全面做好交工驗收是重要階段，此時的管理至關重要，要嚴格把握好設計文件規定，全面做好完工管理。

4.2 驗收管理內容

建筑工程建設質量好壞，與驗收管理有直接關聯，建筑產品驗收時，一定要全面根據合同基本要求、依據上級主管部門批準計劃任務書做好驗收。要充分做好各項管理，把需要的材料準備好，全面準備好有關文件、施工合同、施工圖紙等，為工程驗收提供保障。要對現場進行檢查，保證施工項目現場地凈、水通、燈亮、采暖通風設備正常運轉。提前做好材料、構件、半成品、隱蔽工程的記錄檢查，保證要件齊全。要認真準備好測量記錄、事故報告、設備清單記錄等，為順利通過驗收做好充分準備。建筑工程交工驗收有一定的程序，一般為部分驗收、單項驗收、全部驗收等，為了保證驗收合格，需要建筑安裝企業對單項工程做好驗收，收集好各項材料，通過科學的驗收管理，向建設單位交工。

5 結束語

管理是企業的靈魂，科學有效的管理能夠提高企業綜合實力。管理是現代企業的基本要求，只有科學嚴密的管理，才能提高企業技術能力，保證建筑項目質量。企業要在不斷發展中總結經驗，找到管理的精髓，通過良好的管理推動企業健康發展，實現企業經濟效益目標，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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