分析電力基建工程項目管理進度的影響因素

羅金滿

摘 要：電力基建工程是組成電力系統的關鍵部分，其質量與進度對之后的功能施工會產生直接的影響。所以，要對電力基建工程項目管理進度的影響因素給予高度的重視。因此，文章針對電力基建工程項目管理進度的影響因素做出了進一步探究，對工程項目進度管理概述、影響電力基建工程項目進度管理的因素、電力基建工程項目進度管理的有效措施給出了詳細的分析。

關鍵詞：電力基建工程；項目進度管理；影響因素

中圖分類號：TM7 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）27-0183-02

Abstract： The power infrastructure project is the key part of the power system， its quality and progress will have a direct impact on the subsequent functional construction. Therefore， we should attach great importance to the factors that affect the progress of electric power infrastructure project management. Therefore， the paper makes a further study on the influencing factors of the progress of electric power infrastructure project management， and gives a detailed analysis on the overview of project progress management， the factors influencing the progress management of electric power infrastructure project， and the effective measures for the progress management of power capital construction project.

Keywords： power infrastructure projects； project schedule management； influencing factors

在社會以及經濟的發展越來越快的今天，我國的電力事業得到了飛航快速的發展，為了進一步對人民生活需求以及工業生產需求進行滿足，電力基建工程進行了一系列的改革和提升。但是，在實際電力基建工程施工的過程中，還存在很多的因素對項目進度管理造成了影響，需要對影響施工項目進度管理的關鍵性因素進行深入的挖掘與分析，并制定有針對性的解決措施，以便全力確保電力基建工程可以嚴格依照制定的項目進度實施，從而對項目的實施進度進行有效的控制，保證實際施工的質量。

1 工程項目進度管理概述

1.1 工程項目進度管理的概念

在實際工程項目進度管理當中，為工程項目管理工作中的重要構成部分。在正式進行施工的工作之前，一定要制定完善的規劃，這是重點工作內容，要給予高度的重視[1]。其中，在規劃工作當中，非常重要的工作內容便是預測工程的工期和工程的進度，并以此為前提，對具體的施工方案進行設計，可以保障工程依照制定的順序完成其中的步驟。簡單來說，在實際的進度管理當中，具體表示的為將工程項目建設的工作內容和流程、持續時間以及前后關系實施相應的總結和分析之后，結合分析的最終結果，對工程項目的整體進度實施安排，并結合實際的施工情況施工相應的管理，以便將控制在制定的計劃當中。在對工程項目進度計劃進行管理時，通常會產生的問題為：真實的進度與計劃項目進度之間會存在一定的偏差，管理人員需要對其進行詳細的分析，將產生偏差的因素找出來，以便實施相應的管理與控制，結合具體的問題，制定有效的補救措施。所以，實施進度計劃管理的最終目的為使項目能夠有序并且順利的依照其中的計劃執行。

1.2 進度管理影響因素

在實際的施工過程中，工程進度的保障為非常關鍵的一項工作，所以一定要做好相應的進度管理工作[2]。但是，要注意的事項包括：在對進度實施管理的過程中，由于工作內容非常復雜，其中存在的多項因素都會對工程進度造成相應的影響，為了將提高管理水平進行提升，要對其中的各項影響因素實施深入并且具體的分析，以能夠從本質上解決問題。結合以往的經驗，能夠對工程項目進度管理造成影響的因素包括：員工的個人因素、工程的技術水平因素、機械因素以及原材料因素、自然環境和財務因素以及宏觀政策因素等。所以，在實際對項目進度進行管理時，可對幾種影響因素進行控制，找出造成影響的主要因素，以便結合實際的情況，制定有針對性的解決措施和策略，以便全面確保工程進度能夠依照制定的進度進行。

2 影響電力基建工程項目進度管理的因素分析

2.1 環境因素

在對電力基建工程項目進度管理產生的影響因素當中，環境因素為對其造成影響的外部因素。在當前的電力基建工程當中，建設的環境已經變得越來越嚴峻[3]。為了確保電力基建工程能夠順利并且有序的開工，會產生征用土地、路徑選擇等層面的問題，這樣便對環境造成了不同程度的破壞。如果沒有系統的處理好這些問題，會因為工程的建設產生一系列的民事問題，這對電力基建工程項目當中的進度管理工作會造成很大的影響。所以，電力基建工程項目進度管理單位，一定要重視環境因素帶來的影響，制定相應的解決措施，將民眾與政府之間的關系進行協調，獲取民眾的最大支持。如果期間產生一些沖突和爭端，一定要妥善進行處理，為工程的建設提供良好的外部環境。

2.2 設計因素

由于在工程建設的過程中，會出現一些變更設計，這樣便會導致停工以及誤工等相關問題，這也是對進度產生影響的重要因素[4]。所以，在對電力基建工程進行設計的過程中，一定要挑選設計資質深、工作能力強以及經驗豐富的單位實施設計，這樣可進一步對設計的質量進行保障，還可對施工圖設計的交底和會審工作進行強化，將改進的措施及時提出來，結合實際的施工條件，制定加快施工進度的相關建議。此外，還要積極鼓勵和引導相關的設計單位能夠積極參與相關的設計競賽，適應全新的形式和施工要求，將設計的潛力最大程度的調動出來，使基建的標準化成果能夠得到提升。全面對新材料以及新設備的應用進行推廣，將工程的設計質量提高。

2.3 物資因素

在電力基建工程當中，由于自身存在的特征，會因為設備的制造期對工程的施工進度造成一定的影響[5]。例如：電力的主變壓器以及GIS組合電器等。這些設備一般都是依據電力基建工程當中的實際情況，應用定做的形式制作，通常情況下，生產的周期為6個月。如果沒有制定相應的對策，會對電力基建工程的進度產生嚴重的影響。所以，電力基建工程項目進度管理單位一定要制定相應的解決措施，確保設備的質量與就位時間能夠有序進行。例如：在對采購合同進行制定的過程中，要對設備的實際需求時間進行合理的計算，對供貨的時間進行嚴格的規定，這對違約的情況，要給出具體的處罰措施[6]。在設備進場之后，要派專門的工作人員細致檢查設備的各項性能，以便進一步保障采購的設備在工程當中的質量以及時間。此外，對于物資計劃管控一定要嚴格，樹立“統一、集中、全面、剛性”的重要原則，并對物資標準化的剛性管理進一步進行強化，從源頭處對質量進行嚴格把關。這便需要設計單位對于物資采購制定嚴格的標準、選用技術參數等。同時，對于庫存信息共享以及科學配置資源和優化資源、規范作業流程等要加強構建，此外，要對管理效益進行深入挖掘，做好相關的物資調配工作。

2.4 資金因素

資金為確保電力基建工程順利進行建設的基礎和保障，如果在基建施工的過程中，沒有了相應的資金作為支持，會使相關的施工材料不能進入到相應的施工現場當中。此外，如果缺乏資金，還會導致不能正常發放工資給工作人員，出現停工以及斷料的情況。施工人員如果不能及時拿到自己的工資，會出現消極情緒，影響了工程的進度和質量。所以，電力基建工程項目進度管理的工作人員，需要有一定的資金保障，確保材料能夠及時發放給工作人員，使基建工程能夠有序并且順利的實施。

2.5 技術因素

對于電力基建工程項目進度當中的技術因素還有很多，如安全技術因素等。安全的施工為確保相關工作能夠有序實施的基礎前提，如果沒有相應的安全技術，那么施工人員的安全便得不到保障，會降低工作的效率[7]。此外，施工技術為確保工程進度的重要因素，在不同的施工階段當中，不同的施工人員需要應用不同的施工技術，合理科學的施工技術會將工程的進度進行提升。所以，為了工程建設的質量能夠得到全面的提升，要注重對驗收檢查工作的提升，并逐步將施工的工藝水平進行提升。

3 電力基建工程項目進度管理的有效措施

3.1 做好施工前的管理工作

在實際施工的過程中，要注重對工作人員的職業素養以及技術水平的提升，這是有效按時完成工期的關鍵。所以，在實施項目計劃管理的過程中，要定期對工作人員進行培養，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相關的準備工作，切實履行其中的各項規章和工作制度，安全規范的進行施工，可進一步提升施工的安全性。

3.2 做好施工過程中的管理工作

在電力基建工程項目的實際施工過程中，為了進一步對施工的順利性進行保障，管理人員要采取分析和調查的形式，對實際的工程進展實施動態跟蹤，以便對施工的實際情況進行明確，并對施工當中產生的一些問題進行了解，及時給予解決。如果施工的進度和制定的施工進度產生差異，那么相關的工作人員需要對產生偏差的具體原因進行分析，制定相應的解決措施。此外，為了能夠按時將工期完成，管理人員需要結合實際情況對施工的進度進行調整。

3.3 合理安排順序

在實際施工的過程中，合理的順序是確保施工進度的關鍵性因素。為了使制定的施工計劃更加合理，要對各部分工程質檢當中存在的聯系進行重點分析，這樣可為施工的工序順序提供科學的依據[8]。所以，在實際施工的過程中，要根據不同工程項目質檢的邏輯關系，對不同的工程項目實施合理的搭配。

3.4 防止工期延誤

在施工當中，如果發現圖紙的設計存在不合理或者有錯誤產生，要將設計的缺陷進行消除。施工單位還要按照規定的時間開展圖紙會審以及交底的相關工作，將圖紙當中存在的問題及時進行反映，可有效預防工期的延誤。

4 結束語

總之，在電力基建工程項目中，能夠對工程進度造成影響的因素非常多，其中包括：環境因素、設計因素、物資因素、資金因素以及技術因素等。為了能夠確保工程在規定的時間內完成，要做好相應的進度管理工作，對其中存在的影響因素制定相應的解決措施，以便確保工程的進度和質量。

參考文獻：

[1]亓莉莉，劉彬，岳仁峰.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].農電管理，2017（01）：28-29.

[2]徐軍，謝偉杰.電力基建工程項目管理進度的影響因素分析[J].黑龍江科技信息，2016（29）：290.

[3]田彥博.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].中國高新技術企業，2016（06）：176-177.