薛真弟
[摘要]隨著經濟的發展和社會的進步,當前人們已經進入了一個全新的,以知識運營為經濟增長方式、知識產業成為主導產業的知識經濟時代,新的知識經濟時代給人們的生活生產方式帶來了重要影響。然而,當前我國企業經濟管理模式還存在一定的問題。本文首先分析了企業經濟管理的發展現狀,接著探討了企業經濟管理模式的創新策略。
[關鍵詞]現代企業 經濟管理 模式 創新
隨著經濟的發展和社會的進步,當前人們已經進入了一個全新的,以知識運營為經濟增長方式、知識產業成為主導產業的知識經濟時代,新的知識經濟時代給人們的生活生產方式帶來了重要影響?,F代企業管理發展的一個重要途徑是采用創新管理,社會經濟和市場經濟的不斷發展,促使現代企業調整經濟管理的觀念和手段。管理模式由原來的生產經營轉向管理,加強了科學管理,企業在市場上的競爭也越來越激烈。因此,為了促進我國企業經濟的持續發展,必須采用科學的管理模式。
一、企業經濟管理的發展現狀
(一)企業管理制度存在問題
企業管理制度是企業經營的首要條件,目前很多企業在制度管理上存在著一定的問題。很多企業的企業制度是完善的,但是問題出在了制度的落實上,沒有將制度實際的高效應用,僅僅是一種象征意義的書面規定,沒起到實際的規范作用。由于長期沒有有效的監督實施,制度反而阻礙了企業經濟管理的創新。
(二)企業機構建立不夠完善
企業組織缺少有效的靈活機制,隨著社會發展需求的提高,企業要及時調整自己。然而,企業的管理體制更加注重經濟利益,缺乏組織安排,使得許多企業無法及時解決組織漏洞。
(三)人力資源組織不合理
許多企業缺乏完善的人力資源管理機制,流動性大,質量參差不齊。首先,人員流動會使各類企業無法正常工作。這也會給企業的工作帶來一些阻力。此外,還有許多員工素質低,缺乏培訓。這也將阻礙企業的未來發展,也可能影響企業形象的樹立。最后,員工的積極性會受到嚴重影響。
(四)管理模式比較落后
許多企業還沒有完成模式的轉變。企業要提高效率,擴大規模。只有擴大投資的手段才能實現。因此,這種方法很不利于企業的長遠發展。
二、企業經濟管理創新管理策略
(一)提升企業管理者的管理水準
企業管理者往往是企業正常運行的關鍵因素,在企業的經濟管理中也起著非常重要的作用。企業管理者能否發揮管理作用,也將對整個企業管理模式的創新產生重大影響。企業管理者應該非常熟悉企業的法律法規。引導普通員工增強企業創新的重要性。除了這部分內容外,在企業發展戰略的同時,企業管理者也要不斷推進企業的經濟管理模式。讓員工不與這些模式發生沖突,使計劃得以有效實施。
(二)積極實現企業的經濟策略目標
企業的經濟目標逐步實現,下一步的完成需要強有力的規劃。加強經濟指標核查,抓好各項環節的制定。目標的制定要吻合社會的需要,要對企業的實際情況作為引導,與此同時,在目標的發展上還要具有一定的可行性。除此之外,還要將大的目標劃分為小的目標,從最簡單的著手,以此來保障企業的發展目的。在活動開展之后,也要組織有關的人員進行穩定的核查工作。來保障企業模式的正確運營。
(三)對企業的人力資源組織進行優化
員工作為企業發展和經營的主要內容,在提升企業核心競爭力方面也起著非常重要的作用。因此,應重視人力資源的組織。結合企業的戰略需要,組織企業人力資源的優化配置,減少企業資源的浪費,減少員工流失。再者,還要讓企業的員工專業素質和文化的涵養得到提升,有組織有次序的提升員工的評估機制,讓員工的技能得到不斷的提升。在最后,要想建立起一個長期有效的機制,要不斷地提升員工的工作積極性,還要提升企業的凝聚力和向心力。
(四)對企業的經濟管理的制度進行強化
企業在實施經濟管理時,需要采取多種手段和方法。企業經濟管理體系可以更有效地構建。對企業管理的最終結果進行評價也是必要的,這就需要企業對企業的管理進行詳細的評價。主要內容包括財政收支問題、研發問題。為了保護工作的另一面。在這部分工作進行的過程中,還需要減少片面性的問題,要對企業的每個部分進行綜合性的考察,讓企業的每個部門都能得到協調統一的發展。
(五)保證企業的經濟管理模式的升級
為了能讓企業在經濟管理的效果得到充分的優化和升級,還需要對企業的管理和控制工作進行不斷的改進,讓企業在日常的工作中,可以盡量減少不利的內容,還能從整體方面進行不斷的調整,以此來改善企業的協調性,采取適當的手段和方法,讓企業的各個部門都能妥善運行。
三、結論
企業經濟管理模式的創新對企業的發展有著重要的影響。只有保證經濟管理模式的創新運行,才能有效地促進企業的穩定健康發展。因此,有必要合理規劃企業經濟管理目標,有效地改善企業經濟管理,進一步完善企業經濟管理體制,促進企業工作朝著方向發展。實現現代化、科學化、創新化,提高企業綜合競爭力和經濟效益。