分析企業文化對企業戰略管理的影響

吳煒名

[摘要]在這個競爭激烈的時代，企業之間存亡避免不了企業文化和戰略管理的更新及推進。企業文化是企業文化氛圍和價值理念的總結和歸納，而企業戰略是對企業未來發展的方向及路徑的精密籌謀。總的來說，企業文化對企業戰略管理起決定性的影響。

[關鍵詞]企業文化 戰略管理 影響

一、企業文化和企業戰略管理的關系

（一）企業文化的概念及意義

企業文化至今沒有一個統一的概念，但它基本上是指在經濟組織活動中形成的一種文化；一個企業或行業長期經營和運作中形成的一種占企業主導地位的且被共同承認和遵守的價值觀念；也是企業在對外適應環境、對內一體化管理中形成的行為方式以及企業在一定價值體系中的一種行為方式的總和。總而言之，企業文化更具體一點可以說是一個企業在長期的運營中形成的一種在某個企業具有獨特性的管理思維和方法以及員工的思想和企業的價值點的總稱。如今企業之間的競爭力非常強大，一個合理的企業文化是一個企業在企業競爭之間的一個決定性因素，合理的企業文化可以給企業帶來非常可觀的競爭力。同時，隨著企業管理科學化的普及，企業文化也是企業或企業管理者所追求和認同的靈魂。

（二）企業戰略管理的概念及意義

一個企業戰略管理的本質可以概括為一個企業根據企業的自身能力及市場環境所定制的一個長期或短期的目標，它可以包括一個企業的經營目標、分配關鍵資源、組織企業活動針、政策和方法等。其實企業的戰略就是如何去創造一種獨特的、有利的企業定位，在企業的競爭中如何利用這樣的定位去管理企業獲得企業之間的競爭力，這種戰略管理是能有差異化的壓倒其他競爭企業的一種獨特優勢。在一個企業中，合理的企業戰略管理是活動的、有相對性的穩定企業發展方案，或者是面對多種多樣企業戰略管理，我們的戰略對我們的企業都是有整體性、可變性、長期性、基本性問題的謀劃過程。一個企業的競爭力必須包括企業文化和戰略管理兩方面的結合，以企業文化為企業戰略管理的基礎，開展企業強有力的競爭性和發展可能性。

（三）企業文化與企業戰略管理的關系

對于任何一個企業而言，其長久存活和發展的依據是一個企業自身企業文化和戰略管理的相互聯系，利用這種聯系去解決企業當前存在的問題，是企業有策略性的在企業發展軌道上成長的保障。其中，企業文化與企業戰略管理之間的關系可以總結為：

（1）企業文化是戰略制定和成長的基礎。一個企業的成長最重要的就是企業文化，一個企業擁有一個合理化、科學化、獨特性的企業文化是制定企業戰略的重要因素之一。一個企業的企業文化是代表一個企業中所有組織以及成員所能共享的價值理念以行為方式，它能引領一個企業的戰略選擇。而一個企業文化的凝聚和協調功能是統一個人價值觀的保障和依據。一個優秀的企業是離不開企業文化的支持的，而一個企業文化的成長和創造才是保證企業戰略管理具有開拓性、競爭性的基礎。而一個優秀的企業它的企業文化是有突出特色的、個性鮮明的，能使企業在企業中指導一個與眾不同的戰略的，為企業戰略成功奠定基礎和提供動力。

（2）企業戰略的實施關鍵依靠企業文化的支持。在任何一個企業中，支持企業戰略實施的關鍵是一個企業的企業文化。一個企業取得成功的一個必不可缺的條件是企業戰略管理的實現，而它的實現必不可少的重要因素是企業文化創建和成長的支持。企業文化可以作為企業戰略實施的導向，去統一企業與員工之間的共同理念和觀點，一個良好的企業文化具有能夠激勵員工積極響應企業戰略的功能。另外，企業文化和企業戰略之間的相互適應、配合也是保障一個企業戰略管理實現的重要因素。一個優秀的企業制定企業戰略時應充分考慮企業文化帶來的影響，企業的文化也應隨企業戰略的變化而變化。因此，企業文化是企業戰略實施的基礎，在殘酷的市場背景中，一個企業的長久發展應在這個基礎上創造一個符合自身企業價值觀和道德觀的企業文化，推進企業文化和企業戰略的穩定發展。

（3）戰略管理推動企業文化的更新。企業文化和企業戰略之間的關系也是相輔相成的，企業文化是企業思想和監制關的主線，企業戰略受企業文化的影響。一個企業生命力的基本是企業文化的核心價值觀，而這個價值觀的實現卻要依賴企業戰略的實施。它們之間的關系并不是一成不變的，而是根據市場需求和環境的變化而變化的。在一場企業之間的競爭中，企業的文化是企業的競爭力，戰略是競爭的關鍵。社會市場的發展和前進是不可能一成不變的，一個企業戰略管理首先就會發生改變，緊接著一個企業的文化也會逐步趨同這個戰略在原有的基礎上進行改進和完善。

二、企業文化對企業戰略管理的影響

（一）企業戰略的實現需要企業文化的引導

企業文化對企業戰略的影響是有引導作用的，概括來說企業文化代表一個企業的企業核心價值觀，而企業戰略的實施恰恰又依賴這種價值觀。企業的這種價值觀能決定企業的行動，是戰略實施的先導和動力。企業文化和企業戰略正是者兩者間存在相同的價值觀來維持企業穩定發展的保障。倘若，個人和企業的價值理念無法趨同，那么企業戰略的發展和落實無法完善。企業文化對企業戰略管理的引導就體現在，一個企業的文化是戰略實現的基礎，為戰略的制定提供動力、為戰略的實施提供支持。換句話說，企業文化要能顯現企業的發展目標及方向，而企業的戰略要能落實企業的發展及方向。

（二）企業文化對企業戰略帶有適當的約束性

企業文化對企業戰略的影響還表現在企業文化帶有的適當約束性上。這種約束包括體現在文化上的軟約束和體現在制度上的硬約束。硬約束是指認為制造的制度上的不完善的問題，人的理性存在有限性，這種制度的落實困難度大，在所需的人、財兩方面含糊不清。而軟約束的存在可以看成硬約束的彌補，企業多年經驗所繁衍的企業文化正好可以同化企業員工的行為，這些行為經過長期的潛移默化而銘刻在每個人的心中，讓企業的價值目標趨同與個人價值目標使企業文化形成一種激勵力量。也就是，企業文化代表一種行為準則，而企業行動的科學及統一確保了戰略執行。

（三）企業文化是品牌形象的代表

任何一個企業，企業強有力的凝聚力使企業文化的品牌形象代表，能促進企業戰略的推行。企業文化的品牌代表不僅僅使在紙面上的宣傳，而是一種深入人心的，使每個員工都代表公司的形象。強有力的凝聚力主要體現在價值觀趨同、氣氛環境融洽、假期和工薪獎勵等。一個良好的企業品牌形象首先要肯定的是企業與個人之間的企業價值觀趨同，其次保持一個融洽的環境，避免也拒絕個人主義的崇拜、存在思想分歧而不主動溝通，主要依靠高層管理的方法是企業發展管理不可取的，最后提倡假期和工薪獎勵，加強公司企業文化的凝聚力，發揮集體智慧，保障企業戰略的落實不出現偏差。

（四）企業文化中的獨特獎勵性

一個傳統的拿死工資的企業是留不住人才的，這也是為什么各行各業的精英在職業生涯中是選擇工作而不是被工作選擇的原因。而各行各業的精英選擇為何能在幾個企業中選擇一個企業的原因就是待遇及福利。一個優秀的企業它的企業文化都注重個人物質欲望的滿足，這種物質需求還營造了一種對企業有力的競爭氛圍，讓員工為滿足自我相應的物質欲望而付出相應的努力去工作，并且使這種努力得到大家的認可，讓員工在物質滿足物質需求的努力上努力工作，這種優秀的企業文化給企業的發展創造由員工帶來的興奮劑作用。

三、企業的發展戰略和文化之間的相互協調

在強大的市場競爭中，企業的不敗之地要依靠企業文化和戰略之間的相互適應和協調，建立自身企業的獨特競爭性。在這種協調關系中，企業文化的建設必須符合企業發展戰略的要求，而發展戰略的調整同樣要引起基于企業文化基礎上的企業文化變革。如果在一場這樣的協調關系中，企業文化不能提供支持，那么企業戰略的變革則有可能無效或達不到預想的目的，因此，企業戰略的制定要充分包容和協調現有的企業文化和企業文化的發展趨勢，營造一個趨同的企業文化氛圍，以實現企業的戰略服務目標。總的來說企業的建設離不開企業戰略的發展，企業戰略作為一個企業的長期規劃，企業文化的變更和建設是首要的任務，只有二者不斷的相互包容，相互協調才是最有利于企業發展的保障。

四、結束語

如今的企業發展少不了企業文化，也少不了企業戰略。企業文化對企業戰略有著不可或缺的引導作用，而在企業戰略的制定、實施和管理中、企業文化有著無可取代的地位，對企業為了來的發展趨勢、方向、路徑有著很大的關系。在今天的企業中，企業文化逐漸代替了企業的核心競爭力。在這樣的背景下堅強企業文化建設，謀求符合企業自身發展的文化氛圍，加強企業文化和企業管理戰略之間的適應性調節才是保障企業穩定發展的重要因素。總而言之，一個足夠優秀的企業需要一個足夠合理化、科學化滿足自身企業發展的優質企業文化，再定制一條符合自身企業的戰略管理，才能使在激烈的全球化市場競爭中立于不敗之地。