建“幸福之家” 促項目發展

文 /李湘章 王 穎

公司牡佳客專二標項目部建立的心靈驛站賞心悅目

中鐵五局機械化公司圍繞實施“幸福之家十個一工程”，在不斷做精做細做實上下功夫，不斷促進員工與企業共同發展、共同富裕、共同幸福，從而增加員工歸屬感、安全感、責任感、獲得感，凝聚起了助推企業和諧健康發展的強大合力。

人文關懷 實現“居有所安”

優化“建家”環境，實現從“人有其居”到“人優其居”的跨越。公司實施了“普建、優化、創新”三部曲：“普建”即按照“統籌兼顧，因地制宜”的原則，滿足員工生活工作的基本條件，創建“小家”硬環境；“優化”是在駐地建設標準化的基礎上，對項目駐地劃分辦公區、宿舍區、生活區、休閑區，完善生活和文化配套設施，提升“小家”整體水平；“創新”是個別項目利用其優勢及特點，建起自助小超市、工地醫務室、幸福農場、心靈驛站等服務項目，積極打造特色“小家”。

加強人文關懷，實現身體健康和心理健康的同步發展。公司工會按照“預防為主，有病早治，無病早防”原則，每年下發相應通知，對體檢標準、體檢項目、體檢時間提出要求；對從事有職業病危害工作的員工，組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查，并建立相應的健康檔案。在積極關心員工身體健康的同時，工會對員工的心理健康也主動介入，做到“三有”：一是有平臺，二是有隊伍，三是有內容。通過在“面”上廣泛開展員工健康教育、“點”上對重點人群做好“一對一”心理疏導、“線”上運用互聯網搭建綠色通道，開啟了員工心理減壓閥。

因勢利導，實現文體活動固定與不固定開展的有機結合。各項目在各個節假日固定舉辦集體文體活動，開展籃球、拔河、棋牌、讀書、演講、文藝表演、戶外拓展、親子活動甚至技術練兵等活動，還根據項目實際情況和員工業余愛好，開展不固定的健身活動，如：長跑、工間操、踢毽子、跳繩等，豐富了員工業余文化生活。

維權保障 實現“業有所依”

整章建制，健全民主管理機制。公司完善和規范項目民主管理規章制度，建立有效的溝通渠道，通過設立廠務公開欄、召開員工座談會、員工民主議事會等，暢通員工與項目相互溝通的紐帶和橋梁；還通過開好職工（代表）大會，切實維護保障好一線員工的知情權、建議權、選舉權和監督權。

簽訂《共保合同》，保障員工實施項目監督有途徑。各項目在認真落實公司《集體合同》的基礎上，把簽訂和履行《共保合同》作為維護員工權益的一項重要工作，2017年和2018年，各項目部工會與項目行政共同簽訂《共保合同》達100%，對和諧項目部勞動關系起到了積極的推動作用。

強化督導檢查，確保員工核心合法權益落地生根。公司組成檢查組深入項目進行檢查督導，采取聽單位匯報、現場查看資料、員工座談、員工調查問卷“四個步驟”進行重點明確、點面結合的督查；對發現的問題和不足進行梳理，工會與行政溝通協商，督促落實。

提升素質 實現“育有所成”

提升員工素質，推進人才隊伍建設。公司大力實施“大規模培訓人才，大幅度提高隊伍素質”工程，堅持員工職業道德教育，堅持把員工職業發展與企業發展相結合，幫助員工制訂職業生涯發展規劃，堅持開展群眾性崗位練兵、技術比武活動，對比賽中產生的優秀勞務工給予轉正，為項目一線員工成長成才搭建起了良好的平臺。

夯實群安隊伍，提升群安監督能力。公司大力加強群安工作管理，公司工會制定下發了《加強群安管理工作的通知》，從群安員設置、群安員履職、群安管理領導、群安員考核等方面進行規范。與此同時，大力加強群安員培訓，公司所屬各項目工會定期對群安員進行專題教育培訓，積極組織開展片區群安員技能大賽及經驗交流，形成了“人人講安全、人人保安全”的良好氛圍。

創建勞模工作室，助推項目創新創效。公司工會通過抓試點、抓措施、抓宣傳，在濱江項目、蒙華項目分別建立了李榮勞模工作室和劉俊勞模工作室，做到有冠名、有標志標牌、有設施條件、有團隊、有制度、有經費、有資料、有創新成果的“八個有”，成為推動公司“大規模培訓人才，大幅度提高隊伍素質”的排頭兵。