淺談企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

夏曉丹

【摘要】隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的加強，國際競爭日趨激烈，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度作企業(yè)發(fā)展的軟實力備受關(guān)注，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。本文重點從企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略推動作用進行企業(yè)文化時代價值與意義的分析，以期更好的推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化

企業(yè)文化的概念在上世紀末期被提出，基于國際文化背景的差異，企業(yè)文化的具體含義并不統(tǒng)一固定。不同學(xué)者持不同意見，但是肯定的是企業(yè)文化的優(yōu)勢作用及企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推動性是有目共睹的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢地位，必須有成熟的企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)的各項管理活動，企業(yè)的市場營銷，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有直接性影響。因此做好企業(yè)文化建設(shè)時企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有確保企業(yè)文化建設(shè)到位，企業(yè)戰(zhàn)略實施才能順利推進。

一、企業(yè)文化的解讀

對企業(yè)文化最經(jīng)典的解讀是美國學(xué)者威廉·大內(nèi)的闡述：企業(yè)文化是由傳統(tǒng)與風(fēng)氣所構(gòu)成，這種企業(yè)文化包括整套的象征、儀式和深化，企業(yè)文化建構(gòu)的過程是公司價值觀念與信念向員工傳遞的過程。企業(yè)文化是員工所擁有的信念和價值觀的表現(xiàn)，其賦予企業(yè)員工特有的協(xié)議意義，逐漸衍生為企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范。國內(nèi)學(xué)者將企業(yè)文化定義為一個企業(yè)中形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值準則及道德規(guī)范被統(tǒng)一指導(dǎo)思想與經(jīng)營哲學(xué)所引領(lǐng)匯聚到一起的文化導(dǎo)向。優(yōu)秀的企業(yè)文化反映并代表企業(yè)發(fā)展的精神理念，是企業(yè)員工共同價值觀的呈現(xiàn)，其合乎時代的道德和追求發(fā)展，屬于文化修養(yǎng)的范疇。企業(yè)文化是企業(yè)所有成員所共有的，在企業(yè)內(nèi)部代代相傳，貫穿到高層管理人員和每個人員工的行為中。企業(yè)文化契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可以增強員工企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感認同感，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任意識，企業(yè)文化也轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為準則，是員工判斷組織活動意義并自覺約束行為的依據(jù)準則，對于企業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用，有利于企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的增強。

二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推動作用

（一）企業(yè)文化奠定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，其在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中起到基石作用，為企業(yè)發(fā)展提供正確的價值導(dǎo)向和指導(dǎo)思想。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，國際市場競爭日趨激烈，部分企業(yè)在市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)了規(guī)模的擴大，國際影響力的提升，除了一些主客觀因素外，企業(yè)文化發(fā)揮出基石作用。例如烽火科技被譽為“中國光谷”核心企業(yè)代表，其成功過發(fā)展關(guān)鍵在于其建立了“以人為本”的管理理念，而企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展基于該理念承認員工需要，重視員工價值，鼓勵引導(dǎo)員工潛能創(chuàng)造，為每個員工創(chuàng)造平等的發(fā)展機會，切實增強了員工的歸屬感與榮譽感。“以人為本”的理念也逐漸內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，成為企業(yè)員工認可的整體價值觀念，指導(dǎo)企業(yè)接下來的發(fā)展。對于任何一個企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，人始終是不可忽略的要素，加強人文關(guān)懷是企業(yè)文化從根本上具有現(xiàn)實意義與理念趨向的主要舉措。學(xué)者戴維斯曾指出，企業(yè)文化是企業(yè)用人觀念、核心價值、生存發(fā)展理念的直接呈現(xiàn)，直接影響人的行為模式與思維模式。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營理念制約戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)人本精神的體現(xiàn)。企業(yè)文化在塑造及提升方面必須與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。

（二）企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入活力動力

企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是相輔相成的。優(yōu)秀而完善的企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹立共同的道德標準與價值觀念，文化凸顯企業(yè)的發(fā)展特色，因此企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是與個性鮮明的企業(yè)文化聯(lián)系在一起的。企業(yè)對于周圍環(huán)境、經(jīng)驗及能力進行有效吸收最終整合成企業(yè)文化，逐漸衍生為企業(yè)員工認同并廣泛認可的思維模式與行為準則，引導(dǎo)企業(yè)在市場競爭發(fā)展中及時調(diào)整戰(zhàn)略，始終保持市場競爭的活力與動力。如果將企業(yè)比作機器，那么企業(yè)文化就是其發(fā)動設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展注入活力與動力。企業(yè)文化幫助員工樹立正確的企業(yè)價值觀，樹立正確的目標導(dǎo)向，增強彼此的凝聚力。企業(yè)文化同時對員工行為與工作態(tài)度做出了要求，進一步規(guī)范員工的行為方式，讓員工深入了解企業(yè)文化，自覺規(guī)范行為，接受企業(yè)的各項管理。從本質(zhì)上說這是企業(yè)文化作為行為制度對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢。其最大限度減少企業(yè)人員溝通成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，讓企業(yè)順應(yīng)時代，充滿活力。例如松下公司之所以從一個小作坊發(fā)展到今天的大規(guī)模，很大程度上與其“以人為本”、“團結(jié)一致”、“禮貌謙讓”、“工業(yè)報國”等文化精神有關(guān)。員工在上班前和下班前都需要集體唱社歌、齊聲朗誦七精神，這樣做的目的就是增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，也讓員工熟悉企業(yè)的文化制度，從而按照企業(yè)的文化要求去做，時刻保持活力與動力。

（三）企業(yè)文化增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推作用還體現(xiàn)在其特有的企業(yè)內(nèi)部聚合力。企業(yè)文化讓企業(yè)員工認可企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)文化讓企業(yè)員工實現(xiàn)了自己的人生追求，讓企業(yè)員工獲得企業(yè)價值感與個人成就感的雙重滿足，企業(yè)員工在內(nèi)在需求得以滿足的基礎(chǔ)上更加認同企業(yè)，樹立企業(yè)奉獻責(zé)任意識，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的強化。當(dāng)企業(yè)文化被員工所認同，其就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部聚合力帶動員工人生價值向企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的融入，給予員工更大的信心。企業(yè)員工也會積極主動地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。其群體意識更為強烈，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持一致，內(nèi)化為企業(yè)文化的核心——價值導(dǎo)向。在凝聚力不斷強化的前提下，企業(yè)形成巨大的凝聚力，從而爆發(fā)出驚人的力量。

三、結(jié)語

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的內(nèi)容之一，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意義重大。而企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展又同時具有開放性，動態(tài)性的特征，在新時期其需要改革與創(chuàng)新。因此在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，我們必須用革新的眼光去分析企業(yè)的戰(zhàn)略部署，用創(chuàng)新的文化去推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的機遇就抓住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的機遇，就能讓企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中保持十足的活力、動力與凝聚力，提升企業(yè)的國際影響力。