關于事業單位內部控制的幾點體會

張楊

摘 要：隨著社會經濟的高速發展以及事業單位改革的日益推進，其經濟業務實踐也逐漸變得多樣化與復雜化，為了確保其經濟業務的正常進行，以及財產資料的增值保值，只有加強其內部控制，方可更好的實現，基于此，文章詳細講述了事業單位內控的概念，并提出了一系列的強化措施，以供參考。

關鍵詞：事業單位 內部控制 問題 改進措施

隨著國民經濟的日益發展以及改革開放的逐漸深化，國內的事業單位內控發展已獲得了十分顯著的成效及重大的進步，可是依舊存在很多尚待處理的問題，需要得到相關工作人員的高度關注，由此，強化事業單位中內部控制的發展對突破這些難題推動事業單位的長遠發展有著重要的作用。

一、事業單位中內控的概念

事業單位中內部控制屬于事業單位為了確保業務工作正常開展，以及防控風險，確保資產的安全與完整，避免、找出、改正錯誤和徇私舞弊，確保會計信息準確、合法、齊全，推動事業單位完成管理目標而建立與執行的政策和程序。

二、強化事業單位內控的有效對策

由于國內事業單位中內部控制過程還存在很多的問題，所以需要積極采用科學有效的措施來進一步促進事業單位內部活動的發展，增強其內部控制的水平。

（一）完善組織結構建立

完善事業單位內部組織結構建立和權責配置，詳細規定解決各項業務時不同階層職員的權力范圍和對應的責任，這樣有助于提高管理質量，并確保資料順暢流通，處理內部控制不全面的缺陷，進而保障內部控制在管理過程中的正常實行。

（二）落實管束激勵輪崗機制

管束激勵制、定時換崗制，其實施的最終目的是鼓勵新職員積極向上，突破以往事業機構論資排輩的舊風氣，也讓所有新職員都清楚，只要積極工作就能夠得到晉升的機會，讓他們更重視單位的可持續發展，支持單位保留那些最優秀的職員。

（三）嚴格進行內控監督審核

為了保證事業單位內控體制可以得到深入落實，且效果明顯，內部控制就一定要受到監督。在所有環節，工作人員均應當加強跟蹤，嚴格監督，針對違反控制標準的現象，均需立即改正。事業單位要強化內部管理的監督與審核，制定內部審計機制，開設內部審計部門或是創建內控自我評價平臺，對財務和運營工作以及大型經濟業務展開檢測評估，建立對經濟事項的動態監督體制，及時找出內部控制過程環節存在的漏洞與隱患，確保有章可循、違法必究、違章必罰，增加會計資料的質量，從而更好實現內部控制的目標。

（四）加強績效評估獎罰機制

一定要對員工的績效進行詳細的考評，科學創建單位業務和個人業務表現相連的薪酬體制，保證職員擁有正直、誠信、公正、廉潔的品格和相應的專業工作水平，檢測他們是否完成業務，對業務完成的質量以及存在的不足，進一步加強調整與修改。針對績效考核分數很高的職員要進行獎勵，考核分數很低的職員應給予一定的處分與經濟懲罰，同時和職位晉升、職稱評價相連，產生較強的威懾性。

（五）制定健全的事業單位內控風險評價制度

為了提升事業單位處理風險的水平，就必要制定出健全的事業單位內控風險評價制度。其一，設置一個風險評價的作業小組，對其經濟業務可能隱藏的風險展開客觀有效的評價，并制定出詳細的評價報告，當做事業單位內控工作的依據。其二，應科學進行風險評價互動。需實事求是的掌握內控的根本目標，在多方位調研分析的前提下科學有效的論證探究事業單位內控的風險，對各類風險的實質進行揭露，且對各種風險進行劃分，統一采用定性研究與定量研究的手段，從多方面對風險進行明確。其三，在根據國家有關規范的前提下，結合風險的研究結論建立出可行的風險處理措施，在最大限度上避免風險并降低風險所引發的危害與損失。針對風險處理措施的建立應全面兼顧到風險產生的幾率以及風險的危害程度，對出現幾率高且危害程度大的風險使用規避的手段；反之，則采用承受的措施。

三、結束語

總之，唯有詳細研究國內事業單位內控工作中存在的不足，并真正認識到強化事業單位內控發展的重要作用，方可提出強化事業內控發展的有效對策，并得到深入的貫徹實行。

參考文獻：

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