PDCA循環在企業質量管理中的應用研究

孟素素

摘 要：通過PDCA循環的四大階段，并應用全面質量管理常用的質量改進工具，對W公司CNG氣瓶的質量問題進行分析，通過持續改進，提高產品的合格率。

關鍵詞：質量管理；PDCA循環；魚骨圖；持續改善

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.026

1 引言

W公司生產的CNG氣瓶指的是壓縮天然氣氣瓶，廣泛應用于新能源汽車。CNG氣瓶的質量問題是硬性W公司效益的主要問題。本文應用PDCA循環的理論結合文獻，對W公司CNG氣瓶的質量問題進行分析，最終提高產品的合格率。

2 PDCA循環理論

在全面質量管理體系的運行中，PDCA循環是一種基本方法，其實施需要收集大量的數據，并結合各種管理方法，目的在于持續改進，它是質量管理所應遵循的科學程序。PDCA循環由四個階段構成。（1）制訂計劃（P），包括制定方案和目標；（2）執行（D），執行制定的計劃；（3）檢查（C），檢查是否達到目標要求；（4）總結處理（A）。

3 CNG氣瓶的質量改進

制定改善方案與計劃目標：（1）收集近三年來CNG氣瓶的不合格品記錄，找出影響CNG氣瓶質量的問題；（2）以數據為基礎，從人、機、料、法、環等六個方面進行分析；（3）用調查評比法，確定影響CNG氣瓶質量的最重要因素；（4）根據不同的因素對氣瓶質量的影響程度不同，制定相應改善方案；（5）執行改善方案；（6）通過檢查改善情況，進行改善前后的對比分析，對改善計劃進行檢查和總結。

收集氣瓶從2014年到2017年三年的不合格品記錄，不合格品總類，如表1所示。

根據以上導致CNG氣瓶不合格的初步因素，找出影響CNG氣瓶質量不合格的主要因素，用魚刺圖表示出來，如圖1所示。……