航標站標準化管理的可行性及其體系的建立

楊弘曧

【摘 要】 為推動航標站轉型升級，實現航標事業高質量發展，從基層航標站的實際出發，分析在航標站建設中引入標準化管理的必要性和可行性，從組織準備、體系制定、體系運行和評估等3個階段建立航標站標準化管理體系，并提出建設航標站標準化管理體系需要注意的事項：標準化管理要達到提高工作效率的效果，標準化管理流程要實現信息化。

【關鍵詞】 航標站；標準化管理；信息化

1 標準化管理概述

標準化管理是以標準化為基礎的科學管理方法，是為了在一定范圍內獲得最佳秩序[1]，對現實問題或潛在問題制定共同使用或重復使用的條款的活動過程。

標準是標準化管理的實施內容，一般分為管理標準、技術標準和工作標準等3類。管理標準是管理機構為行使管理職能而制定的具有特定管理功能的標準。近年來，航標管理部門廣泛使用ISO 9000質量管理體系標準進行管理。技術標準是對技術活動中需要統一協調的技術事項所作的規定。在航標日常管理中，有眾多的國家標準和行業標準，例如《中國海區水上助航標志》《航標燈通用技術條件》等。工作標準是為了實現工作整體協調、提升工作效率和工作質量，為各個具體崗位工作制定的標準，具體可包括崗位職責、生產操作規范等，工作標準經常與管理標準互相滲透、互為補充。

2 標準化管理的必要性

（1）知識經濟的時代，是標準先行的時代。近年來，我國加強對標準化體系的建設，加快制定和實施標準化戰略，不遺余力地提高標準化水平?！?br>