運用戰略采購優化采購成本管理

李佳

[摘 要]當前市場競爭日趨激烈，各企業在發展中所面臨的挑戰也日趨艱巨。采購環節對于企業的生存和發展起著舉足輕重的作用，為了提升整體經濟效益，企業應在采購工作中盡可能減少成本支出。然而，當前傳統的采購方式已經無法適應市場的穩步發展，企業亟須通過戰略采購模式，以提升企業的市場競爭力。文章論述了戰略采購的基本原則，分析了優化采購成本的方式和影響戰略采購的因素，最后提出了加強戰略采購的建議。為企業戰略采購模式的開展提供借鑒依據。

[關鍵詞]戰略采購；采購成本；優化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.174

1 戰略采購的基本原則

首先是建立戰略采購能力，戰略采購能力并非單單一種采購技能，它不僅需要企業充分了解供應商，掌握其商品與服務市場的信息，更需要企業在戰略采購過程中對供應商不斷整合，維護好與供應商的關系，確保自身穩定發展。

其次是建立企業與供應商之間的雙贏關系，這是戰略采購的關鍵。戰略采購的目標并非一味地壓低商品價格，而是實現長期的雙贏合作。企業應與多個供應商建立合作關系，提供更多的產品選擇，同時通過合理競爭和有效管理，使供應商適應企業采購業務的發展，以實現共同創新和進步。

最后是以總采購成本最低為目標，單純的采購方式并未考慮總購置成本，而戰略采購則以總購置成本最低為原則，實現了成本控制的最優化。由于企業的采購決策直接影響著后期設備物資的運輸、檢驗、倉儲、維護等環節，因此采購過程中，企業應整體考慮成本費用，以便為此后的采購工作節省更多的人力與物力資源。……