中小企業成本控制存在問題及對策淺析

黃梅潔

摘要：改革開放40年來，作為國有企業外國民經濟重要補充成分的民營中小型企業取得了突飛猛進的發展，隨著市場經濟體制改革、國有企業結構調整的深入開展，中小型企業在穩定國民經濟增長、緩解就業壓力、開拓民間投資渠道、優化產業結構、搞活市場經濟方面發揮了至關重要的作用，但是隨著市場經濟結構的調整、市場競爭的日益加劇，中小企業受規模、財力、人力、管理經驗等因素影響，在競爭激烈的市場中沒有優勢可言，為了企業生存，為了企業經營利潤最大化，中小企業必須重視成本控制，從根源上完成自我約束和組我調節，挖掘企業內生潛力，增強企業競爭力。本文就成本控制理論、中小企業成本控制現狀和存在問題加以探討和分析，并提出相應對策，希望對中小企業經營者有所啟發和幫助。

關鍵詞：市場經濟；中小企業；成本控制；對策

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2018）41-0092-02

改革開放40年來，作為國有企業外國民經濟重要補充成分的民營中小型企業取得了突飛猛進的發展，隨著市場經濟體制改革、國有企業結構調整的深入開展，中小型企業在穩定國民經濟增長、緩解就業壓力、開拓民間投資渠道、優化產業結構、搞活市場經濟方面發揮了至關重要的作用，但是隨著市場經濟結構的調整、市場競爭的日益加劇，中小企業受規模、財力、人力、管理經驗等因素影響，中小企業在競爭激烈的市場中沒有優勢可言，為了企業生存，為了企業經營利潤最大化，中小企業必須重視成本控制，從根源上完成自我約束和組我調節，挖掘企業內生潛力，增強企業競爭力。

一、什么是成本控制

成本控制的定義。所謂成本控制是指企業在生產經營過程中，按照預定的成本目標，對產品在生產過程中對構成成本費用的一切消耗、損耗的費用以及其他影響因素進行計算、調節、控制和監督，及時發現問題和技術偏差，并制定相應政策加以糾正，使產品實際成本控制在計劃的成本范圍內。成本控制也分為廣義和狹義兩類，廣義是指企業在生產經營等各方面的成本控制，包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，力求收入增長超過成本增長，實現成本的相對節約；狹義是指在生產過程中對成本費用進行核算和監督，以保證所生產的成本控制在計劃的范圍內，來實現最大程度的降低成本。

二、中小企業成本控制的現狀和存在的問題

1.大多數中小企業管理粗糙，成本觀念模糊，控制成本意識淡薄。由于大多數中小企業沒有科學的、成熟的管理模式與管理制度，企業經營者成本觀念模糊，錯誤地認為不斷地擴大產量就能攤薄成本，實現利潤增長，忽略成本控制對企業的重要性。很多企業把成本控制當作企業財務部門的一項工作內容來抓，成本控制是企業財務管理的重要組成部分，也是財務管理體系的核心，但卻不是只由財務部門和財務人員來實現的管理方法和管理模式，它是由企業全體部門、全體員工來共同參與、協同實施的，統籌安排、統籌管理才能真正意義上完成成本控制，實現利潤增長。

2.管理方法和管理理念陳舊，不適應企業發展和市場經濟環境需要。隨著市場經濟環境的發展，企業管理方法和管理理念也在不斷地進行自我調整和發展，一些原有的、先進的管理方法、管理經驗、管理理念也逐漸地不適應市場經濟環境發展和企業發展的需求，開始陳舊，開始落伍，這就要求企業管理者要以發展的眼光看問題，在企業發展的同時，要不斷地學習和適應新的管理方法，調整自我的管理理念，進行自我成長和自我更新。

3.市場信息不靈敏，忽視市場需求。生產成本綜合體現了一個企業生產經營效率，直觀地體現了企業投入和產出的實際對比關系。大部分企業經營者認為大幅提高產品產量，攤薄單位產品分擔的固定成本就完成了成本控制，在銷售量不變的情況下，誤認為簡單地降低生產成本就能增加企業效益，只注重企業內部價值鏈的成本控制，忽略了上游供應商和下游消費群體的成本計算和成本控制，產品的利潤決定于產品的銷售價格和生產、經營成本，產品的價格是由市場來決定的，直觀地說是由上游供應商、下游銷售商或消費群體以及企業共同決定的，而不是由企業本身利益來決定的，不考慮企業外部環境、忽略市場需求，失真的、不對等的信息誤導企業成本控制決策，會導致產品產量越大、成本控制得越低，虧損越大。

4.成本控制管理程序和機制有缺陷、不成熟。（1）只注重生產成本控制，忽略了安全生產成本的控制；（2）只注重生產過程的產品控制，忽略了供應過程和銷售過程的產品控制；（3）只注重原材料和成品出入庫的成本控制，忽略了輔料、廢舊材料、不合格產品、邊角料的管理和成本控制；（4）只注重產品投入生產后的成本控制，忽略了產品設計和生產前材料要素組織過程中的成本控制；（5）只注重產品的成本控制，忽略了人力資源管理成本的控制。

三、中小企業成本控制的對策

1.樹立全員成本控制意識，樹立全員成本控制新觀念。（1）中小企業必須牢固樹立系統化管理觀念，企業成本控制不應局限在生產領域，應該是全過程、全領域、全方位的，應該隨著管理需求的變化和發展而變化和發展，應該滲透到企業管理的各個環節和各個方面，無論是企業的預測、決策還是企業的技術設計和銷售都應該納入到企業的成本控制管理中來，讓企業管理系統化，向管理要效益。（2）中小企業必須牢固樹立科技創新新觀念。企業要想生存、要想發展，必須抓住市場脈搏，加大創新力度，實現技術創新、管理創新、產品創新，依靠現代科技降低產品成本，向創新求發展，向創新要效益。

2.建立健全產品成本控制管理制度和考核標準，完善成本控制過程中細節管理程序和機制。設計、制定和實施科學的控制標準，根據生產要素分解生產成本，細化成本消耗標準，通過控制細化標準達到控制整體標準的目的與目標。

結合市場、行業和企業自身的實際情況，建立健全企業各個環節尤其是生產環節的日常管理制度和考核標準。

3.在加強企業內部價值鏈成本管理的同時加強與上下游供應商和顧客群體的溝通，加強市場調查和信息反饋，不以企業的利益為中心，全盤考慮，互惠互利，共同發展，化固定成本為變動成本，實現成本控制動態化、市場化。

四、結束語

總而言之，成本控制是中小企業立足市場、生存和發展的關鍵，必須引起中小企業經營者的高度重視，結合企業加強成本控制理論的研究與應用，用成本控制理論來管理企業，提高企業運營效率和經營效益，提高中小企業市場競爭力。

參考文獻：

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