探究人力資源的管理模式及其選擇因素

黃倩薇

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，現代企業規模也隨之不斷擴大。合理的人力資源管理模式將促進企業穩定發展，提升發展空間。本文將分析人力資源的管理模式，并闡述人力資源管理模式的選擇因素。闡述企業如何根據自身實際情況，選擇管理模式，來提升企業的管理效率，以促進企業全面綜合發展。

關鍵詞：人力資源；管理模式；選擇因素；企業

人力資源管理是一項系統的、復雜的工程，人力資源管理部門要充分了解企業當前發展的戰略需求，并了解員工性格、特長、能力等因素，以實現人盡其才，在企業中發光發熱。因此，要綜合分析，選擇最適合企業發展的人力資源管理模式，為企業創造更大的利益價值。

一、人力資源管理模式綜述

現階段，不同的專家對人力資源管理模式的定義有著不同的解釋，雖然存在一定差異，但對人力資源管理在企業中存在的價值，以及管理方法與內容普遍表現出認可態度，認為人力資源管理的存在具有科學性與合理性。

當前，人力資源管理模式可分為四種類型，即職業型、戰略型、人事型、綜合型。在管理過程的角度來看，也可以將其分為組合型、職能型、職業型、最佳型等。人力資源管理能夠以科學的管理系統與方式進行總結，緊緊抓住人力資源行為內在的規律與機理，為企業創造出管理的系統，實現行之有效的人力資源管理模式[1]。

二、人力資源管理模式的選擇

（一）影響人力資源管理模式的主要因素

1.企業戰略決策

當前市場的發展對企業經營有著較高的要求，企業必須具備完整的戰略方案，才能在市場中站穩腳跟，持續發展。而企業的戰略決策在一定程度上也影響著人力資源管理模式的選擇。企業戰略決策中不僅包含當前的發展目標，還包括在施行該目標期間，可能需要的資源配置以及各種行為。作為一種意識層面戰略決策的同時，也是企業對自身的定位與自我價值實現的方式。可見，人力資源管理工作必須要時刻緊隨企業戰略發展目標，將此作為人力資源管理模式的發展導向，學會利用人力資源管理配合企業的戰略需求，合理對資源進行整合與調整。如人力資源管理方式與企業戰略目標應保持一致，人力資源管理的選擇應與企業組織水平相一致，人力資源管理方式應與企業的內部與外部環境相一致。

2.企業規模

衡量企業規模的標準可分為企業內部的員工數量，以及企業資產數額的大小。一般來說，小型企業的人數與資金數額相對較小，加之企業自身內部結構相對較為簡單，規章制度相對不完善，因此人力資源的管理多采用扁平化。而大規模的企業在發展過程中，人數逐漸增多，資金額度不斷擴大，內部結構不斷完善。因此，其人力資源管理制度也隨著企業規模的擴大不斷完善。可見，對于人力資源管理模式的選擇，往往出現在規模較大的企業，且該因素具有重要的影響力。

3.文化因素

我國企業文化在一定程度上決定著企業的發展方向，發展規模，以及內部管理等。企業文化通常為長期發展下的產物，由于文化背景不同，人力資源管理模式的選擇也將存在差異。受到中國傳統文化的影響，很多企業都重視倫理道德的觀念。相較于美國企業，我國企業對規章制度、法律約束等的強調顯得相對較弱。因此，文化因素將直接決定企業的人力資源管理模式，以及施行方式。

（二）正確選擇人力資源管理模式的策略

受到以上因素的影響，企業在選擇人力資源管理模式的過程中，要合理分析，綜合考量。

企業在不同的發展時期，其發展規劃均有所不同。往往要循序漸進，根據社會背景的發展，進而不斷完善自身的發展規劃，制定新的發展戰略。企業在不同的成長時期，均需要采取不同的人力資源管理模式，以配合企業發展需求，并推動企業的發展[2]。

企業成長壯大期間，多關注對人才的培養與規劃，采取穩健的人力資源管理模式，提升企業核心競爭能力。在該期間內，要不斷完善人力資源的管理模式，并以人事制度的建立為核心，來提升員工整體素質，建立規范化的人力資源管理方式。而企業進入到平穩運行期間后，人力資源管理模式多轉變為戰略型人力資源管理方式，根據企業當前戰略需求，合理進行人力資源管理工作。重視員工的發展，以反作用于企業，促進企業經濟效益不斷提升。

與此同時，構建完善的人力資源激勵制度，將有效激勵員工發展自我，提高工作熱情，挖掘員工內在的潛力。無論何種人力資源管理模式，都應時刻遵循以人為本的管理理念，提升對員工的重視，促進人才的發展，強化對人才的培養。可以說，人力資源管理水平的提升，往往是促進企業長期穩定發展的前提。在開展人力資源工作的過程中，要充分發揮其在企業中的重要作用，為企業的發展與壯大加油助力。

有效的人力資源管理模式，必須結合企業自身情況的發展，以及未來預期發展目標。因此，要保證所采取的人力資源管理模式具有有效性，能夠在一定時間內凸顯其為企業所帶來的價值。例如“抽屜式”人力資源管理手段、“危機式”人力資源管理手段、以及“一分鐘”管理手段等等。

三、結論

綜上所述，本文主要對企業人力資源管理模式的影響因素進行了分析，得出企業規模、企業戰略需求、企業的文化等都會影響人力資源管理模式的選擇。并闡述了正確選擇人力資源管理模式的方法，以及如何發揮人力資源管理模式的最大價值等內容。在未來的發展中，人力資源管理模式的正確選擇，將成為企業發展壯大的重要手段，并在企業經營運行過程中，為企業提供爭取的決策。

參考文獻：

[1]任彥昌.商業銀行HRBP人力資源管理模式探析——以N銀行公司業務條線為例[J].人才資源開發，2017 （24）：192-193.

[2]林春杰，王剛，閤京娥，李陽.中國工程設計企業在阿聯酋地區經營中的人力資源管理模式選擇與實踐研究——基于管道工程有限公司阿布扎比分公司國際化人力資源管理實踐[J].中國市場，2017 （13）：187-188+231.