基于科技創新驅動下的經濟管理轉型

彭健梅

摘要：科技是第一生產力，也是促進企業核心競爭力不斷提高的重要手段，通過科技創新活動，能夠有效促進經濟管理水平不斷提高。本文通過對于科技創新驅動下的經濟管理轉型進行深刻分析，運用現代化的企業經濟管理理念和思維模式，對科技創新具有重要的意義。

關鍵詞：科技創新；經濟管理；發展轉型

引言

伴隨著社會經濟的快速發展，經濟全球化水平的快速推進，新型經濟格局已經逐步確立。企業之間的競爭已經由之前的資金競爭、人才競爭升級為科技競爭、創新競爭。在這樣的創新技術驅動背景下，必須要積極促進經濟管理水平不斷轉型與發展，更好的適應新時期的企業發展需求。

一、科技創新驅動的內涵

伴隨著信息技術、網絡技術、大數據、云計算、人工智能、虛擬現實等技術的快速發展與普及，對于經濟發展帶來了顛覆性的改革。尤其是企業在發展過程中，為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要運用創新技術來實現產品的個性化特點。

科技創新除了技術本身之外，還必須要保證良好的創新環境。從經濟管理的角度來看，在過去企業經濟管理水平不高，所以導致企業科技創新能力發展不完善。為此企業必須要積極促進自身的經濟管理水平不斷提升。在企業經濟管理過程中，必須要能夠有效的增加收益、規避風險、最大程度上促進企業的生產經營利潤最大化。企業以科技創新為驅動的經濟管理目標必須要結合科技創新技術的主要特點進行分析，明確現有經濟管理存在的不足，并且加強項目資金支持、風險管理、預算管理以及獎勵評價機制等方面的創新，促進企業經濟管理水平能夠適應科學技術的發展。

二、科技創新的主要特點

為了實現科技創新的發展，必須要加強對于環境的應對變化，積極掌握自主發展的權利，提高核心競爭力。

1.政策支持

為了能夠更好的扶持科技創新的發展，國家和省市針對科技創新提出了政策引導、金融扶持和人才獎勵等舉措，滿足企業的科技創新。例如制定了科技支撐計劃、高新技術企業所得稅優惠、研發費用加計扣除、成果轉化風險補償基金以及創新人才引進基金等。這些專項資金能夠為科技創新提供充足的資金保障，也可以為科技創新的發展提供了良好的政策支持。

2.高風險

由于科技創新的周期比較長。同時具有風險大、技術要求高、前期投入高的特點，所以科技創新經費在管理的過程中很容易受到財務風險的影響導致科技創新無法獲得實際收益。由于科技創新必須要投入大量的資金，并且獲得收益回報周期較長，所以通常情況下，科技創新主要依托于國家的計劃項目，通過科技創新的投入，能夠為社會的經濟發展和技術創新提供較大的優勢，同時科技創新還能夠實現產業實體化，促進公益性營利機構的發展。

三、科技創新驅動與經濟管理之間的矛盾

1.科技創新投入與經濟管理目標不協調

從目前來看，經濟管理的主要目標就是追求短期利潤最大化而科技創新的投入，必然經過長時間的研究才能夠獲得回報，這樣兩者之間就存在比較大的差異，導致科技創新投入無法有效促進經濟管理的轉型與發展。

2.外部融資管理與高風險業務有矛盾

由于金融機構對于企業融資的要求，必須要保證資金的安全性，而科技創新項目不僅高風險，而且沒有一定的實物抵押，所以導致外部融資渠道比較困難。

3.現有的經濟管理體系無法滿足科技創新項目發展

由于科技創新項目以及不確定性，很容易導致預算編制不準確的問題，所以在預算執行的過程中，科研項目必須要結合項目進度進行及時調整。由于經濟管理的財務預算標準與現代化的經濟管理不匹配，所以導致經濟監管的內容也存在較大差距。

4.短期評價體系不是有科技創新項目的評價

由于科技創新項目研發時間長，而且研發成果無法在短時間內實現經濟效益的轉換，所以無法對于科技創新進行有效的考核。

四、促進科技創新驅動下經濟管理的轉型思路

1.轉變價值最大化的管理思維

經濟管理必須要促進企業發展的重心由短期利益轉變為長期利益，最終促進企業實現可持續發展。通過綜合考慮企業利潤、企業競爭力和影響力，進一步選擇合理的利潤目標，將短期利潤轉化為長期利潤。加強對于市場發展的判斷，促進企業平穩發展。

2.加大對于科技創新的資金支持

從目前來看，科技創新無法通過外部融資的方式來獲得充足資金，所以必須要加強政策支持，引導企業與外部融資機構實現合作共贏。通過運用技術提成的手段來獲得充足的資金，保證后續科研項目的開發與研究，實現企業科技創新的不斷發展，同時要在企業層面成立全新的科技創新基金為科技創新提供充足的資金保障。

3.積極參與科技項目的風險管理

首先在科技創新項目風險判斷的過程中，必須要重點從項目的研發成本、經濟效益等方面進行綜合評定，并且根據項目研發的關鍵階段，進行專業化的決策，有效降低項目的研究風險。要加強對于科技創新的成果轉化，加大對于知識產權的保護力度，促進企業無形資產的不斷提升。

4.積極制定以科技創新項目為核心的預算編制體系

為了有效提高科技創新預算的管理水平，必須要以項目制作為核心，加強對于項目管理的投入力度，由過去的費用類別進行管理調整為具體項目加具體費用的管理方式，保證科研創新的準確性加大對于年度科研投入總額目標的制定和評審。將有限的資源分配到最優的項目研發之中，保證科研項目的基礎水平不斷提高。在預算編制執行的過程中，應該針對科技創新項目的內容進行具體分析，保證科研部門能夠自行調整定額，促進實際的科技水平不斷創新。