淺談大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理

談華

摘要：通過全面分析大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理現(xiàn)狀，了解到企業(yè)在人力資源管理方面，容易受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，現(xiàn)有管理模式落后，缺乏人力資源管理革新意識。為解決現(xiàn)有問題，提出在大數(shù)據(jù)時代下，應創(chuàng)新人力資源管理觀念，創(chuàng)新管理內(nèi)容，優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理機制，完善管理模式，合理利用大數(shù)據(jù)技術手段。

關鍵詞：人力資源管理；工作效率；大數(shù)據(jù)時代

人類基于大數(shù)據(jù)時代背景以及信息技術所帶來的影響，在發(fā)展企業(yè)的過程中受到了不同程度的影響。人力資源監(jiān)管工作是發(fā)展企業(yè)的重點內(nèi)容，基于大數(shù)據(jù)背景則定將進行持續(xù)的發(fā)展與改革，對現(xiàn)行的人力資源監(jiān)管手段進行不斷創(chuàng)新，才能夠確保完善的監(jiān)管體系得以構建，使人資監(jiān)管的能力得到提升，從而使企業(yè)核心競爭的能力得到強化。

一、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理現(xiàn)狀

1.受傳統(tǒng)管理觀念的制約

人力資源管理的傳統(tǒng)觀念已然活躍在發(fā)展企業(yè)過程中，且無法在短時間內(nèi)對這種監(jiān)管理念進行徹底的根除，基于大數(shù)據(jù)時代的背景，想要使人資監(jiān)管的效率以及質(zhì)量得到提升，則首先要對該問題進行徹底的解決。人資監(jiān)管的傳統(tǒng)觀念中比較注重對員工的監(jiān)管，卻不具備全面評價員工的行為，對員工潛力的深入挖掘十分不利，在崗位配置方面同樣潛在著弊端。監(jiān)管制度嚴格致使員工的積極性缺乏，所以必須對人資管理方式進行轉(zhuǎn)變。

2.管理模式落后

以大數(shù)據(jù)時代為背景，則必須要對人資監(jiān)管的傳統(tǒng)方式進行轉(zhuǎn)變。然而人資管理的傳統(tǒng)方式已經(jīng)盤根錯節(jié)，人資管理的現(xiàn)有方式不能得到第一時間的更新，傳統(tǒng)思維模式仍舊會對其產(chǎn)生一定的影響，從而對管理的實際質(zhì)量產(chǎn)生影響。根本因素就是在人資管理的過程中，企業(yè)對技術性的專業(yè)監(jiān)管人才普遍缺乏，人資管理的現(xiàn)有員工在利用大數(shù)據(jù)的方式上不具備靈活性。所以企業(yè)的人資管理要想達到現(xiàn)代化標準，必須對人才儲備進行強化。

3.缺乏人力資源管理革新意識

根據(jù)大數(shù)據(jù)時代背景下的監(jiān)管流程可知，因企業(yè)剛剛開始建設大數(shù)據(jù)，并沒有明顯的體現(xiàn)出所應用的相關技術效果，所以部分管理層認為大數(shù)據(jù)監(jiān)管手段不具備實際意義，只是形式主義，如果建設大數(shù)據(jù)方式不僅會浪費人力資源還會消耗大量資金，成為企業(yè)的負擔。另外，企業(yè)仍舊采用人資管理的傳統(tǒng)方式，致使大數(shù)據(jù)時代下的人資監(jiān)管不能得到及時的落實與更新，因此，企業(yè)在建設現(xiàn)代化目標時受到了不同程度的制約。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理問題解決措施

1.創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)發(fā)展在大數(shù)據(jù)時代的時代下，不僅要掌握各種手段與技術的作用，還要對人資管理所存在的重要意義以及價值進行明確，所以企業(yè)必須確保各種技術手段得到合理應用，同時還必須對人資管理進行強化。加大分析研究企業(yè)發(fā)展環(huán)境的力度，對企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的不足與優(yōu)勢有所了解，與人資管理的實際情況和理念相結合，展開不斷的發(fā)展與創(chuàng)新，對大數(shù)據(jù)管理方式進行合理應用。員工需要對傳統(tǒng)工作思維進行轉(zhuǎn)變，相關部門加強相應的引導與宣傳，同時還需設置專業(yè)的人資管理部門。

2.創(chuàng)新管理內(nèi)容，優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理機制

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)經(jīng)濟市場競爭環(huán)境日益激烈，要確保核心競爭力得到提升，則需要對企業(yè)狀況以及各種資源進行整合，實施發(fā)展與創(chuàng)新。人資管理在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，把大數(shù)據(jù)時代的特點融入到人資管理中，彰顯出企業(yè)的時代性，通過相應的手段與方式，促使大數(shù)據(jù)的人資管理體系能夠被構建并完善。一方面加大培訓員工的力度，使員工的整體能力得到強化。另一方面，對員工的檔案信息進行構建并完善，確保人資管理能夠有效的提升人性化模式。

3.完善管理模式

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對自身的不足與重點進行明確，根據(jù)全新的視角對人資監(jiān)管進行合理的分析，確保人力資源的功能以及作用可以得到充分的發(fā)揮。相較于人資管理傳統(tǒng)方式中的靜態(tài)模式，基于大數(shù)據(jù)時代的人資管理是一種動態(tài)化的方式，能夠收集并整理各個員工的數(shù)據(jù)信息等，從而對員工的實際情況有所了解。所以對大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢進行充分利用，并處理整合現(xiàn)行的人資管理方式，能夠最大限度的確保人資管理的效果與質(zhì)量得到提升，并促進企業(yè)獲取到最大價值。

4.合理利用大數(shù)據(jù)技術手段

對于企業(yè)的發(fā)展而言，人資管理質(zhì)量的好與壞對其具有直接影響，因此，不斷的發(fā)展與創(chuàng)新人力資源管理，能夠使企業(yè)競爭實力得到有效的增強。對此，企業(yè)必須根據(jù)大數(shù)據(jù)模式，對發(fā)展與創(chuàng)新手段進行強化，并對各種手段與技術等進行合理應用，確保大數(shù)據(jù)的價值能夠得到充分的利用。人資監(jiān)管部門還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)擬建信息數(shù)據(jù)的模型，從而對員工的不足之處進行系統(tǒng)的分析，提高預測的精準度，利用人資管理的虛擬技術分離相應的職能提升人資管理的靈活度。

三、結語

以大數(shù)據(jù)時代為背景的人資管理需要以大數(shù)據(jù)為前提，對現(xiàn)行的監(jiān)管模式進行不斷的創(chuàng)新，同時對數(shù)據(jù)監(jiān)管應用進行強化，確保傳統(tǒng)工作的問題之處能夠得到轉(zhuǎn)變，必須對各種手段技術進行合理的應用，保障人資管理的質(zhì)量以及效率得到最大限度的提升。利用大數(shù)據(jù)手段或技術對管理和服務進行強化，促使人資管理傳統(tǒng)模式中的不足得以降低，使公司的競爭實力得到強化，確保企業(yè)能夠增強經(jīng)濟價值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好準備。