經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析

劉雁鈺

摘要：在當(dāng)前深化改革的大環(huán)境下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，代表著創(chuàng)新、科學(xué)、專業(yè)與民主的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是很多企業(yè)在推進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍面臨著諸多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思維慣性與阻力。本文首先分析了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念，然后重點(diǎn)闡述經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，旨在推廣現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；趨勢(shì)；意識(shí)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）012-0110-01

一、前言

在我國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展過程中涌現(xiàn)出了許多現(xiàn)代科技手段與創(chuàng)新技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用大大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，諸如百度、360、華為等跨國公司取得飛速發(fā)展的重要原因就是享受到了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的紅利。經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，特別是在科技更新、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化趨勢(shì)下，只有掌握住現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特征并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)獲得不斷的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是指運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式開展社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上推進(jìn)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要素，是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容囊括以下幾點(diǎn)：

1.組織架構(gòu)與管理思想的現(xiàn)代化

組織架構(gòu)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，管理思想是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的靈魂，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開健全的組織架構(gòu)與先進(jìn)的管理思想。當(dāng)前，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想的短視與功利觀念不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，其中最重要的一點(diǎn)就是它已經(jīng)無法解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境污染的矛盾，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想講求企業(yè)自身發(fā)展要平衡其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與環(huán)境污染的負(fù)外部性問題。此外，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還要依賴健全的組織架構(gòu)來進(jìn)行有效執(zhí)行監(jiān)督與效果反饋，而且企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境的變化不斷完善內(nèi)部的管理組織架構(gòu)。

2.管理模式的現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理的核心是不斷糾正經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的偏差以保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)可以借助新的技術(shù)手段改進(jìn)工作方式，提高工作效率。與此同時(shí)借助現(xiàn)代化的通訊手段，計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制，降低人工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.經(jīng)濟(jì)決策的民主化與管理的專業(yè)化

活躍的企業(yè)文化可以有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性，這種文化氛圍的形成離不開民主的管理方式，員工身在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的最前線，因而他們的意見與方法往往能夠直截了當(dāng)?shù)慕鉀Q經(jīng)濟(jì)管理中的問題，只有讓員工獲得參與決策的機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)管理的決策才會(huì)更加科學(xué)，才能獲得廣泛的認(rèn)可。專業(yè)化程度對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理同樣重要，其關(guān)鍵就是要通過完備的經(jīng)濟(jì)管理理論、健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度與經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等內(nèi)容促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

1.更新管理理念

隨著全球化趨勢(shì)的加劇，企業(yè)要意識(shí)到以往管理中的不足之處，順應(yīng)新形勢(shì)下的管理需求，引用現(xiàn)代化管理理念，最大限度的體現(xiàn)管理的能動(dòng)性，突出管理權(quán)限。企業(yè)要注重提升管理人員的專業(yè)能力，改進(jìn)和完善管理體系，實(shí)施民主化決策手段，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的自動(dòng)化。企業(yè)管理者要客觀的認(rèn)識(shí)到管理中存在的問題，突破傳統(tǒng)管理思想的局限，以現(xiàn)代化的管理思想和管理手段來解決當(dāng)前的問題，只有這樣，管理才能更見成效，也更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.注重人性化管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得傳統(tǒng)管理中的問題越來越突出，而在諸多問題中最為嚴(yán)重的是人性化的缺失，由于受管理經(jīng)驗(yàn)的禁錮，致使經(jīng)濟(jì)管理無法發(fā)揮其自身的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，久而久之會(huì)造成管理效率的下降。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)管理者要清晰的意識(shí)到人性化在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，堅(jiān)持以人為本的管理理念，切實(shí)做到關(guān)心員工、保護(hù)員工利益，為員工提供一個(gè)寬松、和諧的工作氛圍，真正體現(xiàn)員工的主體作用。通過人性化的管理手段提升員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴感、依賴感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

3.提倡民主化決策

當(dāng)前，民主化已被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域并已發(fā)展成為世界的主潮流。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的民主化不但會(huì)受客觀環(huán)境的約束，而且還會(huì)受外界因素的干擾，但這些絲毫沒有影響到其在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的地位。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，市場(chǎng)環(huán)境在飛速變化，經(jīng)營管理者的決策與操作層的執(zhí)行都會(huì)受到各種外部因素的影響，由于單一的、自上而下的經(jīng)濟(jì)管理模式無法快速獲取信息，所以面對(duì)變幻莫測(cè)外部環(huán)境傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已顯得力不從心，而民主化的管理可以拓寬決策者獲取有用信息的渠道和效率，并大幅提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確率。民主化管理為企業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)單位創(chuàng)造了知識(shí)技能與信息交流的平臺(tái)，企業(yè)可以借助民主化的管理獲取企業(yè)價(jià)值，基層人員也能夠在參與決策的環(huán)節(jié)展現(xiàn)自身的價(jià)值并獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

如果說廠房設(shè)備是企業(yè)組織的硬件資源，那么團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)組織的軟件資源。硬件的運(yùn)轉(zhuǎn)需要軟件系統(tǒng)的配合，一旦軟件出現(xiàn)問題，再好的硬件也無法發(fā)揮價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理案例中不乏有因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)集體跳槽造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)癱瘓的案例，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性可見一斑?，F(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，其次要形成健全的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，最后還要輔以嚴(yán)格的約束制度。簡言之，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是要打造一種團(tuán)結(jié)信賴、互助共享的內(nèi)部管理文化。

四、結(jié)語

總之，只有積極摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思維慣性，牢牢樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，才能時(shí)刻掌握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)，也只有通過建立健全的組織架構(gòu)培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，才能使其運(yùn)用科學(xué)的管理方式與決策機(jī)制為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。