初探如何做好國有企業鐵路運輸班組安全建設

王勰

摘 要：在十九大報告中習近平提出了“交通強國”的口號，旨在大力發展我國交通運輸業，在交通運輸業蓬勃發展的同時帶動我國經濟的發展。近年來，我國鐵路運輸行業不斷擴展，路網規模也不斷擴充，為人們的生活帶來便利。然而，在鐵路建設過程中不可避免地存在許多安全隱患，威脅著鐵路工作人員的生命財產安全。對此，我們要從鐵路建設的根本出發，對建設班組進行安全管理，減少事故的發生。本文主要論述了鐵路運輸班組安全建設管理的重要地位并依據神華神朔鐵路分公司的班組管理現狀對班組的安全建設作出優化。

關鍵詞：國有企業 鐵路運輸班組 安全建設 優化措施

中國神華神朔鐵路分公司于1999年7月成立，是神華集團公司按照現代企業制度組建的全資子公司，屬于國有企業，主要負責鐵路運輸生產工作。神朔鐵路是我國“八五”計劃的重點項目之一，全長270公里，西起陜西省神木縣大柳塔鎮，東至山西省朔州市，其地形地貌負責，自然環境惡劣再加上公司運輸任務繁重，使得鐵路運輸建設的班組安全管理難度加大[1]。因此，如何做好鐵路運輸班組的安全建設管理，實現高效產生、安全運營的目標已成為企業急需解決的問題。

一、國有企業鐵路運輸班組安全建設管理的重要地位

（一）班組安全建設管理是鐵路運輸工作的基礎

鐵路運輸工作由上級布置下來以后需要逐層分配給下級去完成，而班組就是一項任務的最后一層，在實際的鐵路運輸工作中主要是以班組為單位展開工作。由此可見，班組在一項鐵路運輸工作中起著重要作用，它關乎著鐵路運輸工作的執行質量與水平，是鐵路安全生產的基礎和落腳點[2]。因此，鐵路運輸工作的安全建設管理首先要從班組抓起，將安全建設的意識落實到班組中的每個人。讓班組通過自己的生產實踐活動完成上級領導所布置的運輸任務，嚴格完成鐵路運輸中的各項技術指標、規章制度等，在實際工作中展現所存在的安全隱患，便于及時做出預防措施。為安全建設管理提供事實依據和實驗基礎，使得安全建設的管理制度不斷完善[3]。

（二）班組安全建設影響鐵路運輸的安全運營

班組是鐵路運輸的根本，也是最重要的一個組成部分。鐵路運輸作為高度統一的社會化生產，每個班組的責任都很重大，無論是哪一班組出現狀況都會影響到整個鐵路運輸項目的進行，甚至影響到整條軌道的正常運輸。對此，各個班組之間需要相互協調，共同生產發展，每個班組負責人員落實好安全管理工作，減少安全事故的發生，維護鐵路運輸的正常秩序與安全。

二、做好國有企業鐵路運輸班組安全建設的具體措施

（一）進行班組安全建設的精細化管理

精細化管理就是落實安全建設管理的責任，建立安全生產責任制度。在實際工作過程中要明確各班組的分工，讓各班組人員明白對于自己工作失誤或者工作態度問題造成的安全事故需由自己承擔責任。讓每位員工都能簽訂安全生產責任書，將安全生產的責任落實到個人，盡可能減少事故責任的推卸，避免不必要的糾紛。在事故發生后，上層領導的責任也要追究，促使班組管理人員加強對班組人員的監督，切實做好各班組人員之間的聯系和協調工作，形成完整的安全生產鏈條。這樣能有效督促各班組人員規范自己的行為，提高責任意識，時刻提醒自己注意安全，降低事故發生的可能性，也便于日后事故發生后能迅速分析案情，找出事故的源頭。

（二）提高班組管理人員的素質

班組管理人員的素質是影響班組安全管理質量的關鍵，只有班組管理人員提高自身的安全意識才能帶動班組成員進行安全的生產。對此，企業在選擇班組管理人員時要選擇管理能力強、有責任感、業務能力強的員工并且對他們進行生產、安全、技術管理等多方面的管理培訓[4]。建立班組管理人員的績效考核體系，以管理能力、責任意識等多方面的能力作為參考，對考核成績優秀的管理人員實行績效激勵，比如：對班組管理人員的優秀事跡提出真誠的贊美并進行表彰并予以獎金；根據績效情況進行相應的升遷獎勵等，使得班組管理人員有足夠的動力去管理好班組的安全生產。班組管理人員也要做好安全的宣傳工作，使得安全意識能深入到每位員工的心中。

（三）進行班組安全明示化管理

安全明示化管理就是將安全生產的關鍵信息通過工卡、圖表、廣告板等形式進行明示公開，其最常用方法是制作明示標牌并掛上墻、打印分發預控手冊、組織員工培訓、嚴格現場管控等[5]。利用工作人員的視覺、聽覺、觸覺，讓他們能清楚地感受到企業所傳達的安全生產的信息，使得他們能快速分辨危險區域并做好相應的防護措施。明示化管理充分利用心理學內容，讓他們整天耳濡目染安全明示牌、工作人員之間的談論，使得他們在潛意識里樹立安全生產意識，嚴格督促自己的行為，遵守工作過程中的規章制度、工作流程以及辦事程序，并且能與工作人員進行互相監督、互相鼓勵，著力提升現場安全的管控能力[6]。因此，對班組進行安全明示化管理能有效穩固安全生產在工作人員心中的地位，降低人員出錯的幾率，維護鐵路運輸建設班組的安全。

（四）加強鐵路運輸風險預控管理

為了更好地開展鐵路運輸的風險預控管理，最根本的是企業要將預防為主的管理理念深入人心。嚴把“風險四關”，即設備質量風險關、職業作業風險關、環境管理風險關、安全管理風險關。比如，隨著我國鐵路運輸行業新技術、新設備的投入使用，許多班組工作人員在新技術、新設備的認識和使用上存在缺陷，容易導致鐵路運輸安全生產的問題。對此，企業要事先預想到此類風險，加強班組工作人員對新技術、新設備的學習和操作訓練，并加強操作過程中的防護措施。此外，班組管理人員要樹立全局觀念，建立合理的風險管理目標，確保風險管理內容的科學性、有效性。對風險管理內容進行統一規定，明確分工，加強各部門之間的交流合作，便于及時掌握鐵路運輸安全生產的實際過程。完善安全保障制度，在風險評估后根據結果制定一系列保障措施，保證人身、設備等安全。

（五）加強班組6S安全管理

6S安全管理是將標準化的工作引入和延伸到安全工作中來。在鐵路運輸的生產工作中班組首先需要做好整理、整頓和清掃工作，確保工作環境的安全；定期檢查設備是否完好整潔、附件齊全，及時發現并排除安全隱患；班組交接班要做好交接工作，嚴格執行三大規程，便于下一班組人員有針對性地做好安全管理工作；對整個生產過程要進行安全跟蹤、預測控制，保證每個環節的安全；確保鐵路運輸作業的規范性，改善作業的不良習慣，避免人為導致的安全事故[7]。加強6S安全管理實質上是改變人們的工作習慣，提高人們的素養，有效控制生產過程中由人為因素導致的安全問題，將人為事故發生的概率降到最低，杜絕違章作業的現象，使得班組生產能夠得到規范化的管理，提高鐵路運輸作業的安全性。

結束語

綜上所述，鐵路運輸班組的安全管理建設對鐵路運輸企業意義重大，它直接影響著一項鐵路運輸工程項目的成功與否。對此，我們要加強對鐵路運輸班組的安全管理，從選擇優秀的班組管理人員出發，不斷提高他們的安全管理意識，利用科學有效的手段對班組人員進行安全教育與管理。明確各班組成員的任務與職責，提高工作人員的工作積極性，使得在確保鐵路運輸安全的同時能提高作業的質量與水平。

參考文獻：

[1] 陸遠.鐵路運輸安全管理問題及其管理體制改革對策[J].企業改革與管理，2018（12）：205+220.

[2] 魯尚. 準確認識和把握我國社會主要矛盾變化 努力為“交通強國、鐵路先行”提供有力保障[N]. 人民鐵道，2018-05-16（A02）.

[3] 湯曉光. 堅持安全發展理念 提高運輸供給質量 在“交通強國、鐵路先行”中展示新作為[N]. 人民鐵道，2018-04-27（A02）.

[4] 中國神華能源股份有限公司神朔鐵路分公司 主要業務. 高琛 主編，榆林年鑒，陜西新華出版傳媒集團陜西人民出版社，2016，163，年鑒.

[5] 朱芳東.鐵路企業班組員工績效考核方案研究[J].產業與科技論壇，2017，16（19）：281-282.

[6] 張磊.淺談如何做好冶金企業鐵路運輸班組安全建設[J].科技創新與應用，2017（08）：283.

[7] 胡月.鐵路安全風險管理及其有效實施的條件探索[J].民營科技，2016（06）：116.