淺析工會在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用

司徒雪筠

摘要：當(dāng)下，由于我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式也應(yīng)隨之創(chuàng)新。加強人力資源管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑之一。人力資源是支撐一個企業(yè)發(fā)展的重要前提，如何開發(fā)人力資源部門的潛能，使其發(fā)揮作用，人力資源管理應(yīng)重視員工的利益，維護員工的正當(dāng)權(quán)益。工會是代表了員工的組織機構(gòu)，工會在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)重要的位置，對其公司發(fā)展有著舉足輕重的影響力。

關(guān)鍵詞：工會 企業(yè) 人力資源管理

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)家們已經(jīng)意識到人力資源的重要性，人力資源成為企業(yè)順利發(fā)展中必不可少的一項資源，也為提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力做出了不少貢獻。在這樣的形勢下，企業(yè)扔棄早已過時的管理模式，工會被賦予了重要的地位和功能，用以配合并支持企業(yè)人力資源管理工作，同時積極維護員工自身的權(quán)益，促進人力資源管理更加科學(xué)化，提高人力資源的管理效率。

一、分析工會在企業(yè)人力資源管理地位

一個企業(yè)想要發(fā)展，需要加強企業(yè)組織管理工作以及企業(yè)人力資源的開發(fā)。員工影響力是人力資源管理工作中最具有代表性的工作。員工的工作表現(xiàn)、工作行為、工作業(yè)績都關(guān)乎到一個企業(yè)的發(fā)展及未來，因此員工影響力的重要性可想而知。企業(yè)要重視員工的思想建議、心理需求、個人權(quán)益等要求制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，以便企業(yè)人員對此做出決策。眾所周知，工會是一個為員工爭取該有利益的組織機構(gòu)，具有企業(yè)各個部門員工的信息資料，更是一個企業(yè)員工表達意見或需求的部門。工會是企業(yè)中獨立存在的部門，它可以代表企業(yè)員工與人力資源管理部門進行溝通，解決員工與人力資源管理部門之間的矛盾，員工通過工會還可與企業(yè)之間進行溝通。由此可以得知，工會企業(yè)資源管理中占據(jù)重要的地位和功能，現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展都需要工會發(fā)揮其作用，提高企業(yè)人力資源管理的層次以及增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭力[1]。

二、工會在企業(yè)人力資源管理中的作用

2.1支持企業(yè)人力資源計劃制及運行

企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要因素是人才力量，而人才也成為企業(yè)之間最為激烈的一個競爭。因此，企業(yè)人力資源管理工作的重要部分應(yīng)該是在制定人才培養(yǎng)和挑選人才計劃上。全球化的推進使得我國國內(nèi)人才緊缺，在企業(yè)競爭越發(fā)嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)應(yīng)加緊制定科學(xué)合理的人才計劃，自主培養(yǎng)人才，重新調(diào)整并規(guī)劃企業(yè)原有的人才結(jié)構(gòu)，分析其潛在問題，努力促進人才資源合理分配，如此才能有效支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工會的重要性也由此體現(xiàn)出來，因為工會掌握員工的具體信息，包括：家庭狀況和文化狀況以及性格愛好等，而工會要在人力資源制定人才資源計劃時，提供這些資源。擁有這些資源也保證了人力資源計劃的可實性、科學(xué)性、合理性[2]。

2.2鼓勵人力資源管理的作用

在人類所擁有的資源中，人力資源是非常寶貴的，它是現(xiàn)代管理的核心，提高人力資源開發(fā)和管理的水平，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟提高競爭力的重要措施，人力資源管理的主要目的就是通過合理的管理，發(fā)揮人力資源管理的作用，取得員工最大的價值，使員工獲取滿意的薪資報酬，認(rèn)同企業(yè)，為企業(yè)奉獻自己的力量，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和提升。

人才資源管理也要采取一定的方式，在恰當(dāng)?shù)臅r機和充足的條件下，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，掌握影響員工積極性的各種原因，鏟除消極因素，發(fā)揮積極因素，以此促進員工積極主動工作，不懈怠自覺為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的力量，促使企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)工會應(yīng)利用其自身的優(yōu)勢，以高端人才為核心創(chuàng)建一套科學(xué)合理的員工激勵機制，以達到員工能夠在激勵機制的調(diào)動下，努力奮斗，自覺工作，創(chuàng)造更多工作成果，為企業(yè)發(fā)展獻上綿薄之力。例如實行獎勵機制，以物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種獎勵方式對員工進行激勵。通過這種方式來調(diào)動員工的積極性，使他們感受企業(yè)富有人性化和優(yōu)勢，以此提升自己內(nèi)在潛力，支持企業(yè)發(fā)展。

2.3支持并促進企業(yè)薪酬管理更科學(xué)化

員工到一所企業(yè)工作，關(guān)注的不只是發(fā)展前途，更重要的是薪資待遇。所以薪酬也是企業(yè)人力資源管理的重要工作，企業(yè)薪酬待遇管理方式合理與否關(guān)系到員工對動作、企業(yè)的滿意程度，對員工的態(tài)度、積極性都有著重大的聯(lián)系。工會是代表員工利益的組織機構(gòu)，能夠聽取員工的想法和意見，掌控員工的需求，工會可以采取員工對企業(yè)的薪酬問題、待遇問題、工作時間問題、安全保障等問題與企業(yè)人力資源管理部門進行協(xié)商討論，幫助企業(yè)人力管理制定更科學(xué)更符合員工心聲的薪酬制度或其他該有的權(quán)益，打消員工對公司的不信任感，營造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率[3]。

2.4支持員工培訓(xùn)，實現(xiàn)科學(xué)性員工績效考核

為了讓員工除了考慮到自身發(fā)展，還應(yīng)考慮到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達到個人與企業(yè)共命運的目的，人力資源管理還應(yīng)負責(zé)進行科學(xué)可行的員工培訓(xùn)。而工會可以通過其掌握的員工資料，結(jié)合員工崗位的工作性質(zhì)和員工的心理目標(biāo)，未來期盼等方向與人力資源管理進行溝通、合作，工會負責(zé)做員工思想教育工作，調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工的工作性質(zhì)和工作創(chuàng)造力，并且配合人力資源管理制定的有針對性的培訓(xùn)活動，達到優(yōu)化員工工作能力的目的。

現(xiàn)代人力資源管理方法之一就是績效考核。但是，人力資源部門難以達到對每一名員工的工作都能具有公正性、合理性的考核，容易在工作中出現(xiàn)失誤，致使員工的利益受到損害。因此，工會就可在此充當(dāng)中間人，可以起到糾正錯誤、維護員工利益的作用，能夠監(jiān)督績效考核工作，保證考核公平性[4]。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)工會在企業(yè)的發(fā)展中擁有多種職能，在企業(yè)人力資源管理上也占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此必須重視工會建設(shè)，支持工會發(fā)展，企業(yè)家需要不斷的創(chuàng)新改革，提高企業(yè)人力資源管理水平，切實發(fā)揮工會在人力資源管理中的有效作用。

參考文獻：

[1] 唐詠詩. 淺析企業(yè)人力資源管理中工會的地位及作用[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2016（4）：75-75.

[2] 邵瑞. 企業(yè)人力資源管理中工會的地位與作用[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（1）：97-97.

[3] 高紅， 趙梅芳， 楊琳，等. 淺析柔性化管理在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2017（6）：174-174.

[4] 張艷春， 錢增雙. 論工會組織在企業(yè)人力資本運作中的作用[J]. 管理觀察， 2016（13）：54-56.