施工組織設計在建筑施工管理中的重要性分析

何家仲

摘 要：每項工程項目的實施則都是以組織設計為前提的，組織設計不科學、不到位就會影響后續工程的施工，影響項目的質量。因此組織設計在施工管理中的作用日益明顯，并且也在新的時期內被賦予了新的內容。在此，文章就分析了施工組織管理內容與工程進度計劃編制所注意的事項探究，闡述了施工組織設計的重要性以及相對的加強措施。

關鍵詞：施工組織設計 重要性 措施

一、引言

組織設計工作是整個工程實施開展的前提和基礎。施工組織是企業施工中

的技術綱領性文件，是為企業如何合理使用各項施工資源、時間、空間做出指導，讓施工活動保持有序性和組織性。通過分析承建項目的規模、所處的位置、環境、對社會產生的效益以及后續企業應當取得的效益的綜合性分析，勘察設計機構制定相應的承建規劃，備注各項具體施工要求，由此才能保障工程項目在施工中能夠順利進行，另外科學規劃還利于優化企業的造價成本，提升企業的競爭力，讓工程在規定的時間內、以最低的成本完成最優的項目，讓每項施工標準都符合國家規定和允許的標準范圍內。

二、建筑施工組織管理內容與工程進度計劃編制所注意的事項探究

1、施工組織設計是對施工項目全過程的各項活動、經濟、技術和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理的有機綜合體，對于工程的有序性、高效性、科學性和合理性等都具有指導和保障作用。項目的大體情況、施工規劃和方案、施工需要的時間、平面圖紙以及國家質量標準中所規定的各項技術經濟指標組成了組織管理工作的基本內容，除此之外，組織管理工作還需要將設計工作展開合理的安排和預控，從而讓設計的內容真正的付諸在實踐中，確保工程施工的有序和高效。另外，施工人員是否按照企業相關的制度來管理施工現場、做好物質流通工作，確保施工過程中的每個環節都符合標準要求也成為了組織管理的組成部分。

2、勘察部門需要根據項目的實際情況來嚴格控制施工人員的數量，約束和監督他們的施工行為，并按計劃中的要求來合理掌握施工進度。工程項目在整個過程中會遇到很多不確定因素，除了要隨時關注所處的地理環境、天氣環境等客觀因素外，更重要的是我們必須重視起能夠控制和預防的人為性因素。比如機械設備的維修保養、施工人員的安全意識和施工技能、建筑材料科學合理配置等。一旦其中的一個環節出現異常，就會影響工程的進度。另外，施工時間要合理安排，加班加點趕進度這種做法長久下去會影響施工人員的工作熱情，從而產生抵觸情緒。

三、施工組織設計在土建施工管理中的重要性

由于工程項目具有固定性，一次性完成，不能返工。因此組織設計在施工管理中起到的作用是不可忽視的。一方面，我們知道每個項目的好似共工藝和方法都不同，即使是同一個項目也由于每個環節不同、所處的區域條件不同而產生差異姓，因此設計人員在施工中就會從整個的工程出發，針對不同環節、不同區域條件、不同的工藝要求來制定出與本項目相適應的組織設計方案，以此便于企業合理配置各項施工資源、安排施工過程，并將涉及項目的各個部門、人員以及每個施工階段都有效的聯系在一起，互相協調，組成一個整體。因此從這個角度講，組織設計對企業施工管理起到一個概括、總結和引導的

作用。

另一方面，施工過程是一個相對復雜而漫長的過程，大多在施工中都會分階段去開展。在施工前的準備階段中，就需要明確工程的性質、規模、工期等，讓基本信息擺在明面上，準備就緒后就開始根據這些特點來設計工程如何實施，這就體現出了組織設計的基本內容，從而為正式施工提供指導性綱領。如此才會進入施工階段，由于該階段是整個施工項目的重點管理部分，只有組織設計做到位了，才會保障這個階段的順利進行，才會為企業節省成本，才會保障項目的進度和質量。因此所有工作的開展都需要組織設計來指引和安排。是施工管理活動的基礎。

四、加強施工組織設計的措施

1、轉變觀念。由于計劃經濟的長期桎梏，建筑行業對組織設計的重視和管理仍停留在傳統的模式上，但這樣的模式在當前市場經濟的要求下已經顯現出了其滯后性，無法再滿足社會對施工行業的需求了。因此企業要從思想上予以轉變，重視組織設計內容中的任何一個內容和環節，同時將可續續發展戰略、生態環境保護戰略思想融入到組織設計工作中，讓項目成為綠色建筑，平衡好項目與施工區域的生態環境、人文環境。另外，在設計中要融入當地的特色，增加項目的標志性、代表性，從而豐富項目的內容形式。

2、合理規劃。在施工過程中要合理規劃施工組織設計工作。項目都會在每一個階段、每一個進度完成后進行驗收，確保所建部分是合格的，如此才能開展下一個環節，這樣才會從整體上保障項目的質量。另外，還要充分利用科學技術開展施工管理工作，構建信息服務平臺，將項目的各項基本信息、人員信息予以統計、整理和規劃，并在網絡中傳播，實現資源共享，同時還可以根據這些信息對建筑資源進行科學合理的分配，增加資源的利用率，由此充分發揮出施工單位的編制作用，提高施工效率。其次，最重要的一點就是加大對組織設計的研究力度，關注相關招標文件等的規定，一旦項目的研究內容通過了審核、得到了認可，才能投入到實施中。

3、科學統籌。上述已經表明了施工的三大階段，它們之間具有連貫性。項目伊始需要結合項目的特點和實際情況統籌規劃，深入認識建設要求，從而做好部署工作，以便全面了解、掌握和控制施工節奏。其次，根據方案，合理優化和部署項目中所涉及的材料、進度、工期等，用統一的、標準的要求進行管理，以便保障工程進度，在規定的時間內完工。

五、結語

良好地施工組織設計可以優化資源配置，提高施工效率，保障施工質量。因此企業要采取各種積極的措施來加強施工組織設計工作，提高工作的科學性和有效性，從而提高整個施工管理水平。

參考文獻

[1] 雷鵬《施工組織設計在土建施工管理中的重要性》

[2] 鄭侃侃《施工組織設計在建筑施工管理中的重要性》

[3] 曹擁軍《施工組織設計在土建施工管理中的重要性》