供應鏈系統下的企業物流管理研究

王金紅

【摘 要】隨著我國社會和經濟的不斷發展，各行業間的競爭也越來越激烈，供應鏈系統是推動企業物流管理發展的主要力量，因此企業的供應鏈和物流管理水平的高低也成了企業能否制勝的關鍵因素之一。所以，只有引進先進的供應鏈管理模式，才能使企業在殘酷的競爭中更具優勢?；诖?，本文主要結合我國企業物流管理的實際情況，闡述了供應鏈系統的基本概述、企業物流管理中供應鏈系統的作用、供應鏈系統中物流管理中存在的問題、提高企業物流管理效率的策略，希望能為今后企業的發展帶來幫助。

【關鍵詞】供應鏈管理；供應鏈系統；物流管理

在供應鏈系統中，物流管理發揮著極其重要的作用。對于企業而言，通過加固供應鏈系統融入物流管理中，能夠打破傳統物流管理中的模式，促使企業物流得以更好的發展與提升。同時，隨著市場經濟在我國的不斷發展與提升，供應鏈系統下的物流管理在企業經營管理中發揮著越來越重要的作用。能夠提升企業物流管理中的人才素質與質量，提升物流管理的模式方法，進而提升企業在市場競爭中的核心競爭力，推動企業更好更快的發展。

一、供應鏈及供應鏈系統概述

（一）供應鏈

供應鏈是指企業從生產到最終的商品交付，甚至是后期的服務全過程。企業從最初的原材料供應商、產品制造商、批發商、零售商、終端客戶等多個不同的因素所組成的一個相互關聯、聯系的網絡就是企業的供應鏈。因此，企業供應鏈具有著多樣性的身份以及多元化的功能。此外，供應鏈對于企業來說還是一條能夠為企業提供最新信息的信息鏈。每一個企業在供應鏈中有著與自身對應的節點，而物流系統自始至終都貫穿于整個供應鏈之中，促使供應鏈得以正常的運行及發展。

（二）供應鏈系統

企業的供應鏈系統中包含了商品原材料的供應商、加工商以及終端客戶，需要依據終端客戶的要求來提供盡善盡美的商品及相關的服務。同時，企業供應鏈系統中主要的流程包括了客服流程、采購流程、產品項目的研發流程等多項業務。其中最主要的就是業務流程，網絡結構和管理要素。而供應鏈系統的主要特征就是整體性、目的性、層次性、穩定性等等，進而能夠促使供應鏈系統得以有效的提升與發展。因此，企業在發展的過程中可以通過降低企業員工的供應鏈成本來提升員工的工作效率，組成一套完整的一條龍、高質量的服務，進而提升企業的核心競爭力。但是，供應鏈系統對應用企業的環境適用性有著極高的要求，進而才能夠冷靜的分析與處理當前激勵的市場競爭環境，做出最佳的應對措施。

二、供應鏈下的企業物流管理現狀

伴隨我國市場經濟的發展和深入，我國物流事業得到了較好的發展。但是，由于我國的真實國情和傳統的管理理念等其他方面因素的共同作用下，我國物流管理的水平仍然處于早期的發展階段，與其他發達國家相比，仍然存在較大差距，主要表現在以下方面：

（一）觀念老舊

我國物流管理受到傳統企業發展觀念的影響，我國大多數企業仍然保留著生產與經營一體化的運營階段，企業內部能夠獨立完成產品的研發、產品的生產、產品的營銷以及產品的流通等多個功能，企業在供應鏈的物流管理下仍然處在自給自足的經營狀態，沒有適應現代社會的發展要求，供應鏈下的物流管理功能難以突顯。伴隨我國經濟一體化腳步的逐漸加快，客戶對于產品的質量要求越來越高，而我國傳統的物流管理主要是由企業內部單獨完成的，物流管理對物流信息的采集不夠完善和及時，阻礙了物流事業的發展和進步。

（二）設備老化

伴隨我國信息化進程的不斷加快，電子商務時代的到來使得先進的物流管理效率不斷提升，但是我國大部分的物流管理設備依然處于傳統的發展進程中，企業難以通過終端網絡與客戶實現較高的流通效率，致使供應鏈系統的應用不夠完善，造成物流設備不夠齊全、物流資金增加等情況，不利于企業的整體發展，最終使得企業的綜合競爭力極大削弱。

（三）人才缺失

伴隨信息時代的到來，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。受到我國傳統教育制度的影響，我國物流方面的人才嚴重匱乏，導致我國物流人才的培養經驗不足，與快速發展的社會經濟水平不相適應，對我國企業物流管理水平的提升造成了嚴重的阻礙。具有現代化特點的供應鏈系統對人才的需求較高，對電子商務、英語以及國際貿易等相關業務人才的要求較高，然而，我國對人才培養方面較為落后，物流管理的教學課程也不夠完善，難以滿足日益增長的市場需求，因此，專業物流管理人員的缺乏是阻礙我國供應鏈系統下物流管理工作發展的主要因素。

（四）穩定性差

我國大部分企業仍然存在著營銷一體化的經營方式，企業內部能夠對物流管理進行完全的消化，物流管理中存在的眾多因素，使得物流管理工作的風險較大，導致供應鏈中的各個物流管理環節已經進入風險時期，最終會造成大多數企業綜合競爭能力的下降。

三、提升供應鏈系統下的物流管理水平措施

（一）重視物流管理

企業在進行供應鏈系統下的物流管理時，必須要先將物流管理的地位進行提升，將其提升至企業發展戰略的層面之上，進而將供應鏈系統下的物流管理規劃成一個企業長遠發展的戰略目標，在未來的企業競爭過程中進行供應鏈之間的有效競爭。因此，企業需要加強對供應鏈系統下的物流管理的重視程度，與企業達成一致性，形成一個物流戰略聯盟，進而利用市場及組織進行雙面性的發展與提升，通過開展有效合作來共同的促進與發展。進而發揮出整個供應鏈的優勢，提升產品在市場競爭中的核心競爭力，以此來促使企業間的互惠互利。

（二）物流服務創新

（1）物流服務內容的創新

企業在進行物流服務的創新時先需要轉變傳統的物流服務內容，順應當前社會、時代的發展趨勢，全面性的轉變物流服務的內容，增加與之相關的增值型服務，盡可能的滿足客戶的基本需求，由此來促使物流服務更加多樣化、全面性的發展。進而能夠滿足不同客戶的不同需求，形成一種個性化的物流服務，增加物流服務的質量，進而提升企業的市場競爭力。

（2）創新物流服務方式

在我國，傳統的交易性物流服務方式沒有能夠幫助企業與客戶在教育管理的過程中建立起一個良好的合作關系。因此，需要企業對傳統的物流服務方式進行創新，企業通過積極的參與到客戶的物流管理過程中，進而形成一種互惠互利的交流管理模式，建立起一個良好的合作關系，進而促使合作長久的持續與發展。

（三）加強物流管理人才的培養

企業在發展供應鏈系統下的物流管理時，需要具有這方面知識及能力的專業性人才，由此能夠促使企業的物流管理更好的發展與提升。對此，企業需要加大對這方面高素質人才的管理。通過與管理咨詢公司進行協商，讓管理咨詢公司就供應鏈系統下的物流管理這一方面培養出更多高素質的人才。此外，企業在日常的管理過程中還可以設立優勝劣汰的淘汰制度，進而能夠增加相關人員的競爭意識，使其在日常的工作過程中能夠更加自覺、主動的學習與提升，學習國外先進的管理經驗將其應用到企業的物流管理過程中，由此來培養并提升具有創新意識及能力的物流管理人才，進而推進企業更好的發展與提升。

四、結語

企業物流管理在供應鏈的基礎下進行積極發展，這是激烈市場競爭趨勢下的必然要求，企業通過這一方式來增強自身的綜合實力，雖然我國企業物流管理在發展過程中還存在著一定的弊端和不足，但是企業通過不斷探索和改善，一定能夠將我國物流業發展的更好。

【參考文獻】

【1】何民強.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].商場現代化，2017（19）：66-67.

【2】羅霄.供應鏈系統下的企業物流管理研究[J].中國商貿，2013（05）：109-110.