試述建筑工程管理中創新模式的應用及發展

梁棟

摘要：在建筑工程實際的管理當中，一定要加強對管理模式的創新，只有確保管理模式的創新，才能夠很好的將建筑工程管理水平提升，才能夠確保建筑工程的質量獲得提升，從而將建筑行業的發展有效促進。本文根據筆者工作事假，對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新；模式；應用

近幾年， 隨著城市化建設進程的不斷加快， 建筑行業得到了迅速的發展， 加上國家政策的支持， 為建筑行業發展帶來了便利。然而， 在很多工程建設過程中， 相關單位對工程管理缺乏足夠的重視， 仍然采用傳統的工程管理模式， 因而在很大程度上阻礙了建筑企業的可持續發展， 對社會經濟健康發展帶來了不利的影響。

1 概述

1.1 創新模式的含義

建筑工程管理中的創新模式就是通過對管理體制以及管理手段進行創新， 采用先進的科學技術進行工程管理， 從而提高工程建設質量， 減少工程成本， 進而提高企業經濟效益。

1.2 創新模式應用的重要性

（1） 發展創新模式是建筑企業發展的需求。隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善， 國內建筑行業在面臨眾多機遇的同時也面臨著更多的挑戰， 因而建筑行業要想取得進一步發展， 就要提高自身市場競爭力。而要想提高企業競爭力就要對工程管理模式進行創新， 在進行工程管理的過程中增加創新成分以及科技含量， 從而提高工程質量， 減少工程管理成本， 更好地適應企業發展。

（2） 工程管理是工程建設中的重要環節， 直接關系工程質量， 因而必須做好工程管理工作， 對管理模式進行創新， 將新的技術及創新理論應用到建筑工程管理的實踐中， 盡可能降低工程建設和管理的成本， 提高企業的生產力[1]。建筑企業需要重視工程管理創新模式的發展和應用， 同時依據建筑工程實際情況對創新模式進行合理應用， 從而實現科學的工程管理。

2 建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 管理方法落后

在建筑工程管理過程中， 仍然采用傳統的管理方式， 有關部門沒有重視管理理念和管理方法的創新， 因而在實際管理過程中常常存在一些問題， 原有的管理方式很難滿足建筑工程管理工作的需要， 不能有效地開展工程建設活動。此外， 在進行工程管理的過程中， 由于傳統的管理方式很難對各個環節進行有效完全管理， 因而可能會影響工程質量， 同時對工期造成一定的影響。

2.2 缺乏有效的監督

在建筑工程建設中過程中， 有效的監督是保證工程質量的前提， 要想對工程建設進行有效的管理， 就要對其進行相應的監督， 然而在實際的工程管理中， 有關負責人對于一些復雜環節的監督工作并沒有開展到位， 監督力度遠遠不夠， 這樣就容易忽視工程建設過程中的細節問題， 從而降低工程質量。在建筑施工過程中， 監督管理對整個施工過程具有重要的作用， 是保證施工質量的關鍵， 因而監督力度不夠也是實際工程管理中存在的一大問題。

2.3 工作人員素質不高

隨著建筑行業的迅速發展， 對施工質量以及施工人員提出了較高的要求。建筑行業作為勞動密集型產業， 需要對建設過程中的各個要素進行有效的管理， 這就要求工作人員具備一定的工程管理技能， 然而在實際的工程管理中， 管理人員素質普遍不高， 缺乏專業的管理知識和技能， 因而工作開展不夠理想， 很難滿足工程管理的需求。工程管理人員在管理過程中比較重視硬性指標的制定和實施， 在實際管理工作中沒有對遠期利益進行考慮， 只是注重眼前利益， 因而使得管理工作中存在很多問題， 加上很多管理人員缺乏一定的管理技能， 在建筑施工中遇到突發問題很難及時有效地加以解決， 不能對現場的資源進行合理配置， 因而影響整個工程的順利進行。

3 建筑工程管理中創新模式的應用以及發展措施

3.1 對管理理念和管理體制進行創新

相關建筑單位要堅持可持續發展的目標， 注重工程建設管理工作， 同時對管理體制和管理理念進行創新， 從而提高管理效率。建設單位要摒棄落后的管理方法和管理理念， 積極學習和借鑒其他企業先進的管理模式以及管理經驗， 并依據自身企業發展特點選擇合適的管理方式和管理手段， 加強管理工作力度， 從而提高企業的經濟效益。此外， 建筑行業的領導人員需要改變傳統的思想觀念， 要勇于創新， 引領創新潮流， 對先進的管理方法和管理理念給予大力的支持和鼓勵， 將工程管理體制和管理理念作為自身企業發展的基石[2]。

3.2 加強自我監督

在工程建設中， 由于有些單位缺乏完善的管理監控體制以及管理經驗， 因而在工程管理中存在很多漏洞， 不利于工程施工的順利開展。因此企業需要具有一定的自主意識和法律意識， 對自身行為進行規范， 同時可以引進優秀的管理層人才， 提高管理隊伍的整體素質， 要定期對管理人員進行相應的考核， 還可以通過設立獎懲制度來增加工作人員工作的積極性。此外， 相關建設單位要積極配合政府以及監管部門的監管工作， 相應政府號召， 建立健全完善的自我監管機制， 加強自我監管力度， 從而促進企業的健康發展[3]。

3.3 對工程管理人員結構進行創新

相關單位要重視管理人員的管理素質， 在實際招聘過程中注重選拔具有一定專業技能的管理型人才， 提高招納門檻， 對管理人員的工程管理資質進行嚴格檢查， 從而保證管理隊伍的整體素質。此外， 對每個管理人員制定明確的管理目標， 將任務具體分配到每個人身上， 同時制定相應的評價考核標準， 對于工作效率較高的管理人員可以為其提供晉升的機會， 這樣能夠有效激勵管理人員認真做好本職工作。

3.4管理理念的創新

為了能夠在建筑工程管理中加強創新， 首先就需要加強管理理念的創新， 對管理理念創新是實現管理基礎工作的要點， 所以強化管理理念的創新非常重要。一般， 在建筑企業當中， 對于施工人員以及管理人員， 都需要能夠具備良好的創新意識， 同時將其合理的應用到實際的管理工作當中， 這樣才能夠實現對工程的合理創新， 并且在實際的工程管理中， 需要加強管理目標的實現， 只有確保管理目標體系的完善， 才能夠將工程管理的要點加強明確。

3.5創新建筑施工技術管理

在建筑工程施工當中， 通常都需要加強對施工技術合理的應用， 建筑施工技術對于其成本以及質量有著直接的影響， 在這當中， 為了能夠使得建筑工程管理實現創新， 就需要不斷的加強施工技術管理的有效創新。然而， 隨著信息技術的不斷發展， 在現階段很多行業當中都被有效應用， 并且在實際的建筑工程實際的技術管理中， 也能夠對信息技術有效應用， 從而實現建筑工程的信息化管理， 這樣就能夠確保建筑施工技術的質量以及效率獲得提升。建筑工程管理工作有著很強的綜合性， 在實際的技術管理中， 其所涉及的環節也很多， 所以就需要加強先進管理體系以及信息體系的引入， 確保建筑工程技術得到一定的提升。

4 結束語

近幾年， 隨著工程建設行業的發展， 工程管理中存在的問題越來越突出。傳統的工程管理模式已經很難適應時代發展的要求， 因而相關建設單位在進行工程管理的過程中需要摒棄落后的管理方式和手段， 對管理模式進行創新， 提高工作人員的管理能力和水平， 提高管理效率， 提高工程建設的經濟效益和社會效益， 促進國內建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]尚亞軍.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技術研究， 2017， （11） ：159-160.

[2]王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術研究， 2017， （3） ：156+176.