電力財務中的預算管理與風險管理的探討

陳瑜

摘要：當今社會生活與各種電子產品及設備密不可分，尤其是各種電力器械，如若發生停電狀況，則會對我們的工作和生活造成嚴重影響，特別是那些較大的電力企業，如若出現供電不足狀況，則除了影響人們生產生活用電之外，還會對其自身造成較大經濟損失。分析其原因，除了用電量劇增之外，一些電力企業在經營管理方面存在問題也是其重要因素，其中最為突出的那是電力企業在實際財務管理當中存在風險管理與預算管理不到位狀況。

關鍵詞：電力企業；財務管理體系；預算管理；風險管理；措施

引言：

隨著市場經濟的日益繁榮，經濟行業規模的日益擴張，使得經濟市場對電力的需求量也在持續增長，而這都要求了電力企業的供電量能夠滿足市場所需和人們所需，也要求了電力企業能夠正常工作和運營。但是，在我們現在生活中仍然存在供電不足導致農村和偏遠地區停電的現象，而這些一方面是由于用電量劇增，另外一方面則是因為部分電力企業經營管理中存在問題，我們發現其中比較突出的是電力企業財務管理中的預算管理和風險管理沒有做到位，其中依舊存在一些有待改進的地方。

1 電力企業財務風險管理和預算管理概念

1.1 電力企業財務中的風險管理

所謂的電力企業財務的風險管理就是對電力企業的日常生產經營活動中或者投資項目中可能出現的一些市場和公司內部的危害到公司正常盈利和發展的一些風險因素，然后其管理人員和工作人員就會分析并計算相關數據，然后對這些因素進行預測并制定相應的應對措施的一種管理活動。風險管理就是以降低企業生產投資項目風險，達到項目成本最低，利潤最高的最終目的。這種管理能夠讓企業管理人員清楚其公司的內部運營情況和運作中的薄弱點，然后對可能出現的風險進行有計劃的控制和管理。

電力企業財務中風險管理主要包括三個方面的管理，也就是財務風險識別、財務風險控制以及財務風險處理。財務風險識別管理就是對財務活動中的風險加以辨析和察覺，并查找其風險存在原因和預估風險后果的過程。財務風險控制管理則是指通過采用一些風險控制工具和措施來避免、降低甚至消除財務管理活動中的風險和控制正在發生的風險的繼續擴大的活動過程。財務風險處理就是對財務經營活動中已經發展的風險進行處理的過程。

1.2 企業的財務預算管理

企業的財務預算管理就是對企業的經營活動和投資活動進行全面的預算，并在預算過程中要系統的考慮其活動中風險因素，然后利用預算管理來加強節約企業成本、降低企業經營風險，進而確保企業能夠獲得預期的經濟效益。

2 電力企業財務風險和預算管理之間的緊密關系

從上面分析，我們可以看出企業的財務預算管理和財務風險管理之間有著緊密的聯系，我們可以通過在預算管理中融入先進的風險管理的理念，加強對財務預算管理和風險管理的控制，最后達到提高企業的財務管理水平和效能的目的。企業財務的預算管理是本著分散權責，集中共同控制的思想和原則來執行的，很多大型企業和公司都有著自己的一套財務預算管理體系和對公司未來發展方向和資金活動的預測，這種控制管理方式能夠有效地整合企業所有資源，能夠提升和優化企業資源的配置和投資。但是這種控制管理方式是建立在假設和預測的基礎上的，并不是完全真實的，而且由于企業的經營活動的不確定性和企業同行之間的競爭，使得企業的經營活動有著潛在的風險，同時也會影響其預算控制效果和能力，而財務的風險管理則在一定程度上彌補了這一點。因此，在電力企業財務加強企業財務預算管理效果，就要加強其風險管理與預算管理之間的融合，并在財務風險管理體系中加強風險管理分析和規避的能力，這有助于健全并完善企業財務預算管理機制，也有利于企業的經營活動的內部控制。

從上面分析我們可以看出，電力企業財務預算管理和風險管理都是為企業服務而存在的，他們的最終目的都是使得企業利益的最大化。企業財務的預算管理的主要目的就是使得企業資源配置利益最大化，管理效果最大化，而財務風險管理的主要目的是盡可能的降低并規避企業所有經營活動的風險，避免產生不必要的損失。這兩個管理效果都是殊途同歸的，都是不斷衡量企業資源的活動，使得企業經營和資源管理能夠保持一種最優化的平衡狀態，也就是說財務風險管理是預算管理中重要的、不可或缺的管理內容，這兩者之間的結合和融合，能夠相互促進，相得益彰，使得彼此發揮最大的職能，推動企業公司的穩步發展。

3 加強企業財務風險和預算管理的方法和措施

根據上文對企業財務風險和預算管理職能和關系的分析，要想加強企業的內部控制水平，優化企業的投資活動和資源管理，就要加強企業財務預算風險管理。下面文章提供一些加強其職能的措施。

3.1 加強電力企業財務預算風險管理機制健全和完善

電力企業和公司的領導管理人員首先應該加強其財務風險管理和預算管理之間的融合，提高企業財務預算風險管理控制效果和水平，加強改進并健全電力企業財務預算風險管理機制和體系。首先，企業財務管理人員要對其公司財務管理、經營活動、市場變化以及競爭對手的情況有著系統而全面的了解和認識，然后學習一些先進的、成功的預算風險管理體系和相關理論知識，并加強對其財務工作人員的培訓和教育，進而結合電力企業財務運營的實際能力和市場變化的情況，對企業公司現有的財務預算管理體系進行改進，充分加強其預算管理中財務風險管理的融合，逐漸形成公司獨有的、符合公司實際發展的財務預算風險管理體系和模式。另外，在強化企業預算風險管理機制時，要注意其風險管理規避的風險指標的合理選擇和制度，要充分根據部門的不同來選定相應的風險衡量指標。此外也要加強這種模式的實施和落實，并在執行過程中改進其不足，使得企業財務預算管理體系能夠隨著公司的發展而不斷發展，進而促進公司的進一步擴大和發展。

3.2 加強電力企業預算風險管理水平和能力

企業財務管理人員也要加強電力企業相關人員的專業水平和能力，要提高企業財務管理人員預算風險管理意識，加強其預算風險管理的責任心和專業水平，要著重關注其財務預算和風險控制的管理，要實現強化其財務風險控制和預算管理主要可以通過兩個方面來進行。一方面，電力企業是一種資金密集度很大的公司，它的設備的更新都離不開大量的資金，因此，相關財務管理人員就要積極拓展其融資渠道和手段，對其籌資的風險進行加強控制管理，然后加強對其項目活動市場的開拓，增加企業的電力業務活動，充分利用市場變化，有效規避企業市場風險。與此同時，財務管理人員也要做好企業財務的信息管理系統平臺，要科學的、合理的利用財務信息平臺，進而更好的為公司項目決策人提供參考和幫助；另一方面，電力公司還可以通過健全企業內部控制管理體系和機制，加強改革和改進電力公司電費的收取模式和管理方式，有助于企業有效的避免資金回收鏈的風險，進而有利于企業財務管理。

4 結束語

通過文章的對電力財務預算管理和風險管理的深入分析和探索，我們可以得出，電力企業財務預算管理和風險管理的相互結合和融合應成為公司發展必要的手段和措施，隨著公司發展規模的擴大，其財務風險也會愈大，因此，企業有必要健全并完善其財務預算風險管理體系，并加強其實施和落實，確保企業健康發展。

參考文獻：

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