新時期企業政工管理方式創新的探討

蔡華

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-259-01

摘 要：隨著經濟社會的快速發展，企業所面臨的環境和市場都發生了改變。促使企業逐漸成為具有競爭能力和競爭意識的關鍵在于處理好企業政工管理方式。在目前管理方式的基礎上，按照企業的實際情況對企業進行調整，實現企業在生產、管理和思想上的進步。本文將從新時期企業管理方式創新的必要性出發，分析目前企業在管理方面存在的問題并提出相應的解決策略，以實現企業政工管理方式的創新。

關鍵詞：企業政工 管理方式 創新策略

隨著我國市場經濟的不斷發展，新時期下企業政工管理方式是企業管理者高度重視的一項內容。企業政工的管理水平直接決定了整個企業的運作和管理效率。企業的生存和發展是以不斷提高自身的競爭能力實現的，在企業發展的過程中的存在因素會對其核心競爭力產生影響，其中最重要的是企業在企業政工管理方面需要投入更大的精力，不斷實現企業的進步，通過樹立企業品牌效應的方式逐漸確立其良好的形象度，是有助于企業發展的重要方式之一。

一、企業政工管理方式創新的必要陛

（一）企業政工管理方式創新是企業發展的必然要求

在現代企業中，不斷地創新企業管理方式是企業實現自身發展的必然要求。在新時期，企業政工管理工作能夠幫助企業形成規模化和效率化的企業管理體系。同時，從長遠的角度來看，未來企業生存和發展也要求企業要做好各項改革措施，為未來企業的制度創新打下一定的基礎，這反映出了企業發展的實際需求，有利于促進企業整體和諧度的發展。

（二）企業政工管理方式創新是企業創新的必要環節

企業政工管理工作的創新可以作為激勵員工積極性的重要手段之一。企業政工管理方式的創新對于員工將會產生深遠的意義，員工受到激勵后找到自身的特長和優勢，充分發揮主觀能動性，這是有助于企業實現自身的創新目標的重要手段之一。從總體上來說，企業政工管理方式上的創新，將會逐漸促進企業政工管理流程的不斷完善，進而實現企業的高效率運營。

二、企業政工管理工作的現狀

（一）管理體系不完善

企業政工管理現存的體系依舊處于不完善的階段，企業政工管理工作是企業運營的基礎，其管理體系不完善也就意味著企業在管理方面存在一些漏洞或者疏忽。在新時期，企業在政工管理階段面臨的問題愈發復雜多樣，包括管理的主體和框架沒能得到完整建立等等。現存的問題會從總體上影響企業政工的管理功能，長此以往將會導致企業政工管理的作用無法得到充分的發揮。

（二）管理模式僵化

面對新時期的企業出現的新的問題，很多企業還在沿用傳統的企業政工管理經驗和方法來處理，這樣會導致企業實際的問題難以得到真正解決。尤其是在市場和環境已經發生了天翻地覆變化的今天，一直沿用老舊的管理方法不利于企業的發展，同時還會降低了企業政工管理工作的整體效率。

（三）管理者素質不高

企業政工管理人員在進行管理的過程中，其專業性與管理水平將會對實際的管理工作產生重要影響。企業政工管理人員的文化素養和管理能力，將會影響到企業是否能夠實現科學管理。但是從當前的整體情況看，大多數政工管理人員都是由其他崗位調來的，并不具備專業的管理經驗和管理能力，這就導致在政工管理工作中時常會出現管理者能力不足、缺乏專業素養的現象，這將會對整個企業的管理產生不良的影響。

三、企業創新政工管理方式的方法

（一）企業政工管理理念的創新 在新時期，企業管理者要加快轉變政工管理理念，摒棄傳統的、不適合當下企業發展要求的管理理念，選擇新型的適合目前企業實際發展情況的發展理念。充分將企業的實際與管理理念創新相結合，選擇最適合企業自身發展的管理方式，促進企業的進步與發展。加強員工之間的配合默契和效率。

（二）企業政工管理內容的創新

企業政工管理工作的實施要將“以人為本”作為工作的核心，在保障員工的利益基礎上開展工作，同時企業應該根據企業上的實際情況不斷調整管理內容，在不斷地摸索中尋求管理內容的創新，同時在日常的管理工作高效率地完成工作中的各種任務，為實現企業的發展貢獻出自己的力量。

（三）企業政工管理的機制的創新

在新時期企業管理者應該根據實際的管理情況不斷調整企業政工管理的機制。唯有科學的機制才能保證管理過程的高效和可行性。在管理中，管理者要清楚地認識到企業政工隊伍建設就是要將建立一個極具競爭力和凝聚力的團隊為目標，來對企業政工管理機制進行創新。這樣的機制創新才是有效、能夠滿足企業管理要求的制度。

（四）企業政工管理人員素質的提高

在企業政工管理過程中，管理人員的專業素養與整個企業隊伍建設息息相關。要加大對管理人員的資金投入，形成對企業政工管理人員的激勵機制，使管理人員在工作中積極主動提高自己的專業素養，逐漸在工作中形成一套適合自己的、高效的管理方法，這將會在今后的管理過程中起到積極的意義，為促進新時期企業政工管理方法的倉嘶貢獻了自己的力量。

四、結語

在企業面臨著愈發復雜的市場環境時，提高企業自身的實力就必須要加強對企業員工的管理，這是提高企業競爭優勢的必要保證。以提高管理水平為主，加強企業對政工的重視程度，使企業在不斷調整自身的過程中，逐漸形成一套完善、高效的管理體系，這樣才有助于企業朝著更好的方向發展。

參考文獻：

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