基于內部控制導向的施工企業財務管理思路探討

張祖秀

摘要：隨著社會經濟的發展，人們對于施工企業的要求也逐漸上升，不管是施工的質量或是施工給環境帶來的影響都受到了人們的重視，所以目前的施工企業承受著巨大的社會壓力。而施工企業要想在激烈的競爭中穩定的發展就必須對企業管理進行改革，而企業管理改革的重點就是財務管理。

關鍵詞：內部控制；施工企業；財務管理

施工企業在社會中非常重要，但是隨著市場經濟體制的轉型和信息化時代的到來，施工企業面臨的社會市場競爭也非常的激烈，這也使得施工企業的發展變慢，而阻礙施工企業發展的最主要的因素就是施工企業的財務管理水平與當前的市場發展情況不符合，施工企業的財務管理水平的落后和市場要求之間的矛盾。而施工企業的內部控制是對企業管理中的可能出現的風險進行控制，以使企業的目標得到實現。所以說要基于內部控制導向對施工企業的財務管理進行改革，既能夠規范風險還可以提升財務管理的水平。

1施工企業財務內部控制中的問題

1.1 缺乏內部控制環境

目前我國的一些施工企業的經營管理模式陳舊傳統，無法適應當前快速發展的市場，并且很少有施工企業會去學習應用現代企業的經營管理模式，缺乏較為新的、適合當前時代的內部控制體系，于是就出現了很多施工企業的內部控制體系不完善、風險規避管理不科學等情況。并且有一些施工企業其決策權只掌握在少數的管理人員手中，董事會并不能發揮其全部作用，內部體系不夠合理，于是就造成了施工企業的財務內部控制的基礎不穩。

1.2 財務內部控制體系不健全

我國目前大多數的施工企業都存在著財務內部控制體系不健全的問題，不管是從制度的建設和實施監督來說還是從人員的配備和執行的情況來說都存在著一些問題。一些施工企業會出現“各掃門前雪”的情況，就是各個部門只是簡單的負責本部門的工作而忽視了審計和監督工作的日常進行，就比如生產部門只負責生產工作，銷售部門只負責銷售工作等對內部控制的關注度很少。甚至有一些施工企業使財務部門全權掌控企業的財務內部控制，其他的部門和員工很少有機會對財務的內部控制進行監督，于是，財務的內部控制制度沒有辦法得到貫徹落實。

1.3 財務風險防范機制不完善

目前我國很多施工企業對企業的風險管理認識不夠，簡單的把風險理解為財務風險和經營的風險這兩方面，忽視了企業整體的風險管理控制機構，對企業內部控制中出現的問題不夠重視，也沒有進行相應的市場調研，對于市場情況不夠清楚，對于一些業主不合理的要求一口應允，這也很容易給企業風險。

2基于內部控制導向的施工企業財務管理的特點

2.1 具有更高的保障

基于內部控制導向可以通過合理的組織、系統的會計管理、監督審批授權和對財產的保護以及對考評的監督等對施工企業的資金的投放運營進行控制，以實現施工企業的財務管理最有效的發揮其職能。

2.2 重視過程

重視施工企業財務管理過程中的每一步，各個崗位和職位的職責得到確定，能夠有效的掌握施工企業財務管理中的各個環節，便于管理人員對財務管理進行指導工作。

2.3 具有較高的防范性

基于內部控制導向可以有效的控制財務管理中存在的風險，并且能夠在一定程度上降低和規避風險，也可以通過對風險的評估對施工企業的財務管理工作進行一定的調整，降低財務風險，風險的防范性強。

3基于內部控制導向的施工企業財務管理思路

3.1 從內部環境入手

施工企業要想對財務內部管理進行改革使其適應當前的市場情況就需要從內部環境入手建立基于內部控制導向的財務管理制度，對內部的環境進行優化，比如說施工企業的整治體系和權責分配情況等。對于企業的執行權和管理權要進行科學合理的分配，要對權力的主體進行劃分，比如說對董事會、經理層、股東會等體系進行完善，使得每個人都能發揮自己的才能。對于企業的其他人員可以通過業務水平和業務能力的檢測進行適當的裁員，防止機構臃腫，同時可以對財務人員進行專門的培訓提高其專業素質能力使其能夠更加的勝任這個工作。而在人力資源制度的制定等方面，一定要嚴格按要求執行，并且一定要加強監督，防止某些沒有能力的人通過違反制度的途徑進入，也要加強對考核制度的監督。

3.2 從風險評估入手

要想從風險評估入手對基于內部控制導向的施工企業財務管理進行改革首先需要培養企業的風險規避意識，使財務部門做好對風險評估的控制工作，然后從風險評估入手使施工企業財務管理的風險管理能力得到加強。對于財務部門來說，最重要的就是對資金的來源、運行和去向進行風險評估，要對財務報表、盈利能力等進行定期的收集分析，并且在向上級匯報之時要重點匯報風險評估情況并提出相應的解決方案。

3.3 從控制活動入手

要想在兼顧內部控制導向的情況下對施工企業的財務管理進行改革就要打好基礎，先建立健全的內部控制制度。施工企業可以根據自身的特點和以往的經驗從內部控制活動著手來改進財務管理制度。

首先，加強財務預算管理控制，企業需要要求各個部門對每一個工程項目進行詳細的預算匯報，對施工過程中的每一步可能會出現的風險進行詳細的記錄并且在預算過程中加以考慮，再設立相關的人員進行專門的預算和預算監督，并且相關的預算人員還需要制定每個月、每個季度、每年的預算方案和結果匯報，做好預算管理控制。

其次，加強對籌資的管理控制，要對在籌集資金時可能出現的風險和要籌集的資金目標以及籌集需要的成本等方面進行綜合的比較分析，選擇最適合、風險最小的資金籌集方式，并且建立完善資金籌集流程包括資金籌集來源、預期目標和成本預算等，還需要對流程中的各個環節進行監督控制。處理好權責關系，要避免由一個人或者是一個部門對籌資的全權負責，要做到各個部門都能參與進來，并且實現彼此之間的監督管理，要使各個部門以及各個成員明確自己職責范圍，對于自己工作的制定要清晰可行，確保最終的籌資效益大于籌資成本。

然后要加強投資管理控制，施工企業要在進行投資決策之前做好投資項目的策劃書，并對投資項目策劃書進行在收益和成本方面進行可行性分析，還要在項目實行階段加強對投資項目當中各個環節的監督，比如說決策的執行、審批等的監督，以確保投資項目的合理可行。

最后，要加強運營資金管理控制

施工企業首先要安排合適的相關的機構的人員，對運營資金管理的權限和任務責任進行明確，然后按照法律的規定對銀行的可調配資金進行管理，對企業銀行的賬單和資金流動進行核對。對于會計人員的選用也要進行管理，比如說相關負責人的直系親屬不能擔任此工作，要實行回避制度。對于審批人的責任義務、資金的收支管理以及票據的管理都要進一步的明確加強。

3.4 從信息溝通入手

要想在兼顧內部控制導向的情況下做好財務的管理，就需要施工企業的內部溝通足夠的快捷準確，然而建筑企業一般規模范圍很大，項目分布比較廣泛，這也給施工企業會計的工作造成了不便，如果不能克服各個地區之間的信息溝通問題，那么會計工作的準確性和時效性都會受到影響，所以施工企業要在內部控制導向的指導下加強信息溝通，提高信息傳遞的準確性和時效性，也可以根據信息傳遞的效果對相關人員進行獎懲操作，使財務管理得到提高。

4結語

施工企業要想穩定發展最為關鍵的一步就是要對基于內部控制導向的財務管理進行改革，使其能與現階段的市場發展相聯系，更為科學先進，要做到這點，首先要對企業的財務內部控制現狀進行分析，然后根據其特點制定出合適的方案對基于內部控制導向的財務管理進行改革。

參考文獻：

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