大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

付秀珍 牛萱

摘要：在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)要得到穩(wěn)定良好發(fā)展，需要積極加強(qiáng)各個(gè)方面管理工作，而財(cái)務(wù)管理便屬于其中較重要的一個(gè)方面。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式及方法已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代要求及企業(yè)需求，因而在當(dāng)前形勢(shì)下需要對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行創(chuàng)新，以改變傳統(tǒng)管理模式。并且需積極有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以保持財(cái)務(wù)管理更好進(jìn)行。本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理模式；創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)在為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)管理變化的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)在實(shí)踐中必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)生的變化，更好地將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，以便從容應(yīng)對(duì)變化，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

1.1陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念

隨著市場(chǎng)的逐步變化和大數(shù)據(jù)背景下的到來，在財(cái)務(wù)管理方面多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)變革，變革的深入程度不一，變革的方向主要是包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的核算職能逐漸進(jìn)行擴(kuò)大，發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了一種決策職能。然而在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，依然存在著財(cái)務(wù)管理觀念落后的阻礙，具體體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)觀念落后，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)決策命令只是被動(dòng)接受，沒有主動(dòng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的意識(shí)和觀念，同時(shí)也不具備搜集發(fā)現(xiàn)有用的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作自覺開展的能力。財(cái)務(wù)管理人員陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展起到了限制作用，是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)之一。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

大數(shù)據(jù)背景下的到來以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展均給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了極大的便利，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，之后才提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，完善數(shù)據(jù)處理與分析能力，但是部分企業(yè)并沒有意識(shí)到企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析和處理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息需求和財(cái)務(wù)信息處理不對(duì)稱現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步埋下了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3高素質(zhì)業(yè)務(wù)水平的管理人才急缺

大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，對(duì)綜合型、高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的需求不斷增加，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)不能很好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)要求，企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)高素質(zhì)的復(fù)合型人才培養(yǎng)不夠，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺少具有信息化處理思維，導(dǎo)致不能從大數(shù)據(jù)時(shí)代下海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息。人才缺口越來越大已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的一項(xiàng)突出問題。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

2.1樹立與大數(shù)據(jù)相融合的財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)背景下，全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)需要樹立與大數(shù)據(jù)背景下相融合的財(cái)務(wù)管理理念來充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的技術(shù)效果。傳統(tǒng)的陳舊的財(cái)務(wù)管理理念需要進(jìn)行革新和變化，適應(yīng)新時(shí)代下的管理需求，需要從以下兩個(gè)方面著手：首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下下對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和緊迫性。財(cái)務(wù)管理的程序不需要進(jìn)行復(fù)雜化，要結(jié)合大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在采購(gòu)訂單、供銷商以及生產(chǎn)管理方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，數(shù)據(jù)信息整合，使得財(cái)務(wù)管理工作盡可能地簡(jiǎn)化，將工作量有效降低，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要在企業(yè)的日常管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)和理念的普及，創(chuàng)建合理有效的財(cái)務(wù)管理模式。

2.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要適應(yīng)大數(shù)據(jù)的要求，就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，從而有針對(duì)性地完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。另外，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式還與雜志建立財(cái)務(wù)管理信息化信息系統(tǒng)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供有效信息。所以企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)云管理模式，以財(cái)務(wù)云技術(shù)為基礎(chǔ)，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，創(chuàng)建自身的財(cái)務(wù)管理信息中心，從而處理海量的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3融合技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)

為應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)生的變化，企業(yè)必須將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)與新研發(fā)的技術(shù)融合在一起，將數(shù)據(jù)挖掘視為財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)，搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。一方面，企業(yè)應(yīng)在大數(shù)據(jù)體系架構(gòu)之上選擇SOA架構(gòu)，也就是建立面向服務(wù)的結(jié)構(gòu)體系。因SOA架構(gòu)的可擴(kuò)展性較強(qiáng)，企業(yè)不但能在新的系統(tǒng)里對(duì)各種孤立的、現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行集中整合，還能按照業(yè)務(wù)管理的需求隨時(shí)往該新的系統(tǒng)中加入信息系統(tǒng)，并對(duì)全部子系統(tǒng)使用統(tǒng)一的賬號(hào)、設(shè)置統(tǒng)一的權(quán)限、實(shí)行統(tǒng)一的應(yīng)用管理。與此同時(shí)，每一個(gè)子系統(tǒng)都能實(shí)現(xiàn)功能的相互獨(dú)立，結(jié)合各個(gè)不同子系統(tǒng)還能提供多樣化服務(wù)，通過在子系統(tǒng)遵循統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)，顯著減少系統(tǒng)重構(gòu)、重組的成本。如此一來，企業(yè)全部子系統(tǒng)均在大的信息系統(tǒng)里集中，有較好的功能完整性，管理和維護(hù)也都很方便，能及時(shí)而快捷地在各個(gè)子系統(tǒng)傳遞信息，在提高企業(yè)信息系統(tǒng)科學(xué)性與靈活性的同時(shí)提高企業(yè)利用信息資產(chǎn)的效率。另一方面，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的功能時(shí)，應(yīng)使其實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能，包括：集成并交換各種數(shù)據(jù)的功能；提供一系列語義完整的數(shù)據(jù)信息處理功能；針對(duì)流程、數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序界面以及表單等完整提供搭建方案的功能；在同一個(gè)系統(tǒng)之下統(tǒng)一格式不同、標(biāo)準(zhǔn)不同、位置分布不同的數(shù)據(jù)信息，具備分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理能力；能支持并管理通過組件、插件、流程、程序片斷及腳本、動(dòng)態(tài)庫(kù)等方式提供的功能，并依托一致的方式調(diào)用、執(zhí)行這些功能；大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)還應(yīng)具備搭建快捷、能因需求的改變而迅速調(diào)整的功能。

2.4注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高

企業(yè)發(fā)展過程中的管理理念和管理模式在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下都受到了沖擊，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的機(jī)制已經(jīng)發(fā)生了根本性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，不再是過去傳統(tǒng)模式下的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單處理，而是要深入挖掘信息數(shù)據(jù)背后的潛藏價(jià)值，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這方面的綜合技能掌握較少，無法滿足當(dāng)前十大發(fā)展背景下的發(fā)數(shù)據(jù)時(shí)代要求。因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)一步重視對(duì)員工綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍。

結(jié)束語：

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來和興起大大的推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的有效轉(zhuǎn)型，為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提供了有效的契機(jī)。大數(shù)據(jù)除了在提升企業(yè)信息管理化水平上的體現(xiàn)，還應(yīng)該成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的有效利器。經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來掌握，管理的范疇?wèi)?yīng)該包括數(shù)據(jù)的供應(yīng)、分析和資源的配置。推動(dòng)財(cái)務(wù)組織從會(huì)計(jì)核算向決策支持的轉(zhuǎn)型。

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