管理會計在高校財務管理中的應用

項娜

摘 要：為提高高校財務管理水平，本文基于有效工作實踐，總結了管理會計在高校財務管理中的應用策略。通過分析，旨在進一步提高認識，從而為高校財務管理工作提供有效保證。

關鍵詞：管理會計；高校財務管理；應用

引言

隨著高校財務改革深入發展，需要提高財務管理水平，以確保高校能夠更好地實現可持續發展。管理會計在會計工作中是重要部分，為加強高校管理會計工作效率，需要相關高校積極研究，并有效總結管理會計在高校財務管理過程中應用的必要性，從而才能實現管理會計的有效應用，以為高校的發展奠定良好基礎。具體分析如下：

1管理會計在高校財務管理中應用的必要性

1.1完善高校財務管理體制的需要

管理會計與財務會計有著本質性的區別，管理會計具有決策以及預測的職能，有效的對內部進行控制與服務。現今階段高校都是運用會計制度對財務進行管理，其本身有著很大的缺陷以及局限性，運用管理會計可以制定出最佳的方案，為高校投資項目建設提供參考性依據。運用管理會計能夠完善財務管理體制，促進高校教育事業的發展。

1.2高校監督工作的需要

管理會計能夠對高校的財務進行監督，可以有效的對財務管理進行監督，避免財務管理監督不到位，對高校的發展產生不利的影響，管理會計可以及時收集數據信息并進行分析，管理會計的運用可以有效監督，并且在監督的過程中能夠及時發現工作中存在的問題并及時解決，保證了財務工作的效率以及質量。

1.3有利于改善高校的財務狀況

管理會計的優勢能夠為財務管理減少投資成本，提高財務管理工作的效率，合理的使用資金，為高校的改革發展創造出更多的價值，高校在建設中需要不斷的完善教學資源，引進先進的教學設備，吸引更多的生源，實現招生計劃。高校在財務管理中涉及到的因素較多，不利于有效的進行財務管理，不能夠及時掌握財務狀況，運用管理會計能夠使高校能夠及時了解財務狀況，并進行及時的調整，降低了財務管理帶來的風險，使高校財務管理工作能夠穩定的運行。

2管理會計在高校財務管理中的應用

2.1投資決策方面的應用

各高校在不斷發展中需要擴大其規模，在這個過程中必須投入大量資金去建設學校，學校財務在學校資金大量應用時，怎么去提升資金的利用價值，如何去規避在投資過程中所帶來的風險，這便成為高校財務管理的首要任務。管理會計學中的投資決策的管理模式便能夠很好的解決這一問題。目前很多高校都在積極的建立核算中心，這便是對管理會計中的投資決策的應用，通過核算中心進行結算、理財、監督和信息反饋，促進了高校財務管理效率的提升。

2.2績效管理方面的應用

績效評價是財務管理中承上啟下的關鍵環節。通過績效目標設定、指標設計、績效監控和績效考評等環節，提高預算管理的科學性和完整性。主要采取關鍵指標法和平衡積分卡的方法。關鍵指標主要體現在資產負債表、收入支出表以及多種預決算表中。平衡計分卡則是從財務、信息使用和監督主體、內部運行、學習與成長四個角度，將學校戰略目標轉變為清楚的具體目標、計量指標和具體行動計劃的業績評價體系和戰略管理系統。具體做法是通過多種途徑的財務信息公開，使各類財務指標和報告受到上級部門和各利益相關者的監督和評價，同時對各責任部門工作起到督促和改善作用，最終實現整體部門工作質量和效率提高。

2.3責任會計方面的應用

管理會計包含責任會計，它主要是對經費進行責任制管理，對各個部門的經濟活動進行規劃、控制和考究。責任會計有助于細化高校的財務管理，將不同部門細分，并給予他們不同的責任，從而制定合理的內部結算制度。再分別細化，縮小核算單位，讓不同的核算單位承擔相應的責任。把高校內部各個部門的責任進行細化，有助于高校管理人員更好的去管理學校發展，同時避免有些人逃避責任；責任細化、分工明確還可以調動起各個部門和人員的工作積極性，同時還有利于發揮管理人員的優秀才能，從而讓財務管理得到真正的落實。

2.4成本與預算管理方面的應用

運用管理會計能夠加強對成本的管理，最大化的降低成本的投入，實現高校的經濟效益。高校成本的性質分析，比如固定成本中的教師工資、薪酬福利以及教學資源等不會因招生計劃變動而發生改變，變動成本，比如學校的獎助學金、學生業務費以及活動費等會因學生數量的變化而產生一定的改變；高校收入的構成分析，高校的收入來源的途徑較多，招生數量對于收入產生很大的影響，應著重關注招生的變化。高校在成本管理上還可以運用公式來計算高校的盈虧點。

此外，當前高校都普遍存在著資金嚴重流失、利用率低等不良經濟運作現象，探究其主要原因就是管理不到位，人力和財力不集中。針對這種問題，高校必須建立全面預算管理體系。具體的編制方法是采用零基預算，讓一切費用從“零”開始，從根本上去分析學校各項財務的支出情況，財務管理要計劃每年年度的支出情況，還要規劃每個預算期的人員事業發展。只有詳細、明確的預算編制，才可以從根本上控制預算支出。

3高校財務管理中應用管理會計的途徑

管理會計需要擁有較全面的數據庫來滿足日常所需，所以為了滿足管理會計的工作需要高校必須創建這樣的數據庫。

在財務管理過程中，要結合具體工作實際，告別從前老舊的財務管理模式，開創新的財務管理方法并在日后工作中努力開展新型財務管理模式，這樣才能使高校財務管理邁向新的臺階。轉變舊觀念，開創新方法勢在必行。而對于財務人員也要有轉變，來適應新模式下的財務管理。以往財務人員都喜歡在完成購買后進行報銷算賬，這樣非常被動，應主動對開支有一定預算，提倡在開支前做出申請，在整個開支過程做到實時匯報，開展全程財務管理。這樣主動的財務管理模式可以相應提高財務管理的水平。

要想建立專業性強的管理會計隊伍，首先就要提升管理會計的綜合素質，提高其專業知識，專業技術和個人素質。轉變舊觀念，緊跟新形勢。高素質的隊伍是高素質的人才組建的，所以提高會計的個人素質至關重要。在經濟發展極為迅速的今天，新的經濟知識、經濟制度也相應而出，這都需要會計主動學習，以積極的態度投身于工作中來，才能帶動工作的進步與發展。

結束語：

總之，從現階段經濟發展實際情況看，國家經濟尚且處于不斷的進步與發展中，各大企業更是人才緊缺，關于管理會計的精英人才更是匱乏，管理會計現在已經成為各大企業的決策基礎，合理有效的應用管理會計必將成為各大高校和企業的內在要求，這項工作需要得到不斷的完善和發展空間。各大高校應及時加大對于管理會計的發展和研究，理論和實踐的有效結合。從而實現管理會計在高校財務管理中的有效應用。

參考文獻：

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