加強企業成本費用管理的有效對策

李智翔

摘要：如今，我國經濟發展迅猛，各種企業不斷誕生，且發展也非常快，由此也就加劇了各個行業內部的競爭壓力。面對如此形勢，企業若要取得更好發展就必須將社會經濟發展機遇把握住，以企業經營的內部管理為出發點，在企業成本費用的管理上不斷加強，以有效節約和利用資源。本文對做好企業成本費用管理工作的意義做了簡要論述，重點探討了如何加強企業成本費用管理，以供參考。

關鍵詞：企業；成本費用管理；預算管理

目前，快速發展的經濟節奏，日益加劇的市場競爭給企業帶來了巨大挑戰，在此形勢下，企業若要獲得更大的發展，不僅要掌握先進的生產技術，擁有雄厚的資金儲備，還必須具備良好的管理水平，而其中最重要的就是成本費用管理。

所謂成本費用管理即是企業在生產經營過程中針對成本做出的一系列管理行為綜合，現在，企業經營利潤空間越來越小，所以，決定企業盈利能力與競爭能力的一項重要因素就是可否對企業的生產經營成本予以有效控制，而這也是決定企業生存發展的重要條件。只有對成本費用進行有效控制，采取與實際相符的管理控制措施，方可將消耗降低，利潤提高，實現企業的健康持續發展。

一、做好企業成本費用管理工作的意義

現代企業管理的一項重要內容就是成本費用管理，成本費用管理工作的好壞將對企業經濟效益的高低起決定作用。因此，優秀的企業管理者一直以來均對企業成本費用的管控工作十分重視，借以促進企業生產經營活動中利潤的提高。

（一）做好成本費用的管理工作，幫助企業提高經濟效益

不斷獲取自身利潤和價值，從而有實力將社會價值提高時企業存在的首要目的[1]。在企業的建立與整個發展過程中，利潤最大化一直貫穿其中。所以企業若要尋求更大發展，在激烈的行業競爭中獲得更多優勢，就必須盡量將生產成本費用降低，加強成本管理工作，以基礎性保障支持企業利潤的獲取。

（二）加強企業成本費用管理，提高企業綜合競爭實力

企業產品生產的成本費用對產品的價格高低起直接決定作用。一般而言，若企業對成本費用進行嚴格控制，則單位商品的生產成本就低，而產品的最終定價也可在這一基礎上有小范圍浮動，積極幫助制定合理的產品銷售計劃。相反，若未有效控制產品的生產成本，那么在生產過程中就會造成原材料大量浪費，讓最終的產品定價走高，企業獲取很少的利潤，讓企業在行業競爭中處于劣勢。所以，企業若要讓自身利潤獲取得到保證，保持在行業競爭中的競爭優勢，就一定要將成本費用的管理工作做好。

（三）加強成本費用管控工作，提升企業社會價值

企業在獲取自身利潤后，在提升社會效益方面具有一定責任與貢獻。第一，企業加強成本費用管控，可將單位產品所消耗的原材料資源減少，合理與高效利用資源，比如煤炭、電力等企業，降低成本花費，可使資源的可持續利用得到保證；第二，加強成本管控工作，也有助于企業生產規模擴大化的實現，能夠讓企業將更多的勞動力資源吸收過來，增加就業崗位，吸引更多就業人群。

二、加強企業成本費用管理的有效對策

（一）提高采購成本管理意識，加強采購成本核算

降低企業成本費用首先就要將采購成本降低，因此企業負責采購的部門應想辦法把商品采購中的成本降低，增強采購成本管理意識[2]。第一，采購組織要共享資源，進而綜合考慮企業的實際情況，恰當采購，綜合使用多種采購模式，包括集中采購、分散采購、混合采購等；第二，需優化采購的流程，從事前、事中、事后控制采購，深入了解和控制商品供應的各個環節操作，同時結合各個環節的特點制定合理策略；第三，對采購成本費用核算的標準和方法予以統一，進而準確反映采購數據，最終讓管理人員科學分配成本。

（二）建立健全成本費用控制體系，實現成本支出精細化管理

（1）將成本費用控制組織機構給建立起來。設立成本費用控制領導小組，企業的主管領導與各職能部門、基層單位的負責人為小組成員；設立成本費用控制工作小組，由財務部門管理。與此同時，還要求各基層單位將相應的成本費用控制組織機構給建立起來。（2）建立成本費用控制制度。按照會計法與其它相關的會計法規、制度，將本企業的具體情況給結合起來，制定本企業適用的成本費用控制制度，并通過適當的形式發布，要求各部門與單位嚴格遵循。諸如成本費用預測、成本費用分析、成本費用審計、戰略成本費用管理等內容均包括其中。（3）建立成本費用核算制度。企業需將其生產的特點與管理的要求結合起來，制定本企業適合的成本費用核算制度。諸如成本費用歸集的基礎工作、費用歸集的方法、費用歸集的程序、成本計算方法等為其主要內容。（4）建立成本費用的責任制度，對成本費用控制指標予以細化，逐一分解，指標除了要分解到每個層次的各個單位，還需從每個單位分解到每個崗位與每個員工。（5）建立成本費用的考核制度，通過各項指標考核各責任中心的成本費用控制完成情況，并以此評價各責任中心的業績。

（三）注重全面預算管理，降低企業經營風險

利用預算管理可使企業成本費用管理的有效性進一步增強，全面、全過程、全員一起實行成本費用管理，幫助把成本費用管理中的部分誤區消除，實現成本費用管理作用的最大化。所以，企業應將全面預算管理機制給建立起來，對其指標實現的可能性進行預測考察，并全面實時監控其執行過程，降低企業經營風險。當發現企業內部預算中存在偏差不足時，第一時間予以調整糾正，保證企業相關信息數據可及時有效傳輸，促進企業應對風險能力不斷提高。當然，企業在制定全面預算的計劃目標時，需經過嚴格審批，若審批通過則在執行時就不能隨意改變，如此方可使企業費用管理的合理性得到保證。

與此同時，為了將企業經營風險降低，還需將全體人員的節約意識提高，讓企業成本支出最大程度的減少，特別是要嚴格控制企業的部分會議費、業務接待費、商務活動經費等。按照企業整體目標利潤對各個部分的目標成本進行合理分解，成本費用管理人員還需進一步嚴格審核所有費用的支出憑證，讓票據的真實、合法、合規得到保證，并在一定程度上將企業成本費用支出降低，使企業經營風險降低。

（四）加強內部人員素養，提升員工工作效率

企業如果要獲得快速發展，一個核心關鍵點就是企業人員，由于企業的所有部分均離不開人員的工作，因此提高企業財務成本管理的一項必要內容就是加強企業人員的綜合素養與專業水平[3]。算盤加筆為傳統的記賬方式，而不斷發展的科學技術，使得這些顯然無法滿足企業的發展要求，所以企業應將自身特點給結合起來，對員工進行針對性培訓，使之專業知識匹配企業的發展。為促進會計人員工資效率的提高，我們可將計算機技術引入成本費用管理工作中，使會計人員對計算機進行操作使用，借助計算機對企業成本財務進行管理。進而促進企業全面提升。

結語：

總之，面對不斷變化的經濟形勢，企業出于經濟效益考慮，應從內容做起，加強財務管理，進一步控制成本費用。成本費用的管理是財務管理中的一項重要內容，對七一二與社會的效益作用巨大。所以，企業應將成本費用的管理工作做好，努力實現經濟效益的最大化，取得更好的發展前景。

參考文獻：

[1]于云霞，宋微.企業成本費用管理中存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（9）：72-73.

[2]劉琪旸.加強企業成本費用管理的研究[J].大陸橋視野，2015（20）：49-49.

[3]羅文艷.加強企業成本費用管理的研究[J].財經界（學術版）， 2015（21）：95-95.