加強思想政治工作促進企業安全生產管理

高俊崗

摘 要：安全生產，預防各類事故的發生是企業永恒的主題，隨著對安全管理認識的不斷提高，安全管理工作規范化、系統化和 "以人為本"理念的日益深入人心。疏導好員工思想，通過做好思想政治工作，促進安全生產，已經逐步成為企業安全生產管理工作者必須掌握的本領和方法。

關鍵詞：思想政治；安全生產；管理

一、要有足夠的認識，把思想政治工作作為落實“安全第一、預防為主”的重要手段。

安全生產管理是事關企業的生存發展和職工群眾的生命健康，事關員工家庭幸福和企業內部和諧穩定，關系到企業能否做大做強的重要因素。要樹立“以人為本”的理念、按照“安全第一、預防為主”的方針，深刻認識企業當前面臨的安全生產形勢，進一步加強安全生產管理工作，最大限度地監控、消除各類安全隱患，特別是注意細節性的隱患，以最小的投入解決盡可能多的最大的安全隱患，從而杜絕各類事故的發生，是企業當前義不容辭的責任。認真分析安全管理中存在的問題，研究和制定切實可行的對策，并徹底解決這些問題，是擺在我們各級企業管理者的重要課題。俗話說： 千里之堤潰于蟻穴。在加強安全管理的工作中，要充分認識細節管理的重要性，真正認識到到安全無小事，員工的思想也是關系到安全管理的“小事”之一。只有這樣，才能從根本上確保企業的安全、平穩運行。最關鍵是要提高企業領導者對“員工的思想”這一安全管理細節的認識，領導認識到位了，對這個細節的關注到位了，企業安全管理的水平才能真正提高了 。

二、要堅持以身作則，把管理者日常的言行作為安全生產管理潛移默化的教育工作。

古人說“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。企業要做好的安全生產工作，管理者必須要切實從我做起，以身作則擺在首要位置，以自己的模范行動為員工做出榜樣。

在安全生產工作開展過程中，往往管理者是主體，是教育者；操作者是客體，是被教育者。事實上，重要的問題不是教育操作者而是教育管理者。有些安全管理者自己平時的工作中就不注重行為的規范，自覺不自覺的違反安全生產方面的規定。比如，要求員工開車時系好安全帶，但是在實際生活中自己開私家車時卻不系安全帶，要求員工上崗穿戴勞保用品，自己卻不注意穿戴勞保用品等等。會讓員工感覺到這個管理人員對人一套，對己一套，口頭一套，行動一套，表率作用蕩然無存，員工就會產生逆反心里，這樣的管理者怎么能做好員工的安全生產管理中的教育工作呢？

要做好員工的安全生產管理中的教育工作，管理者必須首先端正思想，要求員工做到的，自己首先做到；要求員工禁止的，自己堅決不做；要求員工遵守操作規程，自己首先要守操作規程；要求員工遵守管理規定，自己首先要遵守管理規定；要求員工操作時穿戴勞保，自己首先要在工作時穿戴勞保；這樣，員工才能真正從內心里去接受，用自己這種潛移默化方式引導員工的行為和意識。大港油田市政服務公司在日常的安全管理工作中非常注重管理者這種示范作用的發揮，管理人員帶頭進行安全經驗分享，帶頭對每一個工作現場進行仔細認真的安全檢查，不放過每一個細小的環節，在硬件設施嚴重老化的不利條件下，通過全體員工仔細認真的檢查和整改每一個危險隱患，確保了各項工作安全生產無事故。

三、要堅持“以情感人”，把及時疏通不良思想，作為安全管理工作的關鍵環節。

安全管理的三要素是“人、機、環”，其中“人”是最關鍵的因素，因此安全生產管理工作的主要對象是崗位員工，而崗位員工的心態很大程度上影響操作行為，及時準確地調整好員工的心態，才能為確保員工安全操作打下基礎。

規范員工的行為，確保企業的安全生產，不僅要通過建章立制，規范管理，而且還要通過日常細致的思想政治工作，做好釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵人心等思想政治工作是必不可少、行之有效的方法。只有把兩者有機結合起來，才能調整好員工的心態，切切實實做好安全生產的管理工作。在日常的管理工作中，及時的對在安全管理、隱患排查、遵章守紀人員進行教育，讓員工感覺到重視安全可以得到領導和同志們的認知，可以滿足自尊心。有意識的引導員工把注意力放在如何遵章守紀、如何按照操作規程操作、如何認真檢查，發現和整改安全隱患上來，并把它變成員工的自覺行動，從而形成了一種比較濃厚的安全管理氛圍。

在日常的工作和生活中，由于社會、家庭、環境、切身利益變化等諸多因素的影響，職工個性特點往往帶有復雜多變的色彩，要摸準職工的思想情緒并不是一件容易的事情。掌握職工的思想動態是調整職工心態的前提。在要摸準職工的思想情緒上，一是要根據不同時期的企業工作狀況，進行分析。如遇到企業的機構調整、人員變動、工資調整、獎金分配等敏感時段，進行關注。特別是涉及員工切身利益的調整的時候，可能會造成思想情緒的不穩定，做工作中思想開小差，容易造成事故。二是職工遇到現實生活中的生、老、病、死等個人、家庭等方面的重大變故，對他們的思想情緒影響較大。這些時期往往也是各類安全事故的高發期。因此，要高度關注，積極疏導，做好一人一事的思想工作，保證各項工作的正常開展。

四、堅持把以情感人作為安全管理工作的重要方法。

唐代大詩人詩人白居易曾經說過：“感人心者，莫先乎情”。一方面要按照“安全第一、預防為主”的方針把握工作重點，大膽管理。在任何時候都不敢有絲毫的含糊動搖，不敢有絲毫的麻痹松懈、不敢有絲毫的僥幸敷衍。以對單位負責、對員工負責的態度開展安全管理工作。另一方面也要轉變方式方法，以員工更能接受的方式開展安全教育，可以起到事半功倍的效果。在日常的安全管理工作中，經常會遇到員工由于不理解安全管理的規章制度或者認為安全管理的規定繁瑣，按照操作規程操作不方便等而對安全管理有抵觸情緒，這時一味的批評或者處罰就會引起員工的逆反心理，難以達到管理的效果。比如說，我們在安全管理工作中遇到有的機動車駕駛員駕駛時不系安全帶，認為多此一舉的情況。雖然按照有關規定進行多次處罰，但是效果并不好。有的駕駛員怨氣很大，或者平時不系，看見安全管理人員在檢查時才趕緊系好。這樣一來無形之中反而給安全行車帶來一定的危險。針對這種情況，我們改變了管理和教育的方式方法，，分析系和不系安全帶的利弊。駕駛員們終于認識到系安全帶確實雖然比較麻煩，而且束縛身體，感覺不太舒服但是一旦發生交通事故會很好的保護自己，如果不系安全帶，雖然當時沒有什么束縛，但是一旦發生交通事故不僅會給自己造成很大的傷害而且會對妻子、兒女帶來意想不到的傷害。明白了這個道理，駕駛員們系安全帶的自覺性明顯提高，不系安全帶的現象就很少發生了。在對外來施工隊伍的安全管理和安全教育的工作中我們也同樣利用這種方法，取得了非常好的效果。通過以情感人式的開展安全教育和管理活動，使施工隊伍的負責人深刻感受到安全管理不是故意找茬而是真心實意的為施工進行安全把關，減少或杜絕各類事故的發生，減少施工人員的傷害、降低因為事故造成的損失。總之，通過細致的思想政治工作和潛移默化的引導，及時疏導員工的不良思想和情緒，為崗位員工專心致志進行工作創造良好的工作氛圍，從而為開展安全管理提供有力的保障和支撐。

參考文獻：

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