探討房屋建筑工程施工質量管理和控制策略

毛繼成

【摘 要】隨著社會經濟的發展，使得人們生活水平和需求逐漸提高，房屋建筑施工質量管理至關重要。本文簡單敘述了房屋建筑工程施工質量管理的內容及意義，并且對施工質量出現問題的原因進行了簡要的分析并有針對性的提出了控制策略。

【關鍵詞】房屋建筑；工程施工質量；管理與控制

一、房屋建筑工程施工質量管理與控制

要在先進的建筑工程理念的指導下進行對房屋建筑工程的質量管理與控制，充分的結合國外的管理措施和方案，來進行質量管理模式的全面發展和管理，不斷的提升工程項目整體施工建設質量，實現房建工程經濟和社會效益。在這個過程當中，應當依靠完善的建筑施工管理體系等方法，實現對房屋建筑工程的施工科學管理和控制，保障對房建工程建設的施工質量的安全性。

二、房屋建筑的質量與施工管理的意義

房屋建筑的質量是整個建筑工程中最為重要的內容之一，也是建筑工程的最終目標。對現場施工的質量監控是房屋建筑質量管理的重要環節。而完善房屋建筑的質量監督體系對于工程質量有著防范作用，是保證建筑工程安全的重要前提。通過質量監控能夠有效地控制房屋建筑質量，從而達到建筑預期目標，提高建筑施工質量，降低成本。更大意義上可以促進國民經濟穩定發展。

在任何生產活動中都需要考慮質量安全管理工作，在建筑行業尤其如此。建筑施工管理工作完成的好壞將直接影響建筑企業的信用和名譽，體現了建筑施工行業的管理水平和單位信譽。在建筑施工過程中，質量問題直接關系到了建筑施工人員的生命安全，因此，必須要將質量管理工作放到建筑工作的首位，在保障施工人員的安全時還需要保障工程的安全。

三、房屋建筑工程施工出現質量問題的原因

（一）工程造價過低

工程造價的科學性和合理性在一定程度上直接影響著房屋建設工程的施工質量。這一點可以通過大量的實例證明。究其原因，主要因為如果房屋建設工程的造價過低，則會給施工單位造成較大的壓力，致使在施工過程中對施工材料的質量難以達到較高的要求，施工規范管理的工作也難以順利展開，從而嚴重影響了房屋建筑工程的總體施工質量。

（二）施工物料問題

施工物料在進入施工現場前需要經過嚴格的入場審核，但是，由于多種多樣的原因，導致施工單位沒有條件或者因為其自身的利益選擇質量合格的物料，并沒有按照嚴格的標準。實際上，在施工后期常常出現由于施工物料質量的問題導致項目中斷；不僅影響施工進度和工程質量等，也有損施工單位的形象。有的施工單位無力支撐后續的施工，還有可能導致爛尾樓的出現。除此之外，監管人員也沒有按照要求在材料進廠之前做好驗收工作，物料問題不符合標準，會直接導致施工單位的預期目標無法達成，引發質量糾紛問題。

（三）施工人員的問題

隨著我國科學技術的不斷發展，建筑工程的施工過程常常會使用大量的機械設備，甚至很多環節已經實現了機械自動化施工；但施工過程中仍然需要大量的施工工人來運作。這些施工人員的技術水平和質量意識的高低，對施工質量有嚴重影響。由于施工現場需要的施工人員數目龐大，因此不可能每個人都是高素質的專業人才，有些施工單位為了節約施工成本，聘請了大量的低學歷、學習能力差的農民工，他們缺乏系統的專業培訓，甚至有的不服從施工現場的組織紀律，造成施工現場安全問題以及建筑質量得不到保障。

（四）工程監理問題

對施工流程的監管力度越高，對促進施工質量，提升施工單位競爭力來說具有重要意義。但是我國工程監理人員普遍不具有強的專業素養和全流程的監管條件，其中一大部分還是無證上崗，監理體系和流程也不嚴謹，無法察覺出施工中的重大安全隱患。再加上監理人員沒有全面考察施工環節，對施工人員的分配工作也不夠合理，整個工程存在大量漏洞。

四、施工質量管理的控制策略

（一）施工準備階段的控制管理工作

1.保障現場環境的質量

要想有效的保證房屋建筑工程質量，為人民提供切實可靠的工程項目，就要在工程管理中做到工程的施工環境良好，工程的用水及用電網絡良好。并且保障施工場地的平整。在工程施工前期應針對具體的內容體現在合同里，制定相應的條款對此進行約束。而保證施工場地平整性的一大措施就是在進行施工場地測量的過程中保證測量數據的準確性，為后續工程的合理設計及安全打下良好的基礎。針對一些落差數據較大的施工場地，在工程設計中要考慮到施工的主體與整個外網工程，進行好設計標高工作。

2.進行好工程的總平面布置

工作工程總平面布置工作的工作質量好壞，影響著整個工程的施工文明及施工場地的管理。因此，工程的總平面布置管理工作是影響整個工程管理的重要內容?？梢哉f，做好工程的總平面管理工作，對推動整個工程項目的有效開展有著重要的意義?？傮w來說，進行好工程的總平面管理工作要從工程的多個方面入手，主要包括工程施工是否符合國家相關管理條例對工程施工的消防要求，工程施工過程中是否存在著影響整體工程質量及工程管理的問題，工程的主體工程與其外網的工程相互間是否存在施工影響等。在這些考慮因素中，要將工程主體工程與外網工程之間的關系作為主要考慮的因素。

3.制定詳細、科學的項目規劃

制定詳細、科學的工程項目施工計劃是工程有效開展的重要保證，能夠為工程后期施工奠定有效的基礎，扎實工程施工的質量。要想將項目規劃做得完善、科學，就要在施工前對施工項目的有關材料進行積極的收集，和與工程項目有關的單位諸如通訊公司、供電企業、供水企業、氣象部門等進行良好的溝通，獲得全面、系統的施工數據。將實現建筑的安全性、適用性、耐久性、環保型等性能作為施工的要點。為了全方位的考慮到施工中涉及的問題，對建筑工程周圍交通的流量及建筑的日照進行有效分析也是項目規劃的內容之一。

4.項目的招標與預算工作

為了保證工程整體的施工質量，也要做好工程招標工作。保證工程的質量等相關要求要在工程簽訂的合同中有效地體現出來。要對工程的質量要求和總量進行明確的規定，對施工過程中應該使用的設備、材料的規格、型號等進行明確的標注，方便施工過程中對其進行檢驗。在進行預算工作時，要對工程涉及到的眾多的工程量清單進行有效審核，保證預算工作的有效性。

（二）施工階段的控制管理工作

施工過程中的管理控制要點包括多個因素，主要有基礎施工的控制要點、主體工程施工的控制要點及外網工程的管理控制要點等。做好基礎施工的管理控制要點工作，首先要進行好標高與放線工作，相關檢測部門要做好審核工作，進行好相關施工工作后，設計部門要進行對應的驗收工作。做好工程的防水工作也是保證施工控制要點工作的重要點。做好主體工程的施工工作，要將工程的混凝土結構等檢測問題納入到重要的管理要點中來，保證工程的散水質量，防止工程船屋面漏水及屋頂漏水幾大問題，以此保證用戶的居住質量。工程項目的外網施工工作要在工程施工前按成，確保工程通水、通暖、通電等各方面的管理工作，做好對外網中的成品的保護工作。

（三）工程驗收階段的控制管理工作

工程驗收階段的管理工作主要包括竣工驗收及工程移交物業及工程的回訪工作等。工程的驗收工作一般由建設單位進行，由施工企業、設計單位及監理公司內部的相關工作人員組成驗收小組，共同完成工程竣工工作。建筑施工單位要做好工程的備案管理工作。工程的移交及回訪工作要伴隨清單的移交并簽訂相關的物業合同，伴隨著回訪工作的進行，房地長開發商有義務對建筑質量進行有效的保證。

【參考文獻】

[1]王振宇. 探討房屋建筑工程施工質量管理和控制策略[J]. 居舍，2018（12）：131.