試論數字出版背景下教育出版社的品牌化之路

王巖

摘 要：出版物是一個出版社生存與發展的基礎，出版社的競爭起始和終點都要表現為出版物的競爭，作為出版社要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須打造自身品牌，靠品牌贏得讀者，贏得市場。特別在數字出版時代，現代出版業已進入一個品牌經營的時期，品牌在出版產業的發展中顯示了不可忽視的作用和影響力，品牌的有無直接影響了出版社在市場中的競爭力。

關鍵詞：品牌；出版社；數字出版

在文化體制改革的浪潮下，我國出版社已基本上完成了轉企改制的工作。隨著出版社改制完成，中國的出版業進入了改制后時代。在改制后時代，科學技術不斷發展，數字出版已是大勢所趨，出版社與互聯網公司、與同行出版社三者之間的競爭不斷加劇，出版社的生存與發展面臨更大挑戰。

以圖書出版社為例：一方面，品種上升，平均印數下降；庫存上升，貨款結算周期變長，資金周轉明顯放緩；發行折扣越來越低，退貨率越來越高；成本持續上升，利潤持續走低。另一方面，數字出版迅猛發展，以席卷之勢沖擊著圖書出版；新興的互聯網公司不斷涌現，變革、創新、引領等現象時刻發生。面對這一形勢，我們該如何跟上市場、抓住市場、在市場競爭中脫穎而出，成為出版社在改革發展中必須解決的問題。而解決這一問題，最有效和長久的方法就是品牌化之路。為此，在數字出版的背景下，更應加大力度做好品牌建設，打造一批具有較大市場影響力的優秀品牌，通過品牌吸引、聚攏粉絲，鞏固自有IP，實現出版社的流量經濟，跟上粉絲經濟的浪潮。

打造品牌出版物，走特色發展之道路，不僅是出版市場發展的內在要求，也是根據現狀要做的必然選擇。品牌是一種象征，也是一種理想和追求。品牌化就是為了賦予產品和服務一種獨有的口碑和影響力，創造差別使之與眾不同。對于出版社來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須開創自身品牌，走“個性化出版，品牌化經營”的道路，從而在市場占據一席之地。如何開創品牌化之路，可行途徑有：

一、出品牌書，做品牌社，深耕自有優勢市場

出版社作為企業，除了出版物這種有形的產品外，還有很多無形的產品，比如出版社的出版理念、編輯隊伍、出版特色、版權資源、作者資源、服務體系、粉絲群體等。品牌社是以品牌出版物為標志的，是以良好的企業形象為內涵的。品牌出版社讓讀者覺得所購買的出版物物有所值，讓作者覺得自己的作品的社會價值和經濟價值都能得到最大限度的實現。品牌書是出版社長期效益的保證，是發展和壯大的關鍵因素。作為教育出版社，立足教育，服務教育是第一要務，做足做深教育市場，樹立教育出版物品牌，是立足之道，發展之基，生存之本。教育類出版社一般都深耕教育市場多年，出版的各類教材教輔一般都已經持續出版發行了很長一段時間，在市場上有很強的知名度和品牌價值。我們要充分利用這一有利資源，積極開發知名教材教輔的衍生圖書、音像電子和數字產品，不斷豐富出版品種和出版體系，把這一品牌做寬做廣。同時在非教材教輔類圖書領域，同樣要抓住我們擅長的領域和方面，更加充分發揮自身優勢，力爭取得新的突破和長足發展。我們要充分利用自有的粉絲群體和教育品牌，積極開發非教育類的出版物，以教育出版帶動一般出版，用教育品牌輻射普通出版，把教育出版物讀者轉化為全領域出版物讀者，形成更廣、更寬、更深層次的粉絲群體。

二、培養品牌作者，建立作者資源庫

對于讀者來言，品牌出版物和品牌作者一樣重要。從目前的暢銷書銷售情況來看，暢銷書的作品魅力和作者魅力是吸引讀者購買的兩個缺一不可的要素。

一個出版社能否吸引有實力的作者，是非常關鍵的問題。一個出版社如果能夠培養出自己的品牌作者，是最長遠最有效的。只有為作者創造了良好的出版環境和條件，才能獲得作者的認可與合作。我們要積極利用作者資源，重視每一位作者，認真培養每一位有潛質的、符出版要求和發展需求的作者。只有這樣才能獲得源源不斷的作者資源，才能出版更多更好的品牌出版物。我們要切實發掘所有有潛力有想法的作者，把他們培養成為品牌作者，打造他們的品牌，挖掘他們的粉絲效應。我們要不斷地打造良好創作環境和出版環境，吸引更多的優秀作者與我們合作。與此同時要建立完備的作者資源庫，充分掌握每一位作者的情況，與作者之間形成良好的互動，為作者和讀者之間搭建良好的互聯橋，為讀者提供符合其自身條件的個性化服務。

此外，實施品牌戰略，還要“走出去，引進來”，著眼于國內和國外兩大市場，利用自己的出版優勢有效地組合國外的出版資源，在更大范圍內、更高程度上打造世界文化精品，走出一條富有潛力和生機的可持續發展之路。

參考文獻：

[1] 張亮.出版社品牌化建設的必由之路[J].《出版廣角》，2013（21）.

[2] 李多.出版社品牌建設淺析[J].《南方論刊》，2009（03）.