關于推進現代企業管理制度建設的思考

安永斌

摘要：自從我國實行經濟改革開放以來，面對時代的不斷進步，企業經濟作為我國經濟的中流砥柱，在一路前進的過程中自然而然遇到過許許多多的問題，現代企業管理制度建設不僅僅能在主流的經濟時代中順勢而為，進一步發展成為一個科學的企業經營管理模式，其次，推進現代企業管理制度的建設有利于企業內部的整改，包括改變企業的機構設計、職能部門劃分、工作分工等。在現代企業管理模式中企業的崗位職責工作說明和制定專業管理制度以及安排具體工作流程也尤為重要。進入新時代企業管理也進入了一個創新發展的新階段，現代企業管理如何在世界競爭中脫穎而出，關于推進現代企業管理制度建設，在本文中也作出了思考。

關鍵詞：現代企業管理制度；建設；思考

在1978年十一屆三中全會召開后，我國實行改革開放這個重要舉措，其中包括企業制度的改革，改革開放以來，企業開始在計劃經濟轉變市場經濟中不斷探索并取得非常大的進步，之后無論是國有企業還是民營企業都進一步邁出了改革的大門，國有企業和民營企業做到了共同發展共同進步，體現出了強大的行業競爭能力。進入新時代，企業的管理也必將進入一個創新發展的新階段。新時代下，現代企業管理制度相對不夠成熟，有些企業制度更是有存在名副其實的問題，總體比較浮躁，關于推進現代企業管理制度的建設還需要許多的工作要做，因此，如何建設一個比較完美的現代企業制度和推進企業制度改革建設，如何做到企業內外部共同發展共同進步是一個值得思考的問題。

一、認識現代企業管理制度的發展

在十一屆三中全會之后，中國的改革開放賑災進行的如火如荼，企業的公司制改革也跟隨時代的腳步進行了一系列的改革創新，具體是根據以往中國企業的經驗進行升級改造，結合時代的中國特色，進一步加強中國企業在行業的競爭以及面對世界企業的競爭。改革開放后，企業做出的最重要的改變是從開始的計劃經濟轉變為市場經濟，在此之前，企業的計劃經濟已經解決不了時代在偏個性化這樣的一系列問題，雖然計劃經濟在經濟體系開始初階段有著相當大的作用，但是因為時代的發展需求，計劃經濟很難再去解決一些需要分配的問題，在傳統的企業里面，大多都是家傳企業，缺少專業的知識力量。因此，企業計劃經濟轉變市場經濟是改革開放成功的一個特色點，主要是在計劃經濟無法解決生產資料公有制與人的偏好人性化之間的矛盾，而市場經濟已經解決了社會化大生產與生產資料私有制之間的矛盾，在脫離實際的前提條件下企業的管理模式做出重要的選擇。

企業管理制度的建設實際是從1984年起步的，在企業管理中作出了改變往后經濟變化的措施[1]，例如最先進行企業管理制度變革的是國企企業寶鋼集團的一系列變革措施，當時寶鋼集團進行了股份化的改革，進一步加強了企業的管理，把企業發展做到了頂端，從此寶鋼集團邁入市場化，為中國的企業變革打開了一扇大門，在企業管理上進入一個創新發展的新階段，寶鋼集團的企業管理隨后有了更多的企業爭先效仿，從而把中國的企業經濟領向了一條正確的道路。在企業經濟發展如火如荼的時候，相關企業改革制度也逐漸出臺，比如，承包經營責任制在當時是一個比較熱門的話題，許多的企業在使用承包經營責任制為企業主打管理策略后都取得了相當不錯的成績。在企業管理制度不斷創新探索的時代不經意間就把中國的經濟推向了一個全新階段。

國有企業和民營企業是每個時代都在探討的話題，在國有企業取得成功后，許多的民營企業也試圖效仿國有企業的管理方式，當時取得效果不明顯。在企業管理制度進行制定的時候應該根據企業的自身條件進行變革，不能盲從，企業的管理制度存在的根本原因是讓企業有更好的發展，有更高效率的運作，但是由于企業的發展方向、文化差異、內部機構不同，所以沒有任何一家企業的管理制度是一模一樣的[2]。但是企業在管理制度里面必須要遵從的是：一、必須遵守法律、法規以及規章制度。二、根本上是按照企業的實際情況出發，做足調查準備。三、遵行企業管理的民主制度。

二、認識現代企業管理制度的本質內容

在推行現代企業管理制度建設的時候，最基本最值得思考的問題是企業管理的本質是什么？企業的管理本質是以人為本，從而激發人的良善和潛能。的確，企業的發展最重要的是人的力量，跟隨時代的腳步，現代企業的管理制度理念也在不斷革新，以人為本的管理新理念逐漸滲入企業的管理策略，而且越來越多的企業也越來越注重員工管理的問題，無論在哪個時代，企業能夠留住人才，能夠挖掘出人才，能夠把人的潛能激發出來，那么企業的事業就成功一半了，這樣的企業才有足夠的實力在行業競爭[3]。在現代的企業管理里面，企業的老板和員工關系不再那么僵硬，企業老板和員工不應該僅限于雇傭關系，更應該有著一種相互合作，彼此尊重，按勞分配，資源整合，自由和責任并存的關系，若是有這些理念的話，那么企業將是大家共同企業，在企業管理方面也不會太棘手了，因為大家都是在為共同企業的事業而奮斗。所以說，企業的管理制度建設的本質是人，在管理中，無論是在一線車間生產的員工還是售后的銷售人員都決定這企業的發展。還有的是如果員工的工作態度不行，不能認真地對待自己的工作，即使企業的管理制度再怎么完善都不能幫助到企業的發展，所以企業在管理里面必須捉好人的一方面，保證企業事業的蒸蒸日上。

推行現代企業管理制度建設是把具有中國特色的經驗進一步加強中國企業的競爭能力，在企業管理里面有三個地方是企業管理過程中應該注意的地方。首先，在企業管理中，管理員應該以什么樣的角色存在？在每個現代企業管理中，管理者都是企業的精神支柱，管理者的態度也是影響到企業員工的工作效率，在現代企業管理中管理者應該起到領頭羊的作用，在競爭激烈的行業競爭里面，如果就連領導者都不能做到自身自好，那么怎么有能力領導企業人員在行業脫穎而出呢？所以管理者的管理素質是企業能否長存發展的一大原因之一。其次，管理者應該做什么的，管理者的主要職責是什么？在企業中會有很多的員工抱怨管理者什么都不用干，就是在拿雞毛當令箭，給了企業員工一個極其不好的印象，管理者應該做到的是履行一個管理者的義務，首要的是管好企業團隊，創造業績，為企業帶來高效的發展，認真決策好每一個業務，必須以人為本，管理好企業，監督好人員工作流程，保證企業的經濟績效。最后，管理者要時刻有著危機意識，隨時接受任何挑戰，這才是現代企業管理該有的樣子。現代企業管理要跟得上時代進步的未來技術的發展，在管理的本質上走向一個對時代順勢而留的企業管理產業。

三、認識現代企業管理的核心競爭力

在現代企業管理制度建設中，國有企業和民營企業已經實現共同進步，都在自己的領域對時代的經濟發揮著不一樣的光芒。歸其原因，實行現代企業管理制度的主要核心是解決企業人員的分配問題和激活企業人員的價值。激烈的行業競爭，在核心競爭中應該根據中國特色來改變管理策略，進入了新時代，企業都在改革上面相互扶持相互借鑒，在這個創新發展的新階段，企業要具有特色才可以脫穎而出[4]。例如，進入哈佛商學院的一個中國經典案例——海爾砸冰箱事件，對于海爾的這一砸，引起了很多的社會討論，過后，海爾砸冰箱就成為了重視企業管理的標志事件，更是有些企業會以此定為企業的核心內容，海爾的成功建立起了現代企業管理制度并且也逐漸成為了企業發展的共識。企業在發展中就應該有一條明確的目標，有自己的核心思想，這樣才能讓企業更加有特色，才能在競爭中占有優勢。最后，企業的核心始終離不開人，主要內容包括兩點，一、企業的內在因素，企業的內部必須要有分工明確，流程通暢，企業的本身應該要做到產業產權的明確，企業內部的結構清晰，保證營銷效率不落后，落實到每一項工作的效率。此外，現代企業管理制度要保證員工的利益問題，管理設立獎金制度，調動員工的積極性，明確員工的責任到人制度，保證工作的高效。二、企業的外在因素，企業要是想要長久發展，必須的遵從時代的發展，在時代中順勢而流，面對未來技術的進步，自動化的革命做足充分的準備，不至于面對危機舉手無措，所以，推行現代企業管理制度的建設是有很多的問題是值得管理者去思考的。

四、結束語

在市場經濟的大前提下，推行現代企業管理制度是非常有必要的，現代企業管理制度符合產業的生產，能夠適應新時代市場經濟的需求，現代管理制度在企業中可以說是舉足輕重的，因此，在推行現代企業管理上更應該思考的是制度的美中不足，能夠修改缺陷跟隨時代的發展。

參考文獻：

[1]趙翔.關于推進現代企業管理制度建設的思考[J].企業改革與管理，2017 （24）.

[2]墨凱.關于國有企業建立現代企業管理制度的思考探討[J].大陸橋視野，2016 （12）：41-42.

[3]楊雯茜.國有企業建立現代企業管理制度的思考[J].全國流通經濟，2014 （11）：37-38.

[4]盧騫.對建立和完善現代企業管理制度的新思考[J].經濟技術協作信息，2014 （2）：35-35.