建筑工程造價的風險管理措施分析

白鷺 梁煒

摘要：目前來說，建筑工程造價的風險管理已經是整個建筑工程企業中極其關鍵的部分，越來越受到不同企業的重視。當然我們也發現，很多企業在建筑工程造價的風險管理上還是存在一定問題的，需要我們的進一步努力。本文在進行詳細研究后，就造成風險的不同因素，以及對于不同因素在不同時期的管理措施做出論述，希望可以指導生產

關鍵詞：建筑；風險；因素

就目前來說，我國的國民基礎建設越來越發達，越來越進步，同時面臨的就是建筑工程造價的風險越來越高，所以對于建筑工程造價的風險管理是整個建筑工程業的重點所在。目前我國的建筑業發展還不夠完善，而如果能夠完善造價市場，規范行為，對于整個工程造價的作用是極其巨大的，需要我們的不斷努力。從更高的層面來講，建筑工程造價的風險分管理分析將是保障社會效益和經濟效益的重點，也是將國民建設資金落到實處的重點所在，現實意義巨大。

一、造成建筑工程造價風險性的因素

（一）人為因素

我們經常能夠發現，無論是什么項目都要求人的實施和決策，于此同時，人為因素對于建筑工程項目的影響是整個工程項目中最為嚴肅的，也是最為重要的部分。在一個項目的立項，決策，實施等相關過程中，人為的因素都是決定整個工程局勢的重要因素。很多時候我們能夠發現，在國家的建筑工程造價中，往往會忽視人的因素，另外重要的就是不同的人對一個項目的了解和認知都是存在一定差異的。由于每個人的學識，思維方式等存在巨大的差距，這樣就使得人為因素的影響變得更為嚴重，更為關鍵，而如果我們不能妥善處理人為因素的影響，將直接導致建筑工程造價中的不確定因素，形成一定的風險性，甚至會導致嚴重后果的發生。

（二）技術因素

建筑業是我國極其重要的產業之一，建筑業的發展好壞與否也將直接決定整個國家的經濟發展好壞與否，所以國家對于整個建筑業的發展是極其重視的，但是我們往往能夠發現，在建筑工程制造中，技術因素往往成為決定建筑好壞的重要因素。就目前的建筑工程造價來看，整個行業的發展都是存在著管理不健全，技術應用不妥善，造價管理事故頻發的各種問題的出現。當我們再次分析這些問題的時候能夠發現，很多時候問題都是由于工作人員對于整個業務的不熟悉或者是專業技術水平存在一定的差距所導致的。一個項目的建立和實施，如果沒有技術的支持必然是不行的，我們在實際的操作過程中，也越來越發現，種種技術上的因素都可能成為建筑工程中的風險。

（三）不可抗拒因素

建筑業的風險之所以比其他行業的風險要高的一個極其重要的原因就是，建筑業完全是暴露在室外的，整個施工過程的不確定因素是極其多的，很多的不可抗拒因素就會導致不可抗拒的風險，對整個的施工過程造成影響。例如在施工過程中出現的暴雨，暴雪，甚至是地震等等影響施工的因素，這都會使得建筑工程造價驟然上升，風險性也就急劇增加，所以不可抗拒因素也是我們需要格外關注的一個重點。

二、建筑工程造價的風險管理措施

（一）項目確立階段的風險管理措施

項目建立初期，就一定要實現施工單位對整個的建筑工程造價都有詳細的研究和認識，在出現了任何問題的時候都能夠通過自我的運營和操作妥善的解決。施工單位要對整個工程項目投資報價進行詳細而又合理的分析，將可行性等進行反復的分析，盡量對所有的因素進行詳細的考慮，為后續的風險管理做出貢獻。我們很多時候都能夠發現，在進行階段的風險管理時，對不同的參考因素考慮不足往往會成為失敗的重要因素，所以我們必須要重視人力，物力等風險因素的把控。

（二）施工設計階段的風險管理措施

實際階段是整個建筑工程施工中最為重要的一部分之一，在具體的施工方案來看，我們要尋找經驗豐富的設計師對整體的工程進行把控，將所有的風險都有所預見性和重要的解決方案。我們在正常施工中往往會發現，經常由于不重視前期的把控而導致后續過程中風險評估也出現缺失的狀態。另外重視風險管理還有奠定良好基礎的重要作用，需要我們提升重視程度。

（三）工程招標階段的風險管理措施

整個建筑工程的正常運行和展開，我們絕對不能忽視的一部分就是招標階段的風險管理評價。我們經過研究發現，招標階段是整個建筑施工過程中極其重要，極其關鍵的一部分，必須要重視招標工作，不然往往會出現嚴重問題，導致風險的出現。在整個招標過程中要簽訂合同，進行風險的確定和規避，將風險進行詳細的說明和規范，進行權衡利弊，主動顯示自己的風險評估，進行全方位，多角度的詳細考慮，在我們可控范圍內，最大程度的減少建筑工程造價的風險。

（四）工程施工階段的風險管理措施

施工階段就已經是一個建筑施工過程中決定工程成敗與否的重要階段，所以我們對于工程施工階段應當，也必要加強風險管理。事實上，我們的很多企業也都在不斷努力加強施工階段的風險管理措施，但是實際來說還是存在一定的問題的，所以就要求我們在施工過程中進行全方位，科學的了解和管理，降低風險，將整個工程落到實處，將所有的資金和管理都有正確而又詳細的應用和管理，能夠最大程度的促進工程施工階段的風險管理。

（五）建立風險響應方案

風險響應應當是一個建筑工程中對可能出現的風險進行規避，預防等等多種管理措施的響應方案。一個完整的建筑施工過程是必須要包含風險響應方案的，但實際來說，很多時候由于風險響應方案不能夠直接的促進建筑施工企業的經濟效益，往往不會受到相關企業的重視，這也成為風險管理缺失的一個重要方面，所以我們必須要重視風險響應方案的建設和管理，在最大程度上降低風險。

三、總結

我們已經發現，建筑工程是一個風險相對來說非常多，迫切需要我們重視的一個方面。如果能夠將建筑工程造價的風險管理上升到一個較高的高度，將會為整個建筑施工的過程起到至關重要的作用。當然目前來說，我國很多地方對于建筑工程過程的風險管理還是存在一定問題的，但同時我們也在不斷的進行努力，相信我們的風險管理將會越來越好。

參考文獻：

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（作者單位：白鷺 遼寧成宇建筑工程有限公司：梁煒 沈陽碧騰源建筑工程有限公司）