特色文化助推企業轉型升級

申冰雨

摘要：本闡述了企業文化在企業轉型發展之中的戰略意義和重要作用，在此基礎上研究了在企業轉型升級的過程中構建企業文化的路徑和方法。

關鍵詞：企業；轉型升級；企業文化；意義；路徑

當前，我國市場經濟發展正處于戰略性調整的關鍵階段，企業生存和發展需要迫切地進行升級和轉型。在這個過程中，如何實現可持續發展，如何將企業文化建設提升到新的臺階，是我國企業必須克服和面對的一個難題。因此，研究企業文化在助推企業發展和企業轉型升級之中的重要作用具有很強的現實意義。

一、企業文化在企業轉型發展之中的重要意義

企業的發展是建立在一定的理念和倫理之上的，在企業建設之中表現出的具體的理念、思路都屬于企業文化的范疇。作為企業建設和發展的靈魂，企業在轉型、發展、戰略升級的過程中堅決不能摒棄和丟掉文化建設，而是要塑造好企業發展的靈魂，使其為企業發展提供源源不竭的動力。舉例來講，在經濟發展和社會轉型的過程中，綠色發展成為經濟發展的主流趨勢，鋼鐵行業在這樣的時代背景下是否需要進行企業文化和戰略目標調整，是否需要審視和梳理自身的問題？這些問題都是企業在新時期必須思考和發展的問題，同時也關乎到企業愿景和使命的確立，牽涉到戰略目標的科學性和長遠性。

企業文化是從企業建立和發展之初就存在的，但是作為一種自覺性和非硬性建設工作，我國企業文化建設是從上世紀八十年代引入企業文化理論之后才開始進行的，在建設過程中經歷了驟熱—乍寒—常溫的曲折發展階段。上世紀的大慶精神、鐵人精神是我國企業文化建設的標桿和旗幟，為我國很多企業提供了借鑒的平臺和機會，使其能夠內外結合、打造具有自身特色的企業文化，事實證明企業文化建設在團結凝聚員工力量、提升廣大職工對企業的認知和認同上具有得天獨厚的優勢。

二、企業轉型升級之中進行企業文化建設的對策和策略

（一）進行企業文化思維理念創新

首先，企業要從企業文化建設的內涵和本源入手，對企業自身在新時期的發展戰略、經營理念、價值觀念進行重新梳理和整合，提出在戰略轉型時期的發展愿景、戰略思維和核心倫理，用新的企業文化理念來促進企業經營思維的轉變，為企業轉型和升級提供源動力。從微觀層面來看，企業應當從產品服務思維轉向顧客導向思維，在企業文化構建之中融入客戶需求和客戶體驗，通過挖掘潛在客戶需求來提升服務能力和產業鏈掌控能力，借助企業文化構建來創造新的業務領域和新的企業價值。

第二，要對企業文化進行繼承性創新。在結合當前互聯網+、一帶一路等國家戰略的基礎上，企業應當自覺地進行調整與適應，提出與時代條件相適應的管理理念、經營模式和技術路徑，形成新時期多有的企業文化支撐體系。新的企業文化體系要求廣大職工干部加強對大數據、信息消費、互聯網營銷等知識的理解，在此基礎上形成嶄新的商業模式和具有競爭力的經營模式，使得企業能夠在發展之中不斷進行轉型升級，探索新的市場空間和行業空間。從具體操作層面來看，企業要良好地將企業文化理念融入到企業管理、企業制度和企業行為規范之中來，提升企業文化和企業經營流程、企業制度之間的融合程度，使得企業文化積淀成為新的柔性管理體系，在無形之中給企業的轉型和升級帶來規范和指導。

第三，在企業文化建設之中要追求協同發展。企業在轉型升級之中應當及時地進行資源整合、優勢挖掘，塑造自身整個產業鏈的服務能力，使其在價值鏈上不斷得到延伸和拓展，進而形成新的發展格局。但是單獨的企業往往難以形成對整個產業鏈的戰功能力，這就要求企業轉變思維，樹立協同發展理念，和企業的相關方共同發展、相互合作，同時也需要企業以新的思維和理念來構思與企業上下游、協作方之間的關系，通過協同化發展理念來對企業自身的地位進行重新定位，力求和合作方、關聯方之間形成利益共同體。在企業文化建設之中，應當融入零和博弈思想，強化開放共贏意識，在強強聯手的過程中擴大企業自身的競爭優勢，實現合作生態的優化和發展模式的共通。

（二）進行企業文化活動的創新

企業轉型升級需要與之戰略相適應的文化活動的支持。在轉型升級的過程中，企業必要對原有的管理模式、慣性思維、責任機制和管理制度進行重新再造和梳理，而這一過程很容易給隊伍穩定和員工心理造成消極的影響，與戰略相適應、相匹配的文化活動可以為企業轉型升級帶來軟性力量，能夠維持員工心理穩定，幫助企業平穩過渡轉型升級的動蕩期。

從具體的實現路徑而言，企業可以從以下幾個方面著手開展：第一，積極地打造轉型主題文化活動，通過轉型文化活動，企業可以在無形之中向企業上下傳輸新的思維和新的理念，對轉型升級的指導思想、實施步驟和保障措施進行詳盡的講解和闡述，使得領導和員工都意識到轉型升級的必要性，克服消極思想和被動理念；第二，要借助轉型文化活動行程企業發展合力，富有成效的轉型文化活動能夠有效地調動廣大領導和職工斗志和干勁，使其在潛移默化中為了企業的轉型升級凝聚力量、發揮潛力；第三，要以轉型升級案例激發企業上下轉型升級的積極性和主動性，企業應當及時地挖掘、整理和宣揚在轉型升級之中的優秀事跡，為領導和員工樹立榜樣的力量，加強企業上下轉型升級的自信心。

參考文獻：

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