論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

孫德道

摘 要 近年來，建筑工程的規模不斷擴大，特別是土建工程在快速發展。施工現場管理是工程管理的重要組成部分，現場管理的效果直接體現在施工質量、安全等多個方面，所以要對施工現場的管理模式進行分析研究，要結合管理的特點進行優化，現場管理模式的改進可以提升管理效果。

關鍵詞 建筑工程;土建;施工管理;管理措施

在土建工程的施工管理中，一項主要內容就是施工現場的管理，現場管理的效果會直接影響到工程的進度、質量以及工程的造價。通過優化現場管理模式，可以提升施工現場管理的質量與效果，對于保證整個土建項目的順利進行具有十分重要的作用。所以，在土建施工的現場管理中，要采取相應的措施優化管理模式，改進管理方式，為土建施工的順利進行創造條件。

1土建施工管理存在的問題

1.1 施工管理缺乏完善的管理制度

企業管理的基礎是相關的管理制度。在土建的管理過程中同樣需要相應的管理制度，管理制度是施工管理中必須要遵守的標準和規范，施工管理問題的處理與解決也需要有相應的管理制度。但是從當前的形勢來看，施工管理仍缺少一個較為完善和統一的施工管理制度。雖然不同的施工企業均有自身的管理體制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以執行到位，而部分管理工作沒有獲得高度重視，這反映出施工管理制度不能實現統一與完善，導致了管理工作不能正常發揮作用，使得整體施工進度與質量受到影響[1]。

1.2 質量控制不能得到有效保證

在土建中，現場管理包括了許多內容，涉及許多方面的工作，內容多而雜，專業性強，施工現場的管理難度大，進行控制管理需要有科學的方法。但是在傳統的現場管理中，經常采用抽查的方式，這種方式存在著很大的弊端，主要表現在施工現場的質量難以有效控制，質量難以保證。由于存在著很大的遺漏，這種管理方式存在著不合理性，很難保證管理的效果達到施工的標準要求，所以在施工管理中需要建立科學的管理模式。

1.3 現場監管方面

土建工程是勞動密集型行業，所以在土建的施工現場會有大量的操作人員，管理難度相對大，這些勞動者存在著很大的差異，由于受教育程度的差異，個人素質的差異，這種差異對現場操作人員的有效管理增加了難度。實施統一的管理制度在施工現場執行起來很困難，這種局面會導致施工現場容易出現施工質量不合格，施工進度難以保證的情況，施工中隨意性強，現場秩序相對比較混亂。

2土建施工現場管理的優化措施

2.1 施工前做好準備工作

一個建筑工程產品會涉及多種復雜的材料品種，利用復雜的施工工藝才能完成，并且施工過程中需要多個專業人才的相互配合，因此施工前的技術準備非常關鍵。具體可以從以下幾個方面著手：首先，對施工圖紙進行全面、詳細的了解，做到胸有成竹;分析具體的施工合同要求，細化到每道施工工序及每項分部工程，做到統籌安排、合理配置。其次，充分分析施工現場各種資源的實際情況，包括施工人員、材料供應及資金、設備等，制定科學的施工組織計劃，利用橫道圖或網絡計劃圖的形式體現出來，遵循“從大到小、由點及面”的原則，保證每個施工環節均在控制范圍內。最后，根據工程特點針對具體施工工藝做好技術準備，尤其是一些新工藝、新技術，要反復確認其科學性及可行性，保證施工組織設計的合理性[2]。

2.2 采取有效的管理措施

（1）制定科學的施工組織計算對現場施工進行指導，對施工生產活動進行全面布置，在保證質量及安全的前提下合理控制施工進度。細化每個施工環節，針對施工過程中出現的技術問題積極協調設計部門，提出與施工現場實際情況相符的施工方案。

（2）根據現場空間設計平面圖，合理規劃施工現場的臨時設施，保證水電線路鋪設的安全性，材料、構件等合理堆積擺放，并且要將這些內容在平面圖上標識出來，使得整個施工現場車輛進出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。

（3）對各類施工資料進行合理配置。施工現場是一個動態投入的生產過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務，實現施工項目的經濟效益與社會效益，關鍵一點就是合理配置施工過程的各類資源。

2.3 施工現場的材料管理

建筑工程施工現場需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價較高的材料，基于成本通常要采取定額供應、限額領料的方法。現場材料管理的主要內容包括材料領用、出入庫管理、投料與用料、補料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項目經理部要直接承包管理。每個施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對該工序所需的材料數量進行清點，如施工過程中發現出現材料短缺等現象，則材料員要及時上報，在闡明欠料原因的前提下及時領料，以免出現停工待料的現象。完成每道工序后，材料員要及時清點余料，核對使用材料數量，如材料實際損耗大于計劃損耗，則要分析原因，并追究相關責任人的責任。

2.4 強化施工過程的質量監督

監理人員要發揮質量監督的職能作用，強化施工現場的管理，監理規劃中要有進行詳細質量控制方案，這是保證質量的基礎。在施工現場的管理中，監理人員的職責要明確，監理要作用于土建施工的全過程，要從源頭防止發生工程質量問題。對竣工后的土建工程要依據相關的標準和規范進行驗收，保證質量可靠。

土建施工前監理人員要檢查施工條件是否可以保證質量，檢查材料的質量是否達標，圖紙設計是否科學合理，采用的施工工藝能否滿足質量要求。監理人員要強化對隱蔽工程的檢查。隱蔽工程在覆蓋前先要進行檢查，確認后質量可靠后方可以進行后序的工序[3]。

3結束語

土建施工的現場管理是一個多因素交叉進行的綜合管理過程，施工的管理必須應用科學的方法，對影響施工進行的各個方面進行合理安排，加強動態管控能力。施工管理人員要將施工現場中的人員、物料、質量、進度、安全環保等問題進行協調統一，完善管理方案，保證建筑施工的穩定順利進行。加強土建施工的現場管理，不僅保證了施工的質量與安全，會產生綜合效益，也會進一步提升施工企業的綜合競爭力。

參考文獻

[1] 單兆江.淺論建筑工程施工現場質量管理[J].科技創業月刊，2011，

24（1）：100-101.

[2] 張佳寅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究[J].現代裝飾理論，2015，（04）：249.

[3] 蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014，（04）：292-296.