公路施工管理與控制策略探究

程洪

摘 要 隨著我國經濟和城市化進程的不斷加快發展，公路建設的速度也在一步一步地加快，但在公路建設不斷發展的同時，安全管理事故時常發生，嚴重影響了廣大人民群眾的身心健康，并影響到行駛車輛和周圍環境的安全，因此施工中安全管理必須引起公路建設者的高度重視。

關鍵詞 公路施工;施工管理;控制策略

1我國公路施工管理現狀分析

1.1 工程設計方案不科學

公路設計方案直接關乎著公路施工的最終質量。在公路施工方案設計的過程當中一定要各方面兼顧許多的因素，同時要認真做好工程施工的前期準備工作。譬如：工程項目的評估、可行性研究分析、項目規劃、工程設計文件等多方面內容，若上述工作未得到有效落實則會導致后期公路施工及公路在今后使用方面誘發一系列的問題，同時亦會誘發許多意想不到的安全事故的發生，這會對整個社會的發展、施工企業的社會形象等造成嚴重的損害。在當下的公路工程施工作業中，施工設計方案與施工現場地貌間的差別可以說是經常見到的，這種問題的存在會誘發一系列的工程后期施工問題，在這些問題出現之后就需要第一時間做出整改處理，以此會阻礙到整個工程施工的正常進行，導致延誤工程工期的情況發生，并且還會造成施工成本的增高，對于公路工程施工質量也會帶來一系列的影響[1]。

1.2 質量管理經驗不足

目前，我國公路管理水平可以說存在非常大的差異性，造成這一情況的出現通常是因施工企業資金和自身的行政管理模式所造成的，并且當前的施工管理水平與標準化管理水平間有著巨大的差距。在日常的工程施工管理過程中，有一部分重點的公路項目，因企業領導對重點項目是非常看重的，為此，該項目的相關管理工作就做得比較完善一些;但是，在一些偏遠的農村地區，小型公路工程項目并得不到應有的重視，從而便會導致這些小型公路工程項目質量被忽略，經常會有合同管理、施工現場質量管理方面并未得到有效落實的現象發生，進而引發一系列問題的相繼發生。公路在有質量問題出現的情況下，因缺乏明確性的合同機制和招投標制度、監理機制，往往會導致互相推脫責任的問題發生，在這責任不明確的情況下誰都不想去承擔質量方面的責任，進而便無法進行正常的責任追究工作。

1.3 施工能力素質不達標

據調查可以了解到，當前參與公路施工的企業規模是非常小的，通常是一些發展規模非常小的施工企業，在這種企業構成的情況下，這些對于公路施工是極為不利的，要知道，小型的施工企業缺乏成功的實踐經驗、企業內部大都為一些新人，缺乏專業的施工技術。為此，企業施工水平勢必會處于非常低的一種狀態。與此同時，小型施工企業無論是在機械化水平或是專業技術水平上與大型施工企業對比不可同日而語，彼此間有著非常大的差距，在這一基本現狀因素的影響下使得公路施工質量、工程各方面工作效率處于過低的一種狀態。然而，導致目前現狀通常是因施工技術、施工組織管理、施工材料準備等工作并未嚴格遵循規定要求認真完成所導致的，久而久之，使得施工企業在公路施工管理方面處于異常混亂的一種狀態。

1.4 缺乏完善的施工質量管理體系

在企業施工質量管理體系不完善的基本現狀下，公路施工管理效果可以說是可以想象得到的。通常狀況下，國家政府部門并不會直接的參與到施工管理工作當中，一般是站在宏觀的角度來開展的工程施工單位的資質管理，對于工程施工進度的管理、施工基本現狀的監管并不會納入到主要的工作范疇。除此之外，一些施工企業的工程管理人員和施工現場領導對于施工現場管理工作并不注重，久而久之，便會誘發一系列工程質量問題的發生，同時一些施工企業在檢測設備和質量管理工作落實過程中存在非常大的誤差，在這種基本狀況下根本無法達到當下施工管理企業的基本準求，為此，公路施工質量岌岌可危[2]。

2改善公路施工管理具體策略

2.1 從工程建設的源頭上加強管控

根據當前建設施工企業的現實狀況，施工企業一定要從根源上強化公路施工質量管控力度，在工程開工前期，一定要認真做好公路工程的可行性研究工作，同時要對施工現場的具體環境情況做好認真勘探，這樣才能夠使得施工設計方案能夠滿足工程施工現場的基本需求。

公路工程施工作業當中，公路設計單位一定要對工程施工具體進度情況做好實時性跟蹤，同時要對工程施工現場的具體施工情況有一個及時性的把握與了解，這主要是由于工程設計人員在開展工程設計的過程中，其實對于施工現場的真實狀況并不了解，其中淺存了很多無法預計的可能性因素，譬如：當地地質情況的變化、自然災害的發生等等都無法得到一個準確性的預測，為此，需要對工程施工進度情況作出逐漸地完善化。這就需要工程設計師緊緊圍繞工程質量這一核心，堅持安全第一的基本原則，這樣才能夠在將工程施工成本控制在最低程度的基礎上，確保建設出高質量、安全的公路工程。

2.2 推行工程質量管理的全過程控制

創建完善化的公路施工質量保障體系，明確各階段施工，確保施工的有序進行。公路施工質量管理實則與工程參與的所有施工人員主觀能動性有著緊密的聯系，為此，就需要施工企業建立嚴格明確的獎懲制度，最大限度上激發起工程參與人員工作的積極能動性，建立良好的施工氛圍。同時，培養廣大施工人員具備良好的質量安全理念，針對威脅到工程施工質量的人員及行為給予嚴厲的懲治[3]。

3結束語

總而言之，公路工程施工管理是一項非常復雜的系統性工作，在日常的施工管理工作當中，勢必會遭受到來自各個方面因素的干擾與影響，對此，在今后的管理工作當中，一定要端正態度，具有統籌全局的思想理念，最大限度上的考慮來自各個方面的影響因素，預先做好相對應的防御措施，在保證公路工程既定施工質量和施工進度的基本前提下，實現最大化的社會經濟效益。

參考文獻

[1] 劉兵，馮志輝.論公路施工中的安全質量管理與控制[J].建材與裝飾，2018，（13）：251-252.

[2] 劉紹波.公路工程施工質量管理與控制策略分析[J].交通世界，

2017，（09）：136-137.

[3] 董燕云.公路施工過程中的質量管理控制策略[J].住宅與房地產，

2017，（18）：264.