淺論我國目前建筑工程造價存在的問題及應對策略

毛芳

摘 要 隨著我國建筑工程的數量增多，工程造價管理就顯得越來越重要，那么如何控制工程的造價，提高建筑企業的經濟利益，是每一個建筑施工企業所要面對的重要問題。本文主要分析了建筑施工造價在各個階段現存的問題，進而提出建筑工程造價控制的策略，希望可以為建筑企業的造價控制提供有用之處。

關鍵詞 建筑工程造價；存在問題；控制策略

前言

建筑工程造價控制的主要目的是通過對整個工程建筑進行合理化的管理，使投資能得到有效的使用，從而達到企業經濟利益的最大化。因此許多建筑企業都在思考實施工程造價的策略，使企業得到穩定持久的發展。

1 目前建筑工程造價存在的問題

1.1 前期準備階段存在的問題

建筑工程實施的前期準備工作主要是項目建議書的編寫，而項目建議書的編寫主要是建設單位提出，為了讓其對項目進行投資，往往比較單一，對于整個項目來說的話內容比較簡單，并且存在著許多漏洞和不足，導致了公司的決策不合理。

1.2 可行性研究報告階段存在的問題

可行性研究是為了使所報項目得到批準，由建筑設計單位和地質勘查單位共同編制的，但是建設單位為了項目被通過，往往會干涉設計單位的工作，故意降低項目的投資成本，造成項目的造價預算不準確[1]。

1.3 招投標階段存在的問題

目前我國的建筑施工單位越來越多，項目招投標也會有越來越多的施工單位進行競爭，建設單位為了贏得一定的經濟利益，往往采取壓價減少建設資金的方式招標，而施工單位在后期施工的過程中，也會通過減少用料、降低材料的使用標準等方法來彌補在投標中的差價，導致工程質量下降的同時，也直接影響了工程造價的真實性。

1.4 建筑施工階段存在的問題

建筑施工是整個工程的核心，也是工程造價中存在問題最多的，其中主要有三個方面。①建筑施工單位由于管理體制不當，在工程造價的控制上存在不科學和不合理。②施工單位在選擇材料時，由于管理技術的過時，對材料沒有進行合理的處理和保存，導致材料浪費，或者在采購材料時沒有選擇最恰當的時機，導致材料的造價預算難以控制。③大多數的建筑單位施工技術和施工管理還比較落后，不能有效將人員與資源配置起來，導致人力、物力、資源的嚴重浪費，從而加大建筑施工的成本，提高了工程造價[2]。

2 建筑工程造價的控制策略

2.1 前期投資決策階段的工程造價控制

建筑施工的施工決策階段與施工階段相比較來說，工期短、工序簡單，因此有些建筑單位往往只認為施工階段的造價控制是最重要的，而忽視前期投資決策階段的造價預算。實際上，建筑施工的投資決策直接關系到整個建筑項目能否順利完成，投資決策的資金多少影響著建筑施工的實際建設。如果施工單位對投資決策階段不重視，會造成整個建筑施工的預算不準確，預算超過概算的現象，這種情況對工程的后續開展十分不利。建筑施工單位為了避免此現象的發生，應該準確的收集相關的施工資料，并對施工圖紙的分析和討論，詳細并核算施工材料的價格，做好經濟預算和投資預測。此外，根據自身的施工條件和施工管理對整個施工做出造價預算，通過對比，選擇設計方案最優的設計圖紙。盡量在保證工程質量的同時控制好工程造價。

2.2 工程招投標階段合理確定工程造價

建筑工程的招投標是招標人對招標項目在方案、質量、工期、價格、措施等方面的自我預期控制指標或要求，是按項目的實際工程量和有關行政部門制定的有關工程計價辦法進行編制的。因此在招標的時候要注意以下幾點：①招投標過程一定要秉持著公平、公正、公開的原則，同時要加強招投標的監督管理工作。②準確科學的評標與評標人有很大的直接關系，所以施工單位應該定期對評標人員進行專業的培訓，提高自身的素質和專業水平，確保在評標的時候按照工程的實際情況、真實造價進行評估，避免出現不正當的競標現象。③標底確認的決定因素不能只是單一的考慮價格，施工單位在衡量工程造價的時候要站在雙方互贏的角度，綜合施工單位的信譽、施工條件和施工質量，選擇一個能在工期能保證工程質量的同時，節約工程資金投入的單位進行建設施工[3]。

2.3 建筑施工階段的工程造價控制

施工階段是有效控制工程造價、防止施工超預算和施工企業降低成本、取得效益的重要階段。首先，施工單位要積極的收集施工的有關資料，了解本次建筑施工的具體特點、施工周期、施工材料等，確保整個工程造價的基礎是工程合同。其次，施工單位應該選擇合理的建筑設備與建筑材料，在材料的管理方面采用精細化的方式，將采購和管理的職責明確到部門或個人，規范材料的購進行為，確保工程的質量和節省工程造價。最后，施工單位應該對施工現場的人員進行合理的配置，更具崗位的具體要求進行崗位分配，并且需要強化施工人員的日常培訓，學習先進的技術和提高安全意識，降低施工過程中的意外風險，實現對工程的造價控制。

2.4 建筑施工管理階段控制工程造價的方法

建筑施工的施工管理也直接影響著控制工程的造價，應當采取科學、先進的管理方式，需要建筑單位注意以下幾點：①施工管理人員應該在施工過程中，定期將施工預算造價與施工實際情況相比較，及時找出施工預算超標的原因，并采取有效的措施。②建筑施工的具體技術和施工方案也會造成工程造價的偏差，管理人員應該進行核算和對比，選擇出更有利于施工項目的技術和方案，實現資源優化配置。③建筑施工項目的安全是整個工程關注的核心問題，而建筑工程的索賠也是造價管理中的一部分，因此管理人員應該及時了解現場情況，掌握工程動態，避免工程索賠問題的產生，使工程安全順利進行[4]。

3 結束語

綜上所述，建筑工程造價的管理和控制在整個建筑工程中占有比較重要的位置，關系著企業的長遠發展和經濟利益。建筑企業要分析和總結建筑工程造價在整個工程中存在的問題，及時解決并提出新的策略，充分意識到工程造價預算在整個工程的作用，不斷完善工程造價的管理，保障企業經濟效益。

參考文獻

[1] 楊玻.建筑工程造價控制存在的問題及策略[J].技術與市場，2016，

23（01）：133.

[2] 田露.建筑工程造價存在的問題及策略[J].住宅與房地產，2016，

（18）：111.

[3] 付淑清.分析我國目前建筑工程造價存在的問題及策略[J].科技創新與應用，2014，（08）：200.

[4] 湯朝河.目前建筑工程造價存在的問題及策略[J].四川水泥，2017，

（12）：240.