以業主方角度談機場建設工程的項目管理

葉飛

摘 要 本文分別以建設、運營以及質量控制等方面為切入點，簡要探討了機場工程項目中，業主方的項目管理內容以及通過本文的分析與研究，能夠為機場工程項目管理的日益完善，提供出可供參考與借鑒的內容。

關鍵詞 機場工程項目；業主方；項目管理

新時代背景下，社會的發展和科技的進步，以及各類先進科學技術在航空運輸領域中應用的愈加廣泛，促使機場工程項目普遍增多。對于機場建設等大型工程在建項目，業主方的項目管理是促進機場工程質量與安全得到有效控制的關鍵性因素，更是確保機場后期運營與安全防范的重要措施。因此，文中對機場工程項目中業主方的項目管理進行分別探討，便具有較大的應用價值與現實意義。

1 以運營為目的開展項目管理

機場工程項目管理環節中，應對管理人員進行合理化配置，完善崗位職能及責任義務。并且，業主方應將基建部門人員和運營負責人等融入到機場的項目管理組織結構之中，以此避免機場工程項目在規劃、設計以及后期的施工環節中，出現溝通、組織以及協調等方面的障礙。同時，運營負責人還可從專業角度為管理工作出謀劃策，促進項目管理工作的順利開展與實施。另外，運營負責人還應起到銜接與紐帶的作用，促進各單位及部門間的組織配合，以此提升整體效益。除此之外，在機場工程項目的管理環節中，業主方還應負責起項目整體藝術性與美觀性的審核與調整工作。對于有利于機場后期運營及發展的美觀性與藝術性問題，應給予重視，并加強協調排除阻礙，實現機場工程項目功能性與藝術性等方面的完美結合[1]。

2 以預防為主進行安全管理

2.1 做好施工前的審批工作

機場工程管理環節中，業主方需依照規定做好項目環評、水保、用地、規劃、施工、消防以及其他方面的審批手續，并在交由管理機構審批并獲得批準后方可實施施工作業，這也是提升機場工程施工規范性的嚴格標準。對此，可優先對工程中的安全措施，進行嚴格的審核。若安全管理制度缺乏完善性、應急預案缺乏針對性、安全責任缺乏明確性，則應拒絕開工申請，待安全問題全面改進后在予以批準。同時將機場工程項目的施工特點與風險意識相結合，對機場運行中的安全隱患等做出準確的辨識及防范，以此確保機場工程施工及運營方面的安全性。并且，對于各類應急預案的制定，也需要業主方與機場管理機構進行深入的探討與溝通。

2.2 強化施工階段的安全監管

首先，業主方應對施工單位及監理單位的負責人進行確認，并確保各參與方在中得標的后，不會出現主要負責人臨時變更或缺崗代崗等情況。其次，對于施工中的安全管理人員，應確保其專業知識與技能水平達標，保證其管理能力與經驗符合施工安全管理的需求。同時，管理人員還應具備良好的風險意識與安全檢查習慣，當出現安全隱患時，應采取及時、準確的方式予以解決，避免安全問題由此擴大而造成更大的危害。最后，業主方還應對機械設備與工程材料等，進行細致的檢查與管理，使材料與機械設備的質量與應用標準，符合機場工程項目的施工要求標準。同時，還應對機械設備的維修保養及材料的選擇、運輸等，選取出合理的方案，以此提升工程的安全系數[2]。

3 以優質工程為目標實施質量管理

3.1 強化發包階段的質量管理

由于機場工程施工的復雜性，使得發包階段的質量管理也成為頗具難度的問題之一。對此，應從以下方面細致分析質量控制措施：首先，當業主方發包時，不僅要針對實際工程施工中的要素、條件以及工藝與技術標準等，進行更為深入的分析與研究。并且，可由此制定出選取承包方的依據，將未能符合條件（含違法分包及資質掛靠）的施工單位予以排除，進而從施工單位的整體技術能力與水平上做好保障。其次，投標金額的科學化設定。針對投標金額的設定，需要業主方在完善資金預算環節的基礎上，杜絕競標環節中出現的惡意競爭現象。同時，通過對競標環節的合理控制，也能夠在公平、公正的選取條件下，杜絕資金緊缺問題的出現。最后，業主方還應加強合同管理，對合同條款內容做出明確的闡析，以此避免施工中出現責任不明確的推諉現象。

3.2 強化施工過程中的質量控制

在機場工程的實際施工環節，業主方不僅要參與到各施工環節的質量控制與監督工作中，更要利用不同的方式來促進工程參與方質量控制意識的提升。唯有如此，才能確保施工單位的質量管理得到切實落實，也才能促進機場工程的施工質量，得到顯著的保證與提升。另外，對于施工單位質量管理的組織結構，以及所對應的管理人員配備等，業主方也應做出充分且詳盡的了解，并通過對工程項目進行跟蹤評價以及質量抽檢，及時對機場工程的質量情況做出了解，對施工中違反規定或違規操作的行為，應命令禁止并做出相應的懲戒，對工程質量造成嚴重影響的立即采取相關措施，避免施工環節中遺留下質量與安全隱患。除此之外，作為工程項目的業主方，也應通過合理化的方式加強工程質量管理，降低質量問題生成的概率，如對施工中的環境因素、管理因素以及其他人為性因素等做到充分了解，且應由此做出相應的質量控制措施。

3.3 強化竣工階段的質量控制

當進入驗收階段時，既要依照規定標準進行嚴格化的質量驗收，又要以合同為依據對出現的質量問題等，實行規范化的修復及返工。作為機場工程項目的重要組成部分，各類配套設施的功能性達成，也是后期運營、管理以及維修等環節中的關鍵性因素。因而，要對機場各設施配備與功能性情況，實施嚴格的規范化檢查，如機場餐飲區、休閑區以及多功能區等，是否存在配置缺乏合理性等問題；候機室位置是否具有明確的指示牌指引；衛生間或餐飲區距離候機室的位置是否具有合理性等。通過此方面的運營檢查與竣工驗收，也能夠促進機場工程的后期運營效益得以提升。

4 結束語

總之，由于機場工程項目的管理具有復雜性與多樣性，因此，基于此種項目管理的現狀，業主方應通過優化項目管理的組織結構，加強其美觀性以及功能性優勢，完善施工審批、監管以及施工前期、中期、竣工等階段的質量管理工作。唯有如此，才能確保機場工程的整體質量與安全得到保障。

參考文獻

[1] 魏山嶺.基于民用機場建設項目工程管理特點的研究[J].建筑工程技術與設計，2017，（20）：333.

[2] 林迅.民用機場建設工程項目風險管理研究[J].低碳世界，2017，

（19）：139-140.