建筑工程土建施工現場管理優化策略分析

王榮業

摘 要 土建施工是一個較為復雜的過程，現場管理工作具有較高的要求，尤其是在當前激烈的市場競爭環境下，土建現場施工管理不能夠僅僅局限于傳統的管理方式，還需要在原來的管理方式上結合實際情形進行適當的改進與創新，這樣才能夠讓土建項目施工變得更加的順利，提升土建工程項目的施工質量。

關鍵詞 建筑工程；土建施工；現場管理；策略

1 建筑工程土建現場管理中的問題

1.1 土建工程現場施工管理沒有做到嚴格管理監督

由于建筑工程的特點，施工隊伍所需人員多、工序復雜，加上工期往往緊張，如果管理不當的話，就易出現問題。所購工程材料往往沒有進行嚴格的管理，任意堆放在施工現場，影響人員施工，還易損壞丟失，有的材料因天氣原因出現質量問題不能再使用，影響工程的成本。如上述施工問題，施工沒有得到有效管理，施工沒有秩序，也會影響建筑工程的工期后延。而建筑工程使用的大型設備，不按規定停放，任意地停在現場各地，沒有人員進行看管，沒有統一的停放位置，對施工人員施工也會造成干擾，使其他設備材料不好在現場通行。

1.2 缺乏安全意識

有的建筑企業為了利益的最大化，往往只求快不求質量，在施工過程中沒有依照我國相關單位的規定做，從建筑工程設計到現場安全管理工作都不重視，而敷衍了事。沒有對施工的安全隱患正確對待，無視現場的施工安全風險，如施工人員的防護工具，在施工過程中，不帶防護工具直接就進行高空作業的情況時有發生；只關注施工進度，不進行管理，不督促使用，發現違規不進行處罰，沒有實事求是地對現場施工進行安全管理工作。管理工作的落實不到位，安全教育不進行，使得施工人員安全施工意識不足，會造成安全事故的出現。不單給施工企業造成經濟損失，也使得施工人員人身受到傷害。安全事故的出現頻率過高，與現場管理人員的安全管理工作沒有有效開展有很大的關系，安全與質量兩者都要抓緊不放松。安全事故是對管理人員的警鐘，希望在現場管理中切實做好管理工作。

1.3 對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

建筑工程采購的建筑材料往往很多，類別多數量大，使得管理人員很難對這些材料進行有效的檢查和嚴格的管理。不嚴格的材料管理會造成安全隱患，這些安全隱患就是因為最初管理人員不認真檢查這些施工材料，使施工現場混入質量有問題的施工材料造成的。材料管理人員不足，不足以把這些大量的施工材料進行嚴格的檢查，萬一使得不合格的材料進入施工現場。會造成后續工序順利進行，如鋼筋表面有污漬、表面彎曲，會影響質量，或根本不能使用[1]。

2 加強施工現場管理的措施

2.1 構建系統性的現場管理制度

現階段，建筑企業現場管控階段，需要構建完整、有效的制度體系，可以為復雜環境下的建筑工程提供科學的管理，為企業和負責人管理意識的調動起到重要作用，施工企業現場制度管理的科學性為后期的安全管理提供一定的基礎。與此同時，優化建筑工程土木施工，應該注重現場監控制度的完善，通過全面了解市場現狀，能夠使施工人員對施工圖紙和合同進行全方位的把握，為科學化的項目機制管理和施工方案的制定提供有力的支撐，從而為建筑企業施工優化管理奠定堅實的基礎。

2.2 保證施工材料現場管理的科學性

對土建施工優化階段，建筑材料的使用成本為工程總成本的一半，且在土木建筑工程項目優化設計的過程中，其建筑材料的運用占據著整個工程成本的50%，并且施工材料和工程的質量密切相關，為此，在對施工材料進行選擇時，需要注重對施工現場的系統管控，且需要從以下幾點工作進行：第一，進行施工材料選擇時，首先需要確保材質的穩定性，依據施工計劃來對施工階段需要的數量進行采購，并對工程材料的規格、材料、數量進行充分的選擇，為保證建筑企業現場穩定性運行奠定基礎。第二，堆放施工材料時，應更具施工現場材料的質量，進行嚴格的把關設計，保證施工材料保管的穩定性，為建筑材料的選擇做保證。第三，管理材料出庫時，應進行系統性登記，項目施工階段，應注重項目施工安全性管控，且需保證制度生產的合理性，只有這樣可以有效改善現場施工環境，為后期節約建筑材料、避免施工浪費、降低項目成本做鋪墊[2]。

2.3 加強施工人員的培訓

我們在進行土建施工現場的安全管理工作時，要注意加強對相關工作人員的專業素質培養工作，要提高他們在施工過程中各個環節的工作能力，要建立一個完善的施工現場管理條例，并且要求所有的工作人員都能夠嚴格的遵守。在土建施工的過程中，大部分的工作都是由我們的工作人員來進行操控的。同時我們要建立一套合理的獎懲機制，對于工作表現良好的人員進行獎勵，對存在不安全工作行為的人員進行懲罰，以此來激發工作人員的工作熱情，從而來提高他們的安全意識。

2.4 加強對于施工安全的管理

施工現場的工作人員，對于施工時的安全問題不夠重視，是導致施工現場安全問題發生的一個重要原因。而我們要想避免這些安全問題的發生，就必須要加強對施工現場安全工作的管理。其中最為核心的一個問題，就是將整個土建工程實施過程中，存在的所有安全隱患及危險源都找出來，有效的去避免一些安全問題的發生，這些對于土建工程來說具有重要的發展意義。

2.5 加強施工質量管理

施工現場管理過程中，施工單位要依據施工現場管理的具體要求，辦理質量監督監督手續，并且要制定一套科學有效的質量管理制度，促進施工現場質量管理工作的順利進行。企業應當簽擬一份三方合同，合同的三方分別為監理方、建設方、施工方。合同生效后，三方都要對工程的質量情況進行監管，要嚴格審核施工圖紙和施工方案，確保各項內容都準確無誤后，再依據要求和規定的流程展開施工[3]。

3 結束語

建筑工程土建專業施工現場的管理水平，體現著一家建筑開發企業及施工承包企業實力的高低，也決定著一家企業的成長和發展。因此，我們更加應該去重視建筑工程施工現場的管理工作。

參考文獻

[1] 尚杰.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].建筑技術開發，2016，43（01）：66-67.

[2] 曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材，2016，（16）：288，293.

[3] 陳思東.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程技術研究，2017，（07）：147-148.