建筑工程施工技術管理水平的有效措施分析

董銘超?蘇國芳?劉雪松

摘 要 隨著科技和經濟的持續進步，建筑行業的發展已經逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一。在進行施工工作的時候，采取技術管理的方式可以有效促進工程工作開展，找出可能造成相應影響的相關因素，從而對其不斷優化，從而促使整個行業能有更好的發展。本篇文章將闡述施工技術管理的主要意義，并對于加強技術管理的主要措施方面提出一些合理的見解。

關鍵詞 建筑工程；施工技術管理；有效措施

引言

從現階段發展而言，建筑行業已經可以算作是我們國家的支柱型企業。為了能在激烈的市場環境中占有一席之地，建筑工程必須做好技術管理的工作，從而推動整個行業不斷發展。

1 施工技術管理的主要意義

施工技術管理對于整個建筑工程而言歐哲非常重要的意義。一方面，工作人員依靠科學管理方式可以確保整個工程能夠順利展開，而且還能具有較高的工作質量，節約原料投入的同時還能提升勞動工作的基本效率，進而達到節省成本的效果，促使企業能夠獲得更高的經濟效益。另一方面，依靠提升企業管理能力的方式可以有效增強員工們的業務水平，及時發現當前工作中存在的缺陷，從而可以提前采取相關解決方案，以防有任何事故出現[1]。

在建筑工程中采取技術管理的方式，所有操作都需要按照國家的相關規定執行，依靠引入的先進管理措施，切實對各類技術進行管理。依靠有效的措施，確保各項工作能夠正常完成，不但可以按照預期規定完成工作任務，而且還能將成本投入控制在合理范圍之內。

2 加強技術管理的主要措施

2.1 完善現有的管理體系

施工企業需要創設內部管理部門，以此對各個工作部門的具體工作內容進行明確，并做好相應的檢查和監督，促使相關工作人員能夠積極展開配合。但是，技術管理工作監管不能僅僅依靠管理部門，否則員工們很容易出現依賴心態。必須建立審核制度，并對其不斷完善和優化，做好圖紙的審核工作，確保其內容能夠滿足工程的基本需要。圖紙是施工活動的重要基礎，工作人員只有在充分了解圖紙內容之后，才能更好地對其重點和難點予以明確。在實際審核的過程中，工作人員必須確保其各項內容滿足國家的相關規定，如果有不合格的情況出現，必須及時做出修正，抑或者重新進行設計，以防對施工質量帶來負面影響。此外，技術管理的交底制度也需要認真執行。該制度通常是由上級部門向下級部門進行工作交代的一種制度，其主要目的便是確保所有工作人員能夠充分了解整個工程的基礎內容，并對于具體目標有所明確，不僅如此，施工企業還需要對審批制度進行明確，一旦有任何突發狀況出現，則能夠做到提前有所防備，從而不會出現手足無措的情況，進而促使管理工作變得更有效率，大幅度提升施工質量[2]。

2.2 加強技術管理

（1）加強技術溝通和交流。及時交底是施工管理工作中非常重要的一部分內容，只有做好這方面工作，才能保證施工工作能夠如期完成。因此，在工程開展的過程中，必須提高對于技術交底的重視程度，同時還要對建筑成品、容易出現事故的部位以及施工技術等進行嚴格管理。所有交底工作都需要及時完成，施工長和班長需要相互協調，共同完成全部內容。依靠這種交底方式，可以促使基層工作人員能夠充分了解設計的主要意圖以及相關需求，促使工程能夠按時完成，保證工程的經濟效益。

（2）處理好技術管理的工作。施工管理工作與技術管理之間有著非常重要的聯系，為了能夠提升施工積水的水平，施工企業必須加強技術管理，對于每一個細微環節都要充分重視。在早期的工作中，一些施工企業為了能夠減少施工時間的投入，而選擇對流程進行簡化，以此造成建設能力低下的問題。相關安全隱患也隨之不斷增加，因此施工企業必須從本質上提高對于技術管理的重視。另外，企業還需要積極應用新型技術，促使技術管理工作的相關項目可以得到全面落實，并將其原有的作用全部發揮出來。如果有部分人員盲目憑借自身意愿進行操作，并未遵循相關法規，企業必須對其及時糾正，從而促使技術執行的操作更具規范性。除此之外，企業在內部還需要設立懲罰措施，以此起到警醒的作用，以防再有相同的問題出現。

（3）做好技術審查的工作。技術管理工作是保證施工質量的重要基礎。所以，當施工活動開始之前，管理人員便需要提前做好準備。例如材料的采購、人員素質的考核等。在進行材料以及數據檢查的時候，需要采取多種不同的手段，以此保證其質量滿足規定要求。在實際檢查時，如果發現有任何問題出現，工作人員都需要進行嚴格處理，及時進行補救，并聘用相關人員進行監督和抽查，直到問題得到有效處理。不僅如此，企業的負責人還要根據內部實際情況制定相應的獎懲制度，促使員工們能夠時刻保持積極的工作態度，將自身注意力全部放在工作上面，并對于自身需要承擔的任務負責。不僅如此，由于人工操作的方式存在明顯的缺陷，不但效率極差，而且很容易出現低級失誤，因此智能化發展必然成為未來發展的趨勢。如果企業自身擁有相應的條件，整個施工工作都能夠進行可視化檢測，并安排相關人員進行信息收集，建立資料庫，從而減少資金投入，提升建設工程的質量[3]。

（4）推進技術管理實現信息化。現如今已經進入了信息化時代，互聯網技術已經逐步應用到了多個領域之中，建筑行業亦是如此。未來的建筑工程必然會逐步朝向信息化發展，將信息管理系統引入其中，結合辦公子系統以及管理子系統，對各個工程的項目予以全面細化。不僅如此，還能對于行政辦公管理、人事管理、檔案管理、生產經營管理、施工概預算管理、招投標管理、工程項目管理、施工技術管理以及施工信息交換完成全面管控，促使企業的管理水平得到有效提高。

3 結束語

綜上所述，技術管理的工作貫穿整個施工工程，隨著我國城鎮化速度不斷加快，市場競爭將會變得越來越激烈。為此，企業必須加強技術管理的工作，促使企業能夠如期完成工作任務，保證工作質量，并逐步提升自身經濟效益。

參考文獻

[1] 鮑海清.提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施[J].科研，

2017，（2）：00235-00235.

[2] 崔芳萍.提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施[J].工程技術：文摘版，2015，（1）：00060-00060.

[3] 郭潮.提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施[J].工程技術：全文版，2014，（1）：00124-00124.