淺析建筑工程造價的動態管理與控制

程盼盼

摘 要 隨著人民日益增長的需求，二胎政策的實施，對于相應的城市建設正在不斷加快，這個過程直接影響的是建筑工程項目的不斷開展，開展項目對于企業來說最重要的是實現投資利益的最大化，可以做到用最少的錢實現最好的質量，這就需要對造價過程中進行一個分析，分析目前問題所在，通過現有的管理技術手段進行改進，這個不但可以滿足建筑方面得到利潤，也可以讓業主收到滿意的成品。

關鍵詞 項目；造價；動態管理；控制

目前，房價還是在持續上漲，盡管國家出臺相應的政策，造成這個原因不只是材料方面的價格的上漲，還是供小于求的價格杠桿在起作用，所以這就造成房地產業的不斷發展。建筑行業的蓬勃發展是取決于多個企業的，而對企業最重要的發展方式除了外因，最重要的是內因，內因中最核心的就是工程造價，這個工程造價指的是前期預算，中期進度款，后期的結算，前期衡量項目的成本，中期是保證項目進行的資金保證，后期是項目的獲利情況。通過工程造價進行有效的管理與控制，就可以實現對整個項目最核心把控。

1 建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義

由于建筑工程項目是一個短期無法實現的，所以為了前期準確定位一個項目的可行性，要做相應項目的概預算，而且項目涉及的款項較多，施工單位沒有辦法墊付如此多的資金，同時墊付資金可能會造成實際中的拖欠工程款的現象，所以盡快進行工程造價，上報進度款。在實際施工的過程中可能出現與預算完全相符的情況，變更或多或少都會出現，這種情況下就必須進行結算，結算實際上總的花費的金額，可以說實現建筑工程造價的動態管理與控制最優化，可以在前期增加企業投標過程中的中標率，在過程款的撥付過程中，能夠用有限的工程款達到業主要求，最后的結算能夠實現利益[1]。

2 建筑工程造價的動態管理與控制的現狀

2.1 建筑企業管理缺乏先進制度

現在目前大多數的施工企業在管理與控制的過程中，采取的是雇傭經驗豐富，才能比較突出的造價人員，根據自己的經驗對工程造價的管理控制進行掌控，這種情況很容易出現當這位管理者才能較為出眾的情況下，會形成以他為核心的工程造價平臺，對他本人過于依賴，弱化員工的存在，個人不能出現戰略決策上的失誤，這種失誤就會導致問題沒有辦法解決。這種經驗對于建筑工程造價的動態管理與控制，實際來講就是現代管理理念中的“人治”，然而造價如同一個小的國家，應該有相應先進的制度作為決策的依據，就可以在很大的程度上避免由于個人經驗的錯誤，導致某一個造價環節的錯誤，造價的每一個環節對整體影響很大，必須要規避這種風險。

2.2 缺乏控制管理以及執行人才

盡管中國在建筑這個領域發展許多年，但是在這個發展的過程中，出現教育與經驗的不平衡，經驗豐富的老員工作為管理者，在工地的各個方面比較清楚，但是沒有管理者先進的管理理念，對于較年輕的管理人來講，對于先進管理理念是非常了解的，但是在造價這個涵蓋施工各個方面知識經驗來說不是短期就能做到，這個導致目前工程造價控制管理人才缺乏。能夠準確執行管理人員下發的指令的人才也十分稀缺，因為造價管理者下發的指令有的情況不只是專業知識，還涉及各個方面的協調，人際關系的調節等方面，能夠很好完成的人才很少。

2.3 支持工程造價審核的內容容易缺失

施工單位在進行造價審核的時候，容易出現現場人員施工出現圖紙的變更，按照相關管理人員的要求進行施工，但是這個施工變更只是口頭上的，有的時候會出現有問題，部分管理人員會推卸責任，不予認可，這個問題在進行結算的過程中，對于此項的審核就無法進行，因為雖然現場是這樣做的，但是沒有辦法判定究竟是現場人員不聽從指揮隨意施工，還是管理人員下發命令。由于造價人員與施工人員分屬不同部門，在相互協調的過程中，會出現最新圖紙或者指令變更施工人員手里有，但是造價人員沒有，在收集材料的過程中，施工人員丟失遺漏，都會導致造價改變無據可依的情況。并且，由于項目通常會有一個長期的過程，設計圖紙，一般不符合實際情況，這種變更指令的問題出現不在少數，因為審核資料不齊全的問題，導致結算一拖再拖，損耗人力物力[2]。

3 建筑工程造價的動態管理與控制的措施

3.1 企業建立管理制度

工程造價管理者可以根據自身經驗，對于建筑工程造價的動態管理與控制提出自己建立制度的大致方向，通過公司所有部門的管理者討論，共同建立工程造價的管理制度，在管理制度中要明確出這些條例對于工程造價任何人都適用，在面對制度實際實施中出現問題，工程造價管理人員不能擅自進行修改，這個修改需要提出，然后再次召開高層會議，對于修改提出意見，當修改意見支持人數超過三分之二的時候，才可以進行修改。注意要在相關制度中要制定獎懲措施，保證制度實行。

3.2 開展培養人才戰略

在開展人才戰略的時候，需要首先考慮到公司目前已經有的人才狀況，對于較有經驗的工程造價人員，要進行相關理論培訓，可以和當地相關的高等學府聯合培養，建立起相關的培訓系統，對于缺少經驗但是理論豐富的員工，可以通過將員工放到實際項目中去鍛煉的方式，加強相關經驗學習。建設企業在人才方面，可以通過在招聘的過程中提升門檻，在工程造價人員招收過程中，對于有經驗高學歷的人才可以給予高工資吸引其為本公司服務，這屬于直接引進高端人才。

3.3 實現工程造價系統化

工程造價人才比較稀缺，經常會出現一個項目在概預算階段，報進度款階段以及結算階段都是由不同的人員負責的，這個情況就會導致相互之間出現交叉工作，可以建立工程造價一體化系統，在一個項目中分配一到兩個人專門就是對這個工作負責，然后管理人員對此進行分配統計管理，這個系統化可以幫助責任到人，防止出現一個項目不同的人都有責任的情況。建立這個系統可以按照實際情況針對項目本身建立完備系統，這樣工程造價的人員對于項目本身清楚明析，防止無用功。

4 結束語

隨著現代管理理念的不斷更新，越來越多的品牌建設單位發展起來，對于一個企業來講優秀的管理模式才能讓一個公司長久的發展下去，而建筑工程造價的動態管理與控制是要不斷取其精華，改善問題，通過對先進制度、人才戰略、工程造價管理系統化的這三個方面分析問題，提出措施，這個不能夠講，對于這個工程造價有多大的前進，但是能夠在目前解決這些問題能夠幫助工程造價避免一些困擾。

參考文獻

[1] 郭志，宋淑敏.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材，2018，（02）：185，188.

[2] 張偉偉.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016，（05）：73-74.