【摘要】:當(dāng)前,研發(fā)創(chuàng)新已成為企業(yè)的生存方式和時代鮮明的主題。研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道,并被視作決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素,無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都積極地制定和實(shí)施創(chuàng)新政策。但是面對日趨激烈復(fù)雜的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,企業(yè)要想通過國際化戰(zhàn)略充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源加快自身發(fā)展,就理應(yīng)更加積極地對待研發(fā)創(chuàng)新活動以持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢。
本文通過借鑒國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),在準(zhǔn)確確定國際化戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新等概念的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)的國際化戰(zhàn)略水平會對企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響。并以海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略作為分析對象,為國內(nèi)企業(yè)在國際化戰(zhàn)略中如何提升研發(fā)創(chuàng)新能力提出了有效建議。
【關(guān)鍵詞】:國際化戰(zhàn)略 創(chuàng)新 人才
1 緒論
1.1 研究背景
改革開放以前,中國公司的國際化戰(zhàn)略以引進(jìn)、模仿為主,進(jìn)口先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)備、購買高科技技術(shù)以及聘用海外高級管理人員是中國企業(yè)改善技術(shù)研發(fā)水平的主要途徑。但是自改革開放以后,中國公司的國際化戰(zhàn)略便從之前的內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型發(fā)展。尤其是在 2001 年我國制定了“走出去”戰(zhàn)略,伴隨這一戰(zhàn)略,許多中國企業(yè)踏上國際化的征途。
1.2研究意義
近年來學(xué)術(shù)界對中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究大多側(cè)重在企業(yè)的國際化路徑、國際化的必備條件以及國際化的驅(qū)動條件等方面,較少有探討涉及中國企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略中的研發(fā)創(chuàng)新行為。而研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、企業(yè)場制勝之道,并被視作決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。因此本文根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究結(jié)果,探討在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,本國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略如何對研發(fā)創(chuàng)新能力產(chǎn)生作用,并為中國企業(yè)如何在國際化進(jìn)程中提升自己的研發(fā)創(chuàng)新能力的提出相應(yīng)的政策建議。
2 基本概念界定
2.1國際化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略是指將主要市場由國內(nèi)向國外延伸的戰(zhàn)略(Johanson 和 Vahlne, 1977),企業(yè)開展國際化戰(zhàn)略,是公司把本國市場發(fā)展到國外市場,站在更高的角度開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,以國際市場為導(dǎo)向,充分利用所有的生產(chǎn)要素,在國際分工與國際競爭的過程中,調(diào)整并升級企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),并加強(qiáng)企業(yè)在國外市場上的競爭力(謝光亞和王宇,2008)。
2.2研發(fā)創(chuàng)新
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新論題的理論奠基人是熊彼特,學(xué)者熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是將生產(chǎn)條件與生產(chǎn)要素的再組合過程,該再組合過程主要可以分為以下五種:一,開發(fā)新的商品或是對舊商品實(shí)施改革創(chuàng)新;二是改革企業(yè)目前的商品制造技術(shù);三是開發(fā)新的商品市場;四是采用全新的原材料或者半成品的供貨源;五是構(gòu)建不同的組織結(jié)構(gòu)。
3 海爾集團(tuán)案例分析
作為新興市場,通過開展國際化戰(zhàn)略來取得國際市場上的競爭優(yōu)勢已成為諸多中國企業(yè)的第一選擇。海爾集團(tuán)是中國家電行業(yè)的佼佼者,其產(chǎn)品的知名度、專利數(shù)量以及服務(wù)質(zhì)量在國內(nèi)外都享有盛譽(yù)。海爾從一個面臨倒閉、資不抵債的小企業(yè),成功轉(zhuǎn)型成為一個大型跨國集團(tuán),并長期屹立于世界 500 強(qiáng)前列,其成功秘訣自然是值得諸多企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒的。因此,本文以海爾集團(tuán)為例,探討海爾集團(tuán)國際化戰(zhàn)略對自身研發(fā)創(chuàng)新的影響,以此為中國制造業(yè)在國際化進(jìn)程中提高自身的研發(fā)創(chuàng)新能力提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
3.1技術(shù)國際化戰(zhàn)略
(1)技術(shù)引進(jìn)合作:在發(fā)展初期,海爾集團(tuán)采取的主要措施是通過與海外公司創(chuàng)建技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟為海爾集團(tuán)培養(yǎng)了多名研發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)骨干還提升了集團(tuán)內(nèi)部的研發(fā)能力,改善了集團(tuán)的資源配置效率。(2)開發(fā)研究的本土化發(fā)展:在開始商品研究開發(fā)時,不僅從海外聘請專業(yè)的技術(shù)開發(fā)人才,還將當(dāng)?shù)氐氖袌鲣N售以及市場需求完整的融入正在研究開發(fā)的產(chǎn)品中,使得最終研發(fā)出的產(chǎn)品可以適應(yīng)全新的消費(fèi)市場。(3)海外建廠:海爾集團(tuán)實(shí)施海外建廠主要考慮兩個方面因素,一是加快在國外市場上的開拓;二是海外建廠可以有效率的避免全球貿(mào)易市場中存在的非關(guān)稅壁壘。
3.2市場國際化戰(zhàn)略
海爾集團(tuán)具有自己獨(dú)特的市場推進(jìn)模式,從普通到重點(diǎn)市場推進(jìn),由重點(diǎn)到信譽(yù)市場推進(jìn),最后再從信譽(yù)到三級市場推進(jìn)。1999年海爾在美國創(chuàng)建了工業(yè)園,實(shí)現(xiàn)了在美市場的本土化發(fā)展。1996年起,海爾集團(tuán)還相繼在伊朗、印尼等不同的國家創(chuàng)建工廠,生產(chǎn)產(chǎn)品來滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。到目前為止,海爾集團(tuán)已經(jīng)在全球多個貿(mào)易區(qū)創(chuàng)建有自己的加工廠,基本可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化生產(chǎn)。
3.3人才國際化戰(zhàn)略
海爾集團(tuán)不僅重視集團(tuán)的研發(fā)創(chuàng)新能力的提高,還非常注重國際化人才的培養(yǎng)。為提高集團(tuán)員工與世界接軌程度,海爾集團(tuán)在 1999 年即創(chuàng)建了海爾大學(xué),聘請海內(nèi)外著名學(xué)者以及成功的高級管理人員為集團(tuán)員工開展講座,使得員工可以學(xué)習(xí)了解到全球最先進(jìn)、最前沿的管理、銷售和生產(chǎn)技術(shù)。
4. 對我國企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略過程中提高研發(fā)創(chuàng)新能力的建議
鑒于上述分析,海爾在開展國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程中成功提高自身研發(fā)創(chuàng)新能力
的方法可以給予中國公司的啟示如下:
1、建立全球經(jīng)營意識,提高全球市場競爭力
提高在世界市場的競爭能力是成功開展國際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。如果一個企業(yè)的核心技術(shù)在全球市場上具有很強(qiáng)的競爭力,那企業(yè)會有不可復(fù)制的優(yōu)勢。
2、研發(fā)創(chuàng)新能力國際化
不同于國內(nèi)其他制造業(yè),海爾集團(tuán)從最初開展國際化戰(zhàn)略時,就將研發(fā)創(chuàng)新納入重點(diǎn)考慮范圍,追求“新”和“特”來吸引國際市場上的消費(fèi)者。中國公司的技術(shù)研發(fā)更多的側(cè)重于研發(fā)創(chuàng)新的普及,而不是追求世界上最頂尖的技術(shù)的研發(fā),因此其在市場中的競爭能力帶有一定的局限性。
3、人才國際化、員工本土化
企業(yè)如果想要獲得國際化人才必須通過結(jié)合國內(nèi)外的所有人力資源,聘用企業(yè)所在地的人員,同時為新加入企業(yè)的員工提供持續(xù)先進(jìn)的培訓(xùn)課程,邀請世界各國的知名專家向集團(tuán)內(nèi)部的高級管理人員開展講座,學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的管理方式以及研發(fā)創(chuàng)新水平。
作者簡介:安田(1992-),女,漢族,籍貫:河北省石家莊新樂市,碩士研究生 企業(yè)管理專業(yè) 單位:河北大學(xué)