提升電力企業人力資源開發與管理實效性研究

赫立園 南麗淼

摘要：在市場競爭日益激烈的今天，電力企業面對著巨大的壓力和挑戰。想在殘酷的競爭之中獲取生產和發展，必須提升企業的核心競爭力。而提升企業人資開發與管理的實效性則可促進企業良好發展，發揮人資管理的重要價值，以更飽滿完善的狀態迎接市場和時代的挑戰。

關鍵詞：電力企業；競爭力；人資開發；管理；

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2018）07-0097-01

Abstract： in the increasingly fierce market competition today， power enterprises are facing enormous pressure and challenges. In order to obtain production and development in the cruel competition， we must improve the core competitiveness of enterprises. Improving the effectiveness of enterprise human resources development and management can promote the good development of enterprises， give full play to the important value of human resources management， to meet the challenges of the market and the times in a more full and perfect state.

Key words： power enterprises； Competitiveness； Human resources development； Management；

前言：

本文將主要闡述人資開發與管理的重要價值，結合現階段電力企業人資工作的進展情況，進而提出提升人資開發與管理實效性的具體對策和實踐方法。

1 人資開發與管理的重要價值

1.1 提高企業核心競爭力

電力企業的人資開發水平與管理水平決定了企業人資管理的綜合水平，企業內部人才水平很大程度上影響了企業的核心競爭力。故此，當制定電力企業的人資開發計劃時，企業管理者和人資高層應依據電力企業內部的實際情況進行安排，進而確保最大化發揮企業人資管理的價值和作用。針對企業員工，應做好深入的了解，明確員工之間的供求差異。重視員工的個人發展及利益，使其個體發展得到廣闊的空間，在企業內即能實現員工的發展意愿。通過加強企業的人資開發工作和管理工作，充分考量企業的發展現狀與綜合情況，當電力企業制定某一企業計劃或決策時，能為其提供良好的可行性建議。

1.2 保障企業合理發展

電力企業的長遠發展離不開高質量的人資開發管理，且具有一定的指導效果。同時，提高了企業發展的靈活性。電力企業長遠發展的戰略目標與有效計劃需要高水平的人資開發工作，確保企業具有堅實的人才基礎和雄厚力量，繼而促進企業的整體向上發展。對于企業的招聘工作與培訓工作，人資開發與管理影響十分深遠，在企業員工的分配調控與使用調度的問題上，發揮引導性的作用。人資管理與其他類別的資源管理大不相同，需要依據企業的實施情況，及時合理的做出階段性的預測和計劃調節。

2 提升人資開發與管理實效性的具體對策

2.1 健全管理機制

健全合理的人資管理機制是電力企業長遠穩定發展的基本保障。為企業招聘優秀人才是電企人資部門的基礎工作，將企業內部的人才實行規劃管理，促進員工潛在能力的全面激發，促進其全面發展。進而提升其工作能力水平，完善健全的人資管理制度與體系能夠最大限度的提升員工的工作熱情，使其進入良好的工作狀態，充分發揮員工的個人價值。進而，全面提升企業的核心競爭力和市場競爭力，提高企業社會公信力，具備良好的社會形象和口碑。在應對新時期的背景下，企業可進行合理、適當的人員裁剪，減少多余崗位與過剩的企業員工人數。進而提高企業人資管理水平的彈性，確保企業內部人力資源能夠適應社會的沖擊和挑戰，電力企業能夠長久健康穩定的發展。

2.2 定制科學合理的培訓計劃

電力企業應制定科學合理的內部培訓計劃，針對員工的培訓需求及崗位的工作要求，結合員工的個人能力開展合理的培訓。明確培訓內容與培訓目標，妥善安置培訓地點、時間以及培訓對象，提前做好培訓活動的經濟預算。首先應將培訓人員進行整合分類，考慮所有人員的培訓需求與時間安排。提升培訓內容的實用性與簡潔性，提高培訓的整體效率。在培訓教員的選擇問題上，為提高執行力與實效性，可以企業內優秀員工，人資經理，企業高層領導等?；蚱刚垖I性極強的培訓講師，專家學者教授等專業水平較高且具有權威性的人員開展培訓。此外，人資部門應安排相關人員進行培訓監督和追蹤工作。了解實時的培訓情況與培訓教員工作準備情況，維持培訓的紀律與秩序。

2.3 優化規劃流程

企業人資開發與管理是貫穿企業內部，與企業各部門息息相關的整體工作。在開展人資管理工作的過程中，需要培訓部門與企業進行充分的溝通與交流。了解各部門需求的員工資質和條件，培訓方向與培訓內容的制定也應與其他部門積極溝通，共同完成設計。使整體培訓流程更便捷、更合理、更科學，具有明確的培訓目標，進而全面提升人資開發與管理實效性。此外，企業定期組織員工交流會議。讓員工參與培訓內容與流程的設計，進而優化人資規劃流程，提高培訓的實效性，促進企業健康發展。

2.4 健全培訓評估

在我國絕大部分電力企業的培訓內容中，缺乏有效的培訓評估。通常只是簡單的將員工在培訓中的表現做簡單的總結和打分，沒有嚴格的考核制度，對待崗位工作的責任意識十分隨意，培訓評價的結果也不能直接反映出員工的綜合能力和素質等。企業應當健全培訓評估細節，制定相應的規章條例，對于培訓內容與評價設計的要詳細。培訓評價是人資開發與管理工作中最后一環，也是企業人資管理中十分重要的組成部分。完善評估細節和內容有利于促進培訓工作整體工作水平的提升，不僅是使企業更深入的了解員工，更為企業后續人資開發與管理變革和進步提供了真實高效的依據。

3 結論：

人資管理工作對于電力企業來說，其具有明顯的積極作用和效益。但其工作內容也是十分復雜的，是一個極具系統化、規范化的系統工程，需要企業人資管理人員耐心、細心的做好每一項工作，為企業付出精力和智慧。在企業高層，也應提高對于人資管理的重要意識，重點關注企業人資工作。在應對新時代的大環境下，健全管理機制，定制科學合理的培訓計劃，優化規劃流程，健全培訓評估。進而夯實電力企業人才之基，促進其長久發展。

參考文獻：

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