企業實施人力資源開發與管理策略

左秋香 張曉雷

摘要：企業在參與市場運行中必須要運用先進的人資管理理念，實施高水準的人力資源管理工作，這樣才可以更好地發揮崗位員工所呈現的智慧力量，為企業注入更多的人才力量。但是當前企業在進行人資管理時，存在缺失科學管理理念等問題，影響企業整體運行的效果。為此本文提出幾點強化企業人資開發以及管理效果的措施，促使人力資源得到更科學的管理，希望通過本次研究可以讓企業開展更高層面的人資管理。

關鍵詞：企業發展；人力資源；開發理念；管理策略

中圖分類號：F224.32；F249.23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2018）07-0100-01

Abstract：The enterprise must use the advanced human resources management idea and implement the high level human resources management in participating in the market operation， so as to give full play to the wisdom power of the post staff and inject more human resources power into the enterprise. However， the current enterprise in the human resources management， there is a lack of scientific management concepts and other issues， affecting the overall operation of enterprises. Therefore， this paper puts forward some measures to strengthen the development and management effect of enterprise human resources， promote human resources to get more scientific management， hope through this study can let enterprises to carry out higher level of human resources management.

Key words： enterprise development； Human resources； Development philosophy； Management strategy

前言：

企業在進行人資開發時，必須要用先進的開發理念，重視對其進行科學的管理，這樣才可以強化企業核心競爭實力。當前企業開展人資管理是存在多項問題的，如人資流失比較嚴重，激勵以及考核制度不夠完善等，影響企業整體發展的效果。企業必須要針對這些管理問題制定有效的措施，以期讓企業實施更高層面的人資管理工作，增加企業在市場運行中所呈現的競爭能力。

1 企業開展人資管理時存在的問題

1.1 缺失科學的管理理念

缺失科學的管理理念是當前企業開展人資管理時最為普遍的問題，也是影響人資管理效果的主要因素。很多企業認為人資管理是一項很簡單的工作，只需要對員工的工作檔案進行保管就可以，并沒有關注人資管理對企業發展所呈現的積極作用。所以，管理人員并沒有關注企業員工所呈現的能動性，也沒有關注崗位人員是否存在配置不合理的現象，未能將優秀的員工分配到合理的崗位上。這樣就導致很多企業沒有發揮員工所呈現的智慧力量，不能讓員工在合適的崗位上發揮自己的作用，制約企業綜合實力的形成。

1.2 人資流失比較嚴重

由于企業不具有科學的管理理念，所以未能重視對人才的有效管理，經常會出現人才流失嚴重的現象。企業忽視對人力資源進行科學的管理，就未能重視員工在企業發展中的規劃，沒有對企業員工開展職業技能以及職業規劃等方面的培訓。這樣不僅讓員工不能實現專業能力的增長，也容易讓員工失去對企業發展的信心，看不到自身在企業發展中的前景。所以很多員工會出現跳槽或者是離職的現象，這樣就導致企業人力資源流失比較嚴重。

1.3 激勵以及考核制度不夠完善

當前企業在對崗位員工進行管理的時候，以崗位津貼為基礎對其發放工資。這樣的薪酬管理制度未能激發員工在崗位上發揮自己的專業技能，也沒有依據企業員工所呈現的工作能力和工作態度對其進行工資的發放，在工作考核以及薪酬激勵上存在很大的不完善性。這樣就導致員工就不愿意在崗位工作中發揮自己的能動性，競爭發展的意識比較差。同時，一些員工由于未能受到公平的薪酬待遇，也會對企業發展失去信心。這樣就導致企業整體的創新能力比較差，競爭環境比較薄弱。

2 提升企業人資開發以及管理效果的措施

2.1 樹立創新性的開發理念，構建和諧企業

企業要想提升人資開發以及管理的效果，需要開展多個方面的工作。首先要樹立創新性的開發理念，構建和諧企業。通過創建和諧企業文化，能讓員工感受到企業發展所呈現的文化內涵，增加員工對企業發展的了解[1]。同時，管理者必須要樹立創新性的開發理念，應用當前先進的人資管理理念，對企業員工進行人資開發和管理，讓員工在最合適的崗位上發揮自己的能力。這樣可以有效提升企業發展所呈現的凝聚力和核心實力，對企業長遠發展起到積極影響。

2.2 加大對人資管理的開發

要想提升企業人資開發的效果，推動人資管理實現更高層面的建設，除了要樹立創新性的開發理念，構建和諧企業之外，也需要加大對人資管理的開發。這就需要管理人員在進行人力資源招聘的時候，依照崗位需求和企業實際對其素質進行考核，為企業招聘更優質的崗位員工。同時，企業需要建立電子版的員工信息，對員工的專業能力、崗位操作情況以及綜合素質等方面進行評價[2]。這樣，可以更好掌握員工在企業發展中所呈現的工作狀態以及個人實力，也可以為企業優秀人才的選拔提供支撐。

2.3 構建完善的激勵制度

企業要想實現更高層面的人資開發，也需要構建完善的激勵制度。企業需要依照崗位操作情況制定詳細的薪酬激勵制度，結合員工每月的工作情況、工作數量以及工作效果等，分成不同等級的工資獎勵。以科學的績效考核方式增加企業員工的創新力[3]。同時，企業可以根據員工年工作數量實施年底績效考核，評選優秀的企業員工，并依照考核情況發放績效資金，提升績效考核體現的公平性。這樣能夠讓員工更好地參與到崗位工作中，發揮自己所呈現的專業特長，為企業發展注入更多的人才力量。

3 結論：

企業要想開展更高層面的人資開發，強化自身的管理實力，就需要對當前人資管理所存在的問題進行思考，依據這些問題制定針對性的管理措施。本文認為企業需要樹立創新性的開發理念，以構建和諧企業。同時，企業也需要加大對人資管理的開發，構建完善的激勵制度，讓員工可以在崗位中發揮自身的能動作用，讓企業實現更高層面的發展。

參考文獻：

[1]雷斌.新時代背景下做好企業人力資源開發與管理的策略分析[J].統計與管理，2016（10）：153-154.

[2]孫詩博.淺議績效考核在企業人力資源管理中的影響及實施策略[J].人力資源管理，2015（07）：163-164.

[3]齊齊，李輝，馮蛟.知識管理視角下高新技術企業的人力資源開發策略——以D企業為例[J].中國人力資源開發，2015（06）：48-52.