企業文化建設的作用和途徑研究

樂滬波

【摘要】：企業文化并不是一蹴而成的，它涉及的領域比較廣泛，需要企業研究適合自己企業文化建設的路徑。企業文化不是單純的文化建設，已經現身于現代企業管理學理論，不是指人，也不是指物，而是人和物的有機結合。因此，企業文化在建設的質量直接關系到企業管理，企業管理的整體優化離不開企業文化的建設。以前我們評價一個企業到底怎么樣，一般是通過企業的業績來評價，但是最近這幾年人們的眼光放在了企業的文化上面，研究企業文化的作用和建設路徑具有重要的現實意義。

【關鍵字】：企業文化 管理效率 建設途徑

企業文化能夠進入企業領導者的視線，是有一定原因的，起初建設企業文化是為了提高員工的道德水平和素質，以便于企業的管理，但是隨著企業的進步和發展，發現企業文化還有許多有益的作用。員工的工作是非常辛苦的，甚至有時候一直在重復一個工作，難免會產生疲倦，影響操作的準確性，久而久之員工的工作的積極性也會逐漸消失，那么工作的態度也會變成應付，可想而知企業的發展前景是怎樣的，領管理者堪憂，企業文化建設的成功與否直接關系到企業能否實現可持續發展。企業文化的產生和發展已經有了相當長的時間，本章主要從企業文化的產生和特征進行詳細的闡述。

1建設企業文化的作用

1.1增強企業的凝聚力

企業的凝聚力不僅是企業人員團結的體現，還是企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素組合成的一種企業合力。企業凝聚力是企業員工不辭勞苦、努力奮斗的動力源泉，它也是全體員工積極性的調動者，還是企業員工團結的象征者。企業文化可以使企業的凝聚力快速提高，幫助企業員的士氣節節高。

1.2指明企業發展方向

企業文化是企業成長過程沉淀下來的精華，因此具有重要的參考價值。企業的未來走向可以根據企業文化來確定。企業文化的發展方向受到企業文化的影響，決策者以及企業員工的共同價值觀來源于企業文化，它對企業的長遠發展和競爭力的提高具有指導性意義，這是企業文化的價值導向。還有就是企業文化的行為導向，在企業發展的歷程中，企業形成了制度和規范，無論是企業現在還是未來都需要進一步繼承和創新。企業文化發展源于企業戰略目標實現的過程。企業文化的建立其實也是順應企業的發展方向，這也決定了企業文化的導向性。企業本身就是一群臭味相投的人一起合力搞生產，然后制定企業的發展路線時，會參照以往的經驗，其實這也是企業文化，由此可見企業文化的重要作用。

1.3對企業員工具有約束性

約束性主要體現在限制員工的行為。眾所周知，每個企業都有自己的管理制度和管理方法，那么管理制度是規范企業員工的行為是一種有范圍的約束，但是員工的部分行為雖然沒有違反企業的規章制度，但是卻違反企業文化，雖然企業規章制度不能處罰他，但是要受到其他員工的譴責，這就是企業管理中心無形的手，對于企業員工的行為舉止具有約束性。這也是企業員工自我管理和發展的重大體現，這也充分說明優秀企業文化并不是企業的修飾，而是企業發展的給力助手。

1.4樹立良好企業形象的有效途徑

良好企業形象的樹立對企業來說是非常重要的，這不僅能體現企業的管理水平，還能吸引多數顧客，給企業帶來較好的經濟效益。因此眾多企業才會如此關心企業形象。企業文化的建設正好關系到企業形象的樹立，也是企業良好形象樹立的有效途徑。企業文化形成的氛圍是在無形之中樹立起企業形象，它展示出來的不僅是管理水平，還有企業的創辦理、企業的精神和服務狀態等。

1.5激勵員工的士氣

企業員工的士氣高低是企業員工工作的積極性和工作態度的體現，激勵員工的士氣還能幫助員工了解企業的價值觀，學習企業的價值觀，實現自己的人生觀和價值觀，員工工作沒有不辛苦的，但是只靠家庭和社會的壓力來提高員工的工作熱情是遠遠不夠的。企業文化作為激勵員工士氣的主要因素，才可以幫助員工和企業實現共同的價值觀。

1.6為企業管理創新注入活力

在企業發展的歷史過程里，逐漸形成了默認的企業管理方式，這種管理方式里面蘊含的思想和文化比較老套，對于新時代的員工來說，這種文化是難以被人們接受的，因此這就需要企業文化來幫助企業管理進行升級和改造，相對于老套的管理方式，這種與時俱進的企業文化可以對員工進行教育和規范，這是企業管路所需要的實質性的東西。

2企業文化的建設途徑

2.1注重樹立良好的企業形象

企業的形象歷來被人們看重，企業形象的好壞幾乎和經濟效益直接掛鉤，主要是企業的知名度。企業的形象提高了，可以吸引更多的商業巨霸投資，也可以引進更多的人才，那企業的發展就能如魚得水。新時期下，企業的競爭方式和方法也有所改變，現在企業形象的競爭也越來越激烈，企業想要脫穎而出，不得不花費一定的財力和精力來到打造自己的企業形象。企業文化確實對樹立良好的企業形象有幫助，這些作用也是容易看得見，而樹立良好的企業形象對企業文化建設的幫助是無形的。企業的良好形象是企業文化建設要求的一部分，企業形象是一個綜合概念，一般認為包括思想系統、行為規范系統以及視覺系統，也就是所謂的CI。但是企業不可盲目學習別的企業，這樣樹立的企業形象有可能與企業文化相悖，那么這樣的企業形象反倒不適合企業的發展。為此，企業建立的企業形象必須富有自身的文化特色和企業特色，即便吸取其他優秀企業的經驗也要結合自己企業的實際情況，這樣才能屹立于不敗之地。

2.2培養企業精神，增強企業凝聚力

企業精神是企業的靈魂，企業跟人一樣，人沒有精神如同丟失了魂魄，企業沒有了精神，等待的只有滅亡。因此，培養企業精神是在文化建設的核心。“精神”二字是“文化”二字的孩子，也就是說文化包含的一個重要方面就是精神，企業的文化建設必須通過培養企業精神來實現，也是其必經之路。

增強企業凝聚力也是文化建設的基礎。一團散沙還提什么文化建設，還提什么精神。俗話說得好“人心齊，泰山移。”如果不能深刻理解企業文化建設的內涵，就不知道增強企業凝聚力對企業文化建設的重要性。企業文化建設不僅強調員工之間的團結，還強調員工之間的協作，這兩者也是凝聚力的重要體現。因此，增強企業凝聚力是文化建設的基石，少了凝聚力的文化建設是不完整的。員工之間不互相團結，誰也不幫誰，那么企業的發展將會受到重大的威脅。員工的價值觀和企業的價值觀也將是空談。

2.3建立激勵機制

企業的創造力不能依靠員工自身的壓力，否則終有一日，員工的壓力變小甚至沒有，那么企業將承受巨大的損失。因此為了企業的文化建設，為了員工創造力的保持，必須建立合理的激勵機制，從而將員工的被迫工作變為員工主動工作。對表現優秀的員工進行表揚，尊重員工的勞動果實。只批評態度不端正的員工，不批評工作積極偶爾犯錯誤的員工，同時幫助他們尋找原因，而不是一味的處罰，尊重每一個工作的員工。在企業中形成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。久而久之，讓這種激勵機制形成一種文化，不單是領導與員工之間，連員工與員工之間也是互相督促，這種激勵機制的建立對企業文化建設起著重要的作用，對企業的健康發展也有不可磨滅的作用。

2.4注意學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，倘若某個企業能形成一個學習型組織，那將是企業文化得到認同和執行的有力保障。當代社會，無論是企業還是個人都應該不斷地進行學習，對自己的知識進行提高和更新。沒有哪一個成功的企業是不努力學習換來的。一個企業如果學習氛圍很強，員工也會主動去學習來完善和彌補自身的不足，那么這樣的企業是可怕的，企業文化建設的難題也會不攻而破的。隨著時代的不斷變遷，學習變得越來越重要，良好學習的形成也是企業文化建設的要求，因此企業應當提供一個好的學習氛圍來助力企業文化的建設。

2.5充分發揮管理者的作用

企業領導之所以是領導，必定有過人之處，領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者。這就要求他們的工作態度和道德習慣是員工學習的榜樣，他們的價值觀和企業的發展緊密的聯系在一起，他們作為決策者直接決定企業的未來。既然您是一個企業領導，就必須認識到企業文化建設的重要性，企業文化建設給您的管理提供方便，為您的企業保駕護航。作為企業文化建設的發起者，領導不僅要培養自己的員工，還要在思想上“控制”自己的員工。企業文化建設離不開英明的領導，在這個充滿競爭的市場中，企業管理者的作用非常關鍵，在企業文化的建設過程中，領導的作用是最直接，最具有影響力的。如今的市場可以說是前邊萬花化，管理者應該注重企業文化的建設，尤其向那些優秀的國內外管理者學習建設企業文化的經驗，結合自己企業的特色，來建設屬于自己企業的特色的企業文化，為企業的長盛不衰提供保障。因此，企業的管理者應當充分行使自己的權利來建設具有企業自身特色的企業文化。

1.6提高企業文化建設意識

企業文化建設意識與企業文化價值最大化的實現息息相關。豐富企業文化建設離不開提高企業文化建設意識和豐富企業文化內涵。提高企業員工文化建設意識，有利于豐富企業員工的思想和增強企業員工之間的凝聚力。企業員工的積極性越高，企業管理的內部環境就越和諧，這種強大的文化力量一定能提高企業的工作效益。

結語

企業文化在提高企業競爭力方面起著相當重要的作用，一個具有自己特色的文化的企業必將屹立于企業發展的高峰。最近這幾年，企業文化給企業帶來的影響是巨大的，比如企業的凝聚力、創造力以及企業的形象等。由此可見，企業文化建設的重要性和必要性。

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