建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

魯健

摘要：通過建筑工程土建施工現場管理可以有效地保證工程整體施工質量和工程的順利進行，這是施工管理中極其重要的一部分組成。針對目前建筑工程土建施工中的現場管理所存在的問題，對建筑工程土建施工前的準備、施工計劃、施工現場的管理以及材料設備管理等管理方面展開研究，分析建筑工程土建施工中現場管理存在的問題的主要特點，討論目前階段建筑工程土建中的施工現場管理中所存在的問題以及其解決方法和方案，從而優化建筑工程土建施工現場管理。

關鍵詞：建筑工程土建；現場管理；優化策略

隨著我國國民經濟的飛速發展，城市化范圍逐步增大，人口流動也極速增加，因此建筑工程建設便成為當前的首要目標，施工現場管理中存在的問題是目前亟待解決的問題，施工現場管理中存在的問題的監督和控制可以有效避免安全事故的發生。建筑工程的發展可以促進經濟建設的快速發展，土木工程是建筑工程中極為重要的一部分。因此，必須重視土木工程施工管理，這對施工項目影響很大。施工現場土建施工現場管理是土木工程施工管理的核心組成部分，這能增加施工人員的人身安全，充分的體現出以人為本的先進管理理念。

一、建筑工程土建施工現場管理中遇到的問題

建設項目土木工程施工前的準備工作還不夠。如果在工程施工之前工程管理者對施工路線的周邊環境沒有充分的調查，影響施工的因素尚不完全清楚，導致項目在施工過程中因外部因素而停止甚至重新加工。不但會造成資源的浪費，也會對工程的工期造成延誤。因此，在項目建設之前，應對項目周邊環境進行充分的研究。例如：施工前需要做好賠付工作，以避免影響項目的人為因素在施工過程中發生；對于施工期間產生的廢水，有必要提前解決；充分了解建筑項目周圍的地質和地形，避免影響項目的自然因素。

其次，在土木工程施工中，由于施工人員操作不當，造成質量問題和安全問題，提高施工人員的工業質量，有效控制施工人員也是一個重要問題。工程施工方案的制定不嚴謹，施工方案由專業的施工人員進行制定，施工人員如果對工程了解的不充分就不能制定出一個優秀的施工方案，從而使工程的工期延長，進而增加施工中的風險。材料質量難以控制。建筑工程土建施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范圍較大，因此對材料的質量難以監管控制。

建筑工程土建的施工需要大量的材料，在其采購、存儲、調用方面也難以得到有效的管理，往往會造成大量的額外費用，增加工程的成本。施工過程中，施工人員和管理人員的安全意識不高，責任心不強，缺乏對施工現場安全工作的重視，忽視安全施工責任的含義，各種安全責任制度不健全，安全設施不健全，施工現場施工人員的人身安全難以保障。

工程產品的測試將導致相對較大的錯誤。由于工程施工中會有大量的工作，不能實時的施行相應的安全措施，糾錯難度也比較大。在施工過程中，如果施工人員的操作不正確，而且得不到及時的糾正，就會造成工程大量的返工。

二、優化施工現場管理策略的措施和方法

對施工現場管理機構的優化設計進行深入研究，優化施工現場管理計劃和措施，建立系統和設備完善的施工現場管理系統。提出了施工現場管理機制，系統和流程的優化方案。

2.1提高施工人員和管理人員的安全意識和技能

加強工程施工人員和工程管理人員的綜合素質教育，提高施工人員和管理人員的專業素質。為農民工開展專業技能培訓，加強安全意識教育。對管理者加強管理模式的教育，并組織專業測試，選擇專業水平較高的技術過硬的管理人員來負責工程施工中的安全管理工作。

2.2增大對工程設備的投入

對建筑工程土建施工中所需要使用的設備進行嚴格的管理和檢查，建立完善的管理制度，及時的檢查設備，及時維護維修設備，嚴格的保養設備，對損壞的設備要進行標識并及時的處理，正確的使用安全設備。

2.3優化工程施工環境

處理生產中造成的粉塵，避免發生事故，降低工程施工所產生的噪音的危害。部分工程在某些施工階段或施工期會造成較多的粉塵，應該根據施工現場的實際情況制定粉塵檢測制度以及設置相應的設備，降低施工環境中粉塵的濃度。

除了防塵和降噪外，還應注意防暑和降溫。根據項目沿線的地質條件，做好相應的施工組織方案。項目所需材料應按照國家有關規定和要求進行堆放。根據工程總平面設計圖在要求位置根據材料種類的不同劃分不同的區域堆放，同時按照材料的規格等有序的堆放材料。

2.4提高工程建造人員安全意識

做好宣傳工作，嚴格管理施工人員和工程質量。把宣傳做到每一天、每一月，使工作人員把質量意識和責任意識牢記于心，建造質量優秀的工程。

2.5充分的做好準備工作

施工前嚴格負責檢查項目周邊環境，為輸送材料工程路線的設計、施工提供良好的基礎。認真的分析設計圖紙，把握好工程的每一個階段。致電專業合格的施工人員和管理人員。建立健全管理制度，分析施工過程中遇到的問題，避免質量事故。充分采購材料和設備，確保施工順利，確保施工人員的安全。

2.6制定科學的施工方案

施工方案是對于項目建設來說十分的重要，一個優秀的施工方案可以最大限度地減少質量事故的發生概率。施工前做好施工方案的制定，根據施工過程中的實際情況實時修改施工方案，避免質量事故發生。

2.7施工現場材料管理

材料是建筑工程土建的基礎，在施工管理中要重視材料管理。采購材料時應該充分的了解市場行情，保障材料質量的前提下盡可能的降低工程成本。根據施工的現場情況，組織好材料的調度，避免浪費材料。

三、總結

加強建筑工程土建施工現場管理，是一項極其重要的工作，也是目前首當其沖的工作。一個完善的管理體系以及一個合理的管理方案既可以為工程節省一定的成本，也可以提高工程的施工效率，從而達到保障工程產品的質量。施工單位及企業有必要使用目前國際上工程管理的理念和方法，為自己的工程施工策劃施工現場的管理方案以及制定管理標準，優化建筑工程土建施工現場管理策略。

參考文獻：

[1] 沈慶鋒. 對建筑工程土建施工現場管理的優化策略的幾點探討[J]. 房地產導刊， 2016（29）.

[2] 李麗. 建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J]. 工程技術：全文版， 2017（1）：00076-00076.

（作者單位：江蘇通佳置業有限公司）