試述市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

張園園

摘 要：隨著人民對生活條件追求的越來越高，建筑企業(yè)建設(shè)要不斷的發(fā)展，尤其是市政施工建設(shè)的質(zhì)量，要確保質(zhì)量能符合標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的管理，建立完善的員工管理體系，加強(qiáng)員工施工技術(shù)水平，嚴(yán)格監(jiān)督好建筑的質(zhì)量。只有這樣建筑企業(yè)才能長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

1 市政建設(shè)施工管理中出現(xiàn)的問題

1.1 施工建設(shè)投標(biāo)中存在的問題

多數(shù)情況下，市政建設(shè)施工過程中與投標(biāo)設(shè)計(jì)的方案產(chǎn)生很大的矛盾。建筑施工單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，所提交的建筑建設(shè)方案規(guī)劃往往與設(shè)想的內(nèi)容大大不同，所以導(dǎo)致了建設(shè)單位在施工中不能較好的進(jìn)行發(fā)揮。政府最在意的就是工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，但是建筑施工單位實(shí)際的工程質(zhì)量往往都達(dá)不到政府要求的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ┕挝坏呢?fù)責(zé)人只看重自己的經(jīng)濟(jì)利益，并不在乎建筑工程的施工質(zhì)量。所以導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，并且建筑施工中操作人員也需要加強(qiáng)自身的技術(shù)水平。

1.2 市政建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題

隨著我國的科學(xué)技術(shù)越來越先進(jìn)，建筑施工時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)是必然的發(fā)展趨勢。建筑施工確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下對技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)的建筑設(shè)備，確保新技術(shù)與老技術(shù)能夠?qū)由稀Ｓ捎诮ㄖ┕ひ蟮脑絹碓礁撸y度越來越大，導(dǎo)致了如今的一些技術(shù)水平往往達(dá)不到需要的專業(yè)要求。

1.3 市政建設(shè)施工管理體制存在的問題

由于建筑施工管理體系不夠完善，出現(xiàn)了工作員工該擔(dān)負(fù)的責(zé)任沒有具體劃分到確切人頭上。多數(shù)建筑工程企業(yè)不重視自己的工程項(xiàng)目，不僅企業(yè)的高層管理人員沒有做到自己該履行的責(zé)任，普通工作員工也都做不到該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)去工作，自己想做什么就做什么，導(dǎo)致工作人員工作期間懶散散漫，管理人員管理也不到位。簡單來講，就是建筑施工單位只顧著自己的自身利益，并不把工程質(zhì)量放在心上，從而導(dǎo)致了工程建設(shè)施工時(shí)員工散漫，管理人員管理不到位各種問題的出現(xiàn)。

2 對于市政建設(shè)施工問題的解決措施

2.1 做好市政建設(shè)施工之前的投標(biāo)工作

建筑施工前應(yīng)該做好投標(biāo)工作，在投標(biāo)過程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該按照自己的實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)。防止出現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)施不了的工程，做到不和實(shí)力強(qiáng)的建筑企業(yè)競爭，建筑企業(yè)應(yīng)該按照自己的實(shí)際情況可承受的能力范圍進(jìn)行投標(biāo)，不要出現(xiàn)托大的行為，所以說建筑企業(yè)應(yīng)該選擇好符合自己企業(yè)的項(xiàng)目在進(jìn)行投標(biāo)。隨后，建筑企業(yè)的施工人員應(yīng)該去施工場地根據(jù)場地的實(shí)際情況進(jìn)行分析并制定出相關(guān)的施工方案。然后確定好相應(yīng)的施工材料供給、施工作業(yè)時(shí)間安排、人員配備、以及設(shè)備的數(shù)量，保證施工的質(zhì)量。對這幾方面進(jìn)行分析就是，在進(jìn)行建筑施工時(shí)施工開始前工作人員就需要到達(dá)施工現(xiàn)場，確保人手充足。并且要確保施工人員自身的技術(shù)水平符合標(biāo)準(zhǔn)。接下來施工使用的施工材料需要配備齊全，防止出現(xiàn)因?yàn)椴牧系墓┙o不足影響整個(gè)建筑施工的工期。最后，施工人員要確保施工設(shè)備的數(shù)量充足，要嚴(yán)格檢查施工設(shè)備的質(zhì)量，防止在施工過程中設(shè)備出現(xiàn)故障。因?yàn)榻ㄔO(shè)施工前準(zhǔn)備較為復(fù)雜，所以只要當(dāng)中任意一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好都會影響建設(shè)施工的進(jìn)行。

2.2 做好施工現(xiàn)場的技術(shù)把控

建筑施工的管理工作應(yīng)先從技術(shù)人員抓起，并高度重視起來技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。建筑施工的技術(shù)人員上崗工作之前，就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要做到全面，建筑企業(yè)要抓住重點(diǎn)，比如施工人員的技術(shù)水平和安全意識。首先要將施工時(shí)每一個(gè)步驟程序的施工標(biāo)準(zhǔn)都教給技術(shù)人員，讓他們清楚認(rèn)識到自己在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)該做什么，操作熟練后，技術(shù)人員的技術(shù)水平就會得到提高，動手能力也會得到加強(qiáng)。其次，在對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，定期進(jìn)行安全意識教育工作，讓施工人員充分的認(rèn)識施工安全的重要性，并落實(shí)到每一位工作人員頭上，讓所有工作人員都能將安全放在所有工作的首位。這樣去做是對自己的負(fù)責(zé)、也是對建筑工程安全的負(fù)責(zé)、更是對施工人員家人負(fù)責(zé)。

2.3 全員質(zhì)量意識需不斷提高

加強(qiáng)市政建筑施工管理，第一就是將質(zhì)量宣傳工作搞好。在培養(yǎng)施工人員具有質(zhì)量意識時(shí)，要有計(jì)劃、分層次的逐級進(jìn)行，進(jìn)一步使那些比較復(fù)雜的理論變得通俗易懂并符合大多數(shù)人的口味。只有經(jīng)過多次自下而上及自上而下的循環(huán)認(rèn)知過程才能對質(zhì)量的認(rèn)識完成并進(jìn)一步樹立質(zhì)量意識。因此，要想使所有施工人員的質(zhì)量意識切實(shí)增強(qiáng)，必須以將質(zhì)量宣傳工作為前提搞好。任何工程建設(shè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者及操作者都需要以人為主體，因此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是要將人做為控制中心。將人的主觀能動性充分發(fā)揮、最大限度降低或消除人的失誤，進(jìn)一步使人的質(zhì)量觀及責(zé)任感提升，從而實(shí)現(xiàn)以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2.4 強(qiáng)化對市政工程的質(zhì)量管理

強(qiáng)化市政工程的質(zhì)量管理主要從兩個(gè)方面著手 ：（1）嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量 ： 施工單位應(yīng)該對進(jìn)場的材料認(rèn)真核查其數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行檢查確認(rèn)材料沒有質(zhì)量問題時(shí)，才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，堅(jiān)決不能使用不符合工程要求的材料，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題影響工程施工質(zhì)量。（2）嚴(yán)把工序質(zhì)量 ： 施工單位在確保工程施工進(jìn)度的同時(shí)，也要確保施工質(zhì)量，同時(shí)還要配合施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。在施工前，應(yīng)該提前對項(xiàng)目的施工環(huán)境進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，判斷工程項(xiàng)目是否可以正常進(jìn)行，同時(shí)還要分析施工計(jì)劃與施工內(nèi)容，工作人員要對整個(gè)施工設(shè)計(jì)了解清楚，總結(jié)施工重點(diǎn)，避免出現(xiàn)突發(fā)情況。除此之外，施工單位自己也需要有質(zhì)量監(jiān)測員，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，全程實(shí)施技術(shù)質(zhì)量檢測，使施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。

3 做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理可以分作成幾大方面。首先，做好大型器材和設(shè)施的管理工作，建筑施工人員要認(rèn)識到施工過程中大型器材和設(shè)備的重要性，因?yàn)榇笮驮O(shè)備的成本費(fèi)用非常高昂，整個(gè)費(fèi)用占據(jù)到了工程的一半。往往多數(shù)施工企業(yè)為了追求更大的利益縮減建筑施工的成本，想要縮減成本主要的方式就是偷工減料，這就是出現(xiàn)“豆腐渣”工程的根本原因。建筑企業(yè)不能用這種方式來節(jié)約成本，節(jié)約成本的辦法有很多，例如說，建筑企業(yè)可以對材料嚴(yán)格控制，做到施工過程中材料不被浪費(fèi)掉。建筑企業(yè)還可以對工作人員購買材料的進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)督，防止購買材料的工作人員“中飽私囊”的情況出現(xiàn)。通過這幾種方式可以節(jié)約材料成本，確保建筑質(zhì)量的合格。其次，大多數(shù)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題都是監(jiān)察體系不嚴(yán)格，沒有做到對工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)督，導(dǎo)致偷工減料的工作人員越來越多。

4 結(jié)語

隨著人民對生活條件追求的越來越高，建筑企業(yè)建設(shè)要不斷的發(fā)展，尤其是市政施工建設(shè)的質(zhì)量，要確保質(zhì)量能符合標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的管理，建立完善的員工管理體系，加強(qiáng)員工施工技術(shù)水平，嚴(yán)格監(jiān)督好建筑的質(zhì)量。只有這樣建筑企業(yè)才能長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。

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