簡論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

白繼川

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，綜合國力不斷提升，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，但是在實際的發(fā)展過程中，建筑施工管理模式?jīng)]有順應建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進行一定的提升與創(chuàng)新，導致相關的建筑施工質量存在一定的問題，建筑施工的造價成本不斷提升，促使利潤不斷降低。所以在建筑施工的過程中，應對建筑施工管理的模式進行有效的創(chuàng)新與提升，有效的提高整個建筑行業(yè)的發(fā)展，促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對我國現(xiàn)在建筑工程管理模式中存在的問題進行分析，對創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用和發(fā)展進行系統(tǒng)研究。

關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用；分析

一、實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性

1.滿足國內生產發(fā)展需求

近年來我國經(jīng)濟處于快速發(fā)展時期，建筑行業(yè)也取得很大的成就，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的頂梁柱，建筑企業(yè)想要在競爭日益激烈的建筑市場中處在不敗之地，應盡可能的提高經(jīng)濟效益，更新建筑工程管理模式，將先進的科學技術應用在管理中，提高管理水平，以保證建筑工程安全與質量的同時，有效的控制施工成本，提高經(jīng)濟效益。

2.是建筑工程實現(xiàn)科學管理的需求

建筑企業(yè)人員應不斷學習有關的管理知識，學會靈活運用，使建筑工程管理的進行有所依據(jù)，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力，隨著人民生活水平逐漸提高，建筑工程管理水平得到一定完善，通過管理水平的改善提高建筑企業(yè)的生存能力成為必然趨勢，所以建筑企業(yè)應努力尋求新的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

3.可以使資源得到合理的配置

建筑工程管理的創(chuàng)新模式可以科學、合理的配置相關人員，使人力資源管理更加完善，將具體任務分配到具體的人，提高員工的工作積極性和主觀能動性，提高工作效率，使得建筑工程管理工作順利進行。

二、建筑行業(yè)管理中存在的缺陷

1.體制規(guī)劃管理不足

建筑市場的發(fā)展體制往往不是一朝形成的，分析體制規(guī)劃的不足，對實際市場進行分析，有針對性的提升建筑體制的管理水平。許多企業(yè)逐步出現(xiàn)降低成本裁員的現(xiàn)象，這直接影響建筑工程規(guī)劃管理的工程量，影響建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人員不足或技術不到位，建筑工程的整體施工效率水平下降，甚至會造成錯誤化的施工問題，直接影響建筑工程的整體施工質量。隨著我國綜合有效監(jiān)督管理水平的提升，需要根據(jù)實際規(guī)范管理標準，建立適合的建筑規(guī)劃管理制度，從實際整體規(guī)章制度管理標準出發(fā)，合理的分析建筑工程規(guī)劃管理的目標性價值，準確的研究市場的變化，對市場管理上存在的各種漏洞問題進行合理的處理。

2.建筑管理意識規(guī)劃不足

規(guī)劃需要合理的系統(tǒng)知識為基礎，按照實際建筑需求建設，對實際建筑市場需求進行評估分析。具體來說，建筑管理規(guī)范上缺乏有效的意識分析，無法有效的明確實際的管理決策標準，對實際存在的問題沒有合理的完善，缺乏有效的政策規(guī)范性方針。建筑規(guī)范管理還停留在傳統(tǒng)意義上的規(guī)范階段，缺乏創(chuàng)新意識規(guī)范管理方式。建筑中層領導對實際的管理缺乏實踐操作性經(jīng)驗，管理者自身往往存在嚴重的懈怠，缺乏管理力度不足的現(xiàn)象。面對施工人員的工作狀態(tài)，視而不見，督促管理不足，影響工程整體的施工進度，影響工程施工的質量規(guī)范性。建筑施工人員缺乏實際規(guī)劃管理培訓經(jīng)驗，對實際的操作缺乏有效的系統(tǒng)學習。建筑管理人員需要加強建筑施工管理水平，不斷提升建筑技術的快速發(fā)展，建立合理的建筑管理標準，加強基礎性技術人員的日常培訓管理，確保建筑智能化創(chuàng)新發(fā)展，提升建筑管理水平，完善建筑創(chuàng)新發(fā)展，建立合理的模式管理，完善建筑企業(yè)員工的管理意識。

三、進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的相應措施

1.創(chuàng)新項目管理模式

項目管理模式又可以被稱作是PM模式，進行該模式的創(chuàng)新說的就是按照相應的合同要求以工程項目的客戶委托實現(xiàn)代表業(yè)主進行的全方位分階段的建筑工程項目管理。

2.構建建造、運營以及移交三位一體的創(chuàng)新管理模式

這種模式又可以被稱作是BOT模式，具體來說，該種模式的主要作用是通過對私人的資本的融資與建造來實現(xiàn)建筑工程管理模式的基礎優(yōu)化。

3.構建風險型建筑管理模式

該種模式可以被稱作是CM模式，風險型建筑管理模式有著很強的兩面性，具體來說，該種模式的應用優(yōu)點主要是實現(xiàn)建筑工程施工的提前開工與竣工，其所含的管理業(yè)務量比較少，風險系數(shù)也比較低；該種模式的應用缺點為在建筑工程中的實際總成被中涵蓋了大量的不確定因素，這些不確定因素突出表現(xiàn)在了工程投標以及工程設計方面。

四、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

1.創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

創(chuàng)新管理模式要求建筑企業(yè)管理中要確定工程項目的管理目標，如工程質量標準、施工安全標注、工程成本控制標準、工程施工期限標準、以及對建筑施工工程策劃及合同中各項要求的達標情況。然后根據(jù)工程類型、施工環(huán)境、人力及物力配備情況包括企業(yè)自身情況制定管理方法，確保管理目標的最終實現(xiàn)。同時企業(yè)在管理中不僅要根據(jù)管理目標分別制定對應的管理方案，還要確保各項管理工作制度之間的協(xié)作性。讓工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。

2.創(chuàng)新建筑企業(yè)管理技術

隨著信息技術與管理技術的結合，基于信息技術及計算機應用技術的全新管理模式已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)及項目管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)應引入先進的信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術，強化企業(yè)施工工程項目的信息化平臺建設，建立對應的項目工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對工程涉及的數(shù)據(jù)及信息進行收錄管理，完成對目標數(shù)據(jù)的存數(shù)分析及備份以及對動態(tài)數(shù)據(jù)的監(jiān)測和掌控。并引入先進的信息技術及數(shù)據(jù)處理技術人才，建立完善的項目施工工程評價體系，對已完成的項目施工數(shù)據(jù)妥善處理保存，為全新項目管理工作提供借鑒及數(shù)據(jù)參考。

3.創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構建企業(yè)文化目標機制、傳播機制和激勵機制，擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。

4.創(chuàng)新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的創(chuàng)新主要包括監(jiān)督制度和安全制度兩個方面。為使建筑管理達到預期的效果，監(jiān)督管理必不可少?？茖W合理的建筑監(jiān)督管理體系，要求我們的建筑企業(yè)首先要成立監(jiān)督管理部門，設立相應的監(jiān)督規(guī)章管理制度，規(guī)定建筑人員的義務和責任，嚴格執(zhí)法，執(zhí)法必嚴，違法必究。在施工的每一個環(huán)節(jié)，都要有特定人員進行監(jiān)督管理，以避免施工現(xiàn)場分工不明和施工混亂情況的發(fā)生。同時，我們的管理人員要不斷充電，學習最新的技術和理念，提高自己的思想境界，增強自己的責任心。建筑安全是建筑施工中的重要問題，它包含著業(yè)主和施工人員的安全問題，所以創(chuàng)新安全管理制度十分重要。在創(chuàng)新安全管理制度中，我們的建筑企業(yè)在施工前要做好對施工人員的安全培訓，對危險區(qū)域重點防護，進出口進行安全提示。

結語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程速度加快，帶動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在市場中競爭十分激烈，想要有效的提升建筑工程的質量，增加自身的市場競爭能力，需要加強建筑工程管理，通過對傳統(tǒng)的管理模式進行有效的提升與創(chuàng)新，有效的提升我國建筑工程的管理質量，提升建筑工程的產品質量。

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