園林施工中成本控制研究

傅安

摘 要：園林施工中合理的成本控制，利于施工企業更好的發展。然而園林工程的施工成本控制是一項系統性很強的工作，它貫穿于整個園林工程的建設之中。一旦任何一個環節出現問題，將會導致園林工程的施工成本控制成為徒勞。因此，針對于成本控制過程中所存在的問題，采取有效的措施加以解決，有利于園林施工成本控制的更好進行。本文淺析園林施工中成本控制。

關鍵詞：園林施工；成本控制；有效措施

1 引言

在園林工程項目的建設過程中，施工過程中所需花費的成本是最大的。對于園林工程施工成本的控制，主要是對施工過程中的經營管理支出和施工成本進行控制，做好這兩方面的控制工作，能夠大幅度降低園林工程施工成本的支出，以提高施工企業的經濟效益。不過值得注意的是，對于施工過程中成本控制措施的落實，決不能以犧牲園林工程建設質量為代價。即整個施工成本控制工作的開展，需要在確保園林工程建設質量達到所規定的要求和標準上進行。下面對其進行了相應的探討。

2 成本控制原則

2.1 成本最低化原則

建設園林工程中，應盡可能的降低成本，充分開發成本的降價空間，施加一定的壓力，已達到成本最低的最優化處理方式。一般來說，通過主觀努力和成本最低化原則的指導本質能一定程度上實現成本降低的目標。

2.2 全面成本控制的原則

園林施工中的成本管理是個系統工程，要貫穿于園林施工的每一個環節，同時成本的控制需要動員企業的全體員工進行全過程的控制，項目部的成員在每一個施工階段（從招投標階段到竣工驗收階段）都要將成本控制當作一個重點工作。要涉及到工程的每一個部門，也是企業當中從主管到一線施工人員都需要認真對待的事情，現場采購和管理人員要互相協調和溝通，從而合理地安排施工進度與勞動力。尤其是在苗木種植環節，要做到隨起、隨運、隨種、隨養，預防材料進場引起的誤工現象。需要相關全體人員共同努力，堅持成本控制的目標，做到真正的盈利。

2.3 動態控制原則

一次成型的園林工程，在成本方面應強調并控制好每一施工階段。由于園林工期偏短，在第一階段施工準備階段，要依照工程各方面的預算合理制定支出計劃，主要確定詳細的預算支出，為今后的成本把控做好充足的準備，若竣工階段發成盈虧的嚴重問題，即使懸崖勒馬也無法糾正這些錯誤和偏差。

3 園林施工中成本控制的意義

3.1 施工項目管理的重要組成部分

園林工程施工項目成本的管理包括以下幾方面的內容：成本規劃、成本預測、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核。其中，成本控制在園林工程施工項目管理中占的分量很重，它為園林工程經濟與社會效益的實現打下基礎，在園林施工成本控制的過程中，如果僅僅預測出成本，而控制不住施工費用支出，便會使成本控制失控，從而很難實現預定的成本標準。

3.2 是提升承建經營單位的管理水平的重要手段

園林工程施工成本控制分為兩個部分：①經營管理指出；②施工消耗，這兩項是園林施工費用支出項目的不可或缺的組成部分，也是施工成本控制的關鍵所在。園林工程施工成本的控制要對項目生產的物資供應、財務會計和勞動工資等日常工作提出一定的要求，并建立和完善各種控制制度和標準。

4 園林施工的成本控制策略

4.1 對施工管理水平進行加強

園林施工單位管理者應具備基本的責任感，對施工人員進行培訓，加強其成本控制意識，確保園林施工工作的順利開展。在施工過程中，園林施工成本需要考慮項目施工的實際情況，為實現企業資金的合理利用，制定施工成本后，項目施工現場要做好一切就緒工作，確保實際支出在可控范圍內。這不僅提升了企業的經濟效益，而且為施工成本的控制提供了條件。在園林施工過程中需要許多施工材料，這就要求管理者根據材料的特性安排。

4.2 加強對工作人員的培訓

部分園林施工單位工作人員魚龍混雜，存在一些管理者不具備管理能力，業務水平比較低的狀況。這不僅很大程度上約束了企業的發展，而且制約了正常工作的開展。所以。正規企業應定期對員工進行培訓，組織活動讓員工們互相交流、相互學習。比如，設備操作人員之間可以談一些經驗問題，互相提取工作養分，這對管理者技能水平的提升意義深遠：通過交流，財務管理者更加明確了園林施工項目的性質，對項目施工的特殊之處更加了解，財務工作人員找到每一個施工環節，合理控制各環節的施工成本，同時提高了管理效率。

4.3 建立合理的成本控制制度

園林項目施工前，要節約預算施工成本，掌握收支平衡，這就要求計算出相關數據，并對施工行為進行規范，把握施工中的有利因素。企業在施工成本的控制過程中的同時還要確保施工安全與施工質量，建立有效的施工管理制度，才能指導園林施工成本控制工作，明確成本控制的職責到每一個人，這不僅有利于調動施工人員的熱情，而且也能夠使施工安全得到保障。施工單位要合理利用職能分配，落實責任安全制，提高施工人員的管理水平和專業素質，以確保園林項目施工正常工作，最終降低項目產生的風險率，投入最少的錢，將利益最大化。

4.4 控制施工項目質量

施工過程中，對施工進行監督的工作人員應對該負責的項目質量進行嚴格把控和管理。嚴格監管和控制做工質量，加強管理者和施工工人之間的溝通與交流，定期定時進行抽檢、質驗工作，積極溝通施工困難和不確定方面，避免出現問題一筆帶過的有問題施工工作。制定相應的質量監管工作計劃，并予以積極落實，用有規律的管理方式，減少返工次數和避免返工現象的出現，這能在很大程度上降低成本，從根本上為企業為施工方節約開支。另外，施工成員還要積極地對植被進行養護和管理，避免出現成本較高的植被產生大量死亡的現象，這不僅會增加施工成本，同時不利于工程進度的控制。管理質量監督者需要注重這些問題，科學有效的避免大量浪費成本的現象出現。

4.5 施工人員的施工水平提高

園林施工方面的經理部分沒有管理意識和業務水平偏低，這更多地制約了單位的發展，無法保證實際工作的穩步實施。因此，企業應定量定期對管理人員進行培訓，組織研討會，讓參與的人員之間相互學習，設備商也可以分享自身的多年經驗，這能是管理者的能力大大提高。項目負責人應充分理解該園林項目的內容、性質，了解對應項目的不便和特殊性，項目核算人員要根據施工環節的特點、原因工程造價的合理控制，提高管理效率。

4.6 重視施工項目的賬目核算

園林項目施工的每一個環節都是不同的，企業可以根據工程特征開展項目施工工作，每個施工環節產生的費用都要計入賬目，并常常核對，以達到控制施工成本的效果。

5 結束語

綜上所述，雖然園林工程建設得到了極大的發展，但不可否認的是園林市場的競爭程度卻越來越激烈。在這樣的背景下，施工企業要想獲得更好的發展，需要在保證園林工程建設質量的基礎上，減少相應的成本支出，以獲取更大的經濟效益。由于園林工程施工成本控制工作相對復雜，因此作為相關人員，需要不斷學習和總結成本控制工作的要點，并不斷提升自己的專業素質和綜合素養，以確保在今后的園林工程施工過程中將成本控制工作做得更好，從而實現在保證工程建設質量的情況下，降低工程施工成本，以實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

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