加強效能監察閉環管理 打造高素質人才隊伍

摘 要：習近平總書記強調，發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。效能監察是以提高企業管理效率、增加企業效益或實現特定效果為目的，創新監察和考核模式，依托企業權力、財力和人力等可控資源，對組織的管理現狀及要求、管理行為過程及結果、管理者勤政及能政進行監督考察和優化提高，運用監察手段，克服管理薄弱環節、實現管理目標，如何通過閉環管理來加強效能監察的效果，全面提升企業的執行力，打造高素質人才隊伍是企業發展的關鍵，也是本論文著重討論的問題。

關鍵詞：效能監察；閉環管理；人才隊伍

一、效能監察

1、效能監察的含義

效能監察是權利人充分授權下對各級管理者及其領導組織的勤政和能政情況進行考察和整改的行政監察。是以取得經濟、社會、技術、管理進步為目標的能效監察。

2、效能監察的目的

為解決企業面臨的重點、難點或熱點問題，克服管理薄弱環節、提高履職能力及執行力。

3、效能監察的方式

①針對企業生產經營活動的重點、難點，針對資產管理的風險因素、廉政風險評估和職工群眾反映的熱點問題等，開展單項或者綜合事項的效能監察；

②針對企業管理活動的全過程或重點環節，開展事前、事中、事后或全過程的效能監察；

二、閉環管理

1、企業管理存在的普遍問題

①標準不一。缺乏考核標準，使執行層在執行過程中感到困惑。

②職責不分。執行層的職責不分明，設置不合理，造成管理上的“越位”或“缺位”。

③獎罰不明。做多做少一個樣、做快做慢一個樣、做好做差一個樣，任人唯親不唯才，則人人自求利益，一盤散沙。

2、什么是閉環管理

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。它把企業的管理過程作為一個閉環系統，并把該系統中的各項專業管理作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上，以解決企業發展的桎梏，促進企業實現新的發展，取得新的突破。

3、如何通過閉環管理，解決企業管理存在的問題

①確定管理目標，制定標準化、規范化的工作制度和考核標注。

②實施管理計劃，細化工作推進計劃，明確各流程工作職責、責任分工，

③加強管理效果考核，量化考核指標，根據考核結果，分析管理過程中的收獲和需要改進的地方，并作為員工晉級、工資浮動的依據，為企業的可持續成長提供人才支持。

三、如何通過效能監察閉環管理，打造高素質人才隊伍

通過閉環管理，促進效能監察，通過效能監察，錘煉員工素質，為企業的持續發展提供堅強的人才保障，這就是效能監察、閉環管理和員工素質提升之間的邏輯關系，歸結起來可以從以下幾個方面做好：

1、落實工作督辦制度，堅持事前監察與事中、事后監察相結合。開展效能監察，既是對管理目標和實施計劃是否得當進行事前監察，也是對監察對象在具體執行計劃過程中是否履職到位進行事中監察，做到關口前移，監督到位。

2、堅持創新制度建設與監督檢查相結合。開展效能監察，必須規范制度建設，一方面，企業要建立科學、完善的管理制度，用制度來保證從而促進員工執行力的提升，另一方面，效能監察要在原有制度的基礎上，結合企業發展的新形勢以及企業效能監察的性質、特點、規律，與時俱進，大膽創新制度，完善操作規程，規范監察行為。在管理過程中不斷完善相關制度，實現有序管理，按制度辦事，從而將制度和執行力落實到位，糾正有章不循、制度落實不到位、執行力軟弱等管理問題，認真組織開展“ 落實管理制度，強化行政執行力”方面的專項效能監察，為進一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，維護政令暢通，強化行政執行力。

3、堅持強化效能監察與工資績效考核相結合。企業在開展效能監察中，一方面必須對企業領導班子和管理者進行全過程的廉政勤政監察，建立廉政風險臺賬，制定預防廉政風險防控手冊與實施辦法，積極通過績效評價和責任追究機制有機結合，懲防并舉，促進各級管理者廉政勤政，高效優質地工作，以促進領導干部廉政勤政和追求績效，也讓員工強化對目標的認同和凝聚；另一方面，要結合各自企業實際，運用科學合理的選人、用人考核機制，不斷完善干部管理任用、績效考核制度，量化考核指標，以業績論英雄，激發職業榮譽感，激活干部干事創業的創新活力，樹立良好的用人風氣，實現效能監察與人才隊伍建設達到和諧相融、同頻共振，就能切實為企業的改革、穩定和發展提供人才隊伍保障。

4、堅持分工明確和優勢互補相結合，形成閉環管理的合力。企業效能監察涉及面廣、技術性強、任務繁重，僅靠個別部門“單兵作戰”遠遠不夠。因此，一定要發揮企業內部各部門特別是掌握企業核心價值的生產部門，把常規性的監察方法、手段，同各部門具體只能、業務分工的考核測評結合起來，形成整體合力，更好地完成以效能監察促執行力提高的任務。大型企業特別是國有企業，效能監察工作要形成“行政領導負責、黨政齊抓共管、紀檢監察組織協調、職能部門各負其責、線路職工積極參與”的效能監察管理體制，保證了上下目標一致，關鍵是形成閉環管理的合力，不斷取得工作實效。

四、總結

一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的發展依靠的是一個系統、組織和員工團隊。人才是第一資源，是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要解決管理中存在的問題，就必須把效能監察與閉環管理結合起來，在員工中打造一流的企業執行力，一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個部門、每一個分公司的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，打造企業高素質的人才隊伍。

參考文獻

[1]習近平談治國理政.第二卷

[2]任小麗，企業效能監察與提升執行力[J].

作者簡介：

唐偉杰（1987-），男，籍貫廣州，大學本科學歷，理學學士、經濟學學士，助理政工師。

（作者單位：廣州市第三公共汽車公司）