淺談建筑工程施工進度控制與管理

周鋒

摘 要：在我國建筑行業(yè)不斷壯大的過程中，建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴大，施工過程自身是一項周期長、風險大的生產(chǎn)性活動，因而要對施工過程中的人、財、物等因素進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，并對項目實施科學化的管理。建筑工程施工進度管理主要指的是在工程實施項目建設階段中對程序以及持續(xù)時間進行檢查、實施的一系列活動，并可以采取合理的方法對工程進行定期的監(jiān)控以及指導工作。本文針對建筑施工進度管理對施工進度的重要作用和影響施工進度的因素進行了闡述和分析。

關(guān)鍵詞：工程施工；控制和管理；影響因素

1 前言

建筑工程的施工進度是在對整個工程進行可行性調(diào)查論證后進行設計的，在設計階段，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及工期的需要，合理的制定出進度計劃。施工進度需要遵循一定的科學性和規(guī)律性，既不能夠盲目的冒進，也不能夠有所拖延。盲目的冒進會打破原有的規(guī)律，打亂既有的操作流程，工程的質(zhì)量就會受到影響。而拖延進度，就會增加施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。所以對于施工進度的控制要具有科學性，合理的按照計劃執(zhí)行，才能夠保證工程的順利完工。

2 控制和管理建筑工程施工進度的重要意義

一項建筑工程的施工進度影響著整個工程的施工工期、工程總量以及施工資源的消耗情況等等，貫穿于整個工程的施工過程中的始終。對于施工企業(yè)而言，工程能夠如期完成才能促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展并樹立良好的企業(yè)形象，反之，則會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失和十分不利的社會影響，所以，做好對建筑工程施工進度的控制和管理是十分重要的。如果企業(yè)不能管理好施工進度，從而導致工程期限延長，不僅增加了企業(yè)施工成本也影響了企業(yè)形象。

建筑工程項目的進度需要按照科學合理的規(guī)律進行，不能一味的追求速度快，也不能延誤工程交付時間。在施工過程中如果不能按照正確的流程進行施工會導致施工順序混亂，容易造成重要環(huán)節(jié)的丟失，同時，也使得工程質(zhì)量大幅度下降。所以說，要高質(zhì)量的完成工程就不能缺少對工程科學的控制和管理。

3 影響建筑工程施工進度的幾個方面

3.1 人為因素

工程施工進度受到多方面因素的影響，其中有天氣因素、環(huán)境因素、設備因素等等，但是，其中最為重要的還是人為因素。因為，施工和完工時間以及工程質(zhì)量等因素都是由人為控制的，并且，能夠影響工程進度不單單是施工單位，還包括其他參與工程建設的單位等都會對施工進度造成影響。

3.2 物資供應因素

在企業(yè)內(nèi)部，可能會遇到人力資源安排不合理或者是工程量較大業(yè)務較多的情況，這就會導致相關(guān)物資不能及時補充，導致物資供應不充足的問題。在外界方面，供應商不能及時的供應施工材料等，都會延誤工程工期，影響工程進度。

3.3 資金因素

工程要按期交付需要一定的資金支持，如果中間出現(xiàn)了資金危機或者資金周轉(zhuǎn)不開等情況，就會造成工程不能繼續(xù)進行，導致工程被拖延。

3.4 施工條件因素

在工程施工過程中對施工環(huán)境也有較高的要求，如果地形和氣候等條件不適合施工作業(yè)，就只能停止工程施工，最終，導致工程不能如期完成。

3.5 施工技術(shù)因素

施工技術(shù)對工程進度的影響是十分重要的，如果施工過程中采用的技術(shù)和工藝不規(guī)范，就要導致施工效率低下，工期延長等，另外，一旦工程出現(xiàn)了問題，就要耗費一定的時間和資金進行補救，加大了施工的資金成本和時間成本。另外，如果工程施工人員不能充分熟悉相關(guān)施工技術(shù)和施工標準也會導致工程進度緩慢，并且，容易出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題，影響企業(yè)形象。

上述的幾方面因素都會對施工進度造成一定的影響，如果上述這些因素同時發(fā)生，就大大增加了施工難度，所以，作為工程管理者要提前做好管理工作，提前預防工程可能會出現(xiàn)的問題，規(guī)避工程風險，確保工程的順利進行。

4 如何解決施工進度控制和管理過程中的問題

4.1 建立控制目標體系

工程施工進度的控制和管理作為一項十分復雜的工程對工程進度起著十分關(guān)鍵的作用，作為施工企業(yè)，需要面面俱到的考慮影響工程進度的因素，并且做出具體的應對措施，確保工程進度不受突發(fā)情況的阻礙。同時，在施工之前做好控制目標體系，并且，對工程各個部分進行責任劃分。

4.2 具體分解總的施工目標

工程進度的總目標需要分解開進行操作，并且，確定各個部分目標管理的負責人。同時，各個部分目標的實現(xiàn)需要做好計劃，按照計劃表開展施工作業(yè)。在計劃表中對工程的質(zhì)量要求和時間要求等方面要做出具體的說明，使得工作的進行能夠以此作為參照依據(jù)，確保工程進度和工程質(zhì)量。

4.3 各部門做好對工程進度報告的溝通

各個負責部門施工過程中的工程進度報告要做好及時的溝通，確保能夠獲得最新的施工信息。同時，要及時審核和檢查進度計劃，確保施工計劃的完善。

4.4 做好施工計劃的控制措施

在工程施工之前，要做好充分的施工計劃，規(guī)劃好工程材料和設備等各方面的支出，確保各方面物資準確到位，為工程進度打下良好的物質(zhì)基礎。同時，與材料供應商做好溝通工作，確保施工過程中施工材料能夠及時到位。

5 結(jié)束語

總而言之，面對市場競爭十分激烈的現(xiàn)狀，提高自身建筑隊的素質(zhì)是增加競爭力的的法寶之一，但是出了自身素質(zhì)的提高，也要對建筑過程進行控制和管理，只有這樣，才能保證施工過程全部掌握在自己手里，對每一處的都要了如指掌。對建筑施工過程進行控制，是為了更好的跟進進度，了解實際情況，掌控局面，對出現(xiàn)的可預知的以及未預知的問題能及時有效的進行處理解決。

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