房屋建筑工程質量通病原因剖析及防治措施

李杰

摘 要：在我國實現現代化建設的政策與目標的這一過程中，建筑工程在其中占據了非常重要的地位。其中對于建筑工程的質量控制的問題，也成為了建筑工程在作業中的關鍵所在。了解和建立建筑工程質量控制的原則、對一些影響建筑過程中工程質量的因素的控制措施也成為了建筑工程中相關部門所必須要面對和思考的重中之重。本文對房屋建筑工程質量通病原因剖析及防治措施進行了簡要分析。

關鍵詞：房屋建筑工程；質量問題；防治措施

1 建設工程項目質量控制遵循的原則

1.1 堅持質量第一的原則

我國民房最低使用年限是70年，一些工程項目要求使用年限更長。所以，建筑工程是名副其實的“百年大計”。它直接關系到國家及人民的生命財產安全。我們必須堅持“質量第一”原則，保證建筑工程質量。

1.2 堅持預防為主的原則

防患于未然，是一切事業的基礎，更是建筑工程項目首要考慮的。在建設工程項目成立及施工之前，必須嚴控質量關。盡量排除可能影響工程質量的因素，將可能產生的質量問題降到最低。

1.3 堅持以人文本的原則

抓好人的因素，發揮人的主觀能動性，是完成工程項目的關鍵。為此，在工程項目施工過程中，必須堅持以人為本的原則，堅持將各項制度完美的貫徹。處理好制度與突發事件的關系、處理好與業主之間的關系、處理好監理在施工過程中監督的關系，加強責任感。

1.4 堅持貫徹執行國家標準的原則

堅決貫徹：達到標準只是合格產品的理念。無論是施工使用材料的標準，還是建筑施工標準，都是評價產品的尺度，將數據作為控制質量的基礎。

2 施工階段工程質量影響原因分析

2.1 人為原因

建筑工程項目施工主體是人，而且操控施工設備的也是人，人對施工階段工程質量而言至關重要，影響也最為顯著。在此階段中人對工程質量的影響主要表現在以下幾方面，工人的施工水平、進度把控、施工技術和工藝、安全意識、質量意識等等。

2.2 材料原因

無論建筑多宏偉壯觀，其建筑材料也離不開鋼筋混凝土以及其它種類的建筑材料，所以說，建筑材料是施工階段的基礎，只有材料合格，建筑工程項目才能合格，倘若使用的建筑材料不達標，勢必影響建筑的工程質量。常用的材料有原材料、工具、半成品等。

2.3 機械原因

隨著我國經濟的不但發展，科學技術也一日千里，建筑工程項目運用到的機械也越來越自動化，而且在施工當中發揮了重要作用。要想使項目施工質量達標，那么就應該根據實際要求來選擇合適的機械設備，具體應該考慮施工項目的地點、條件、結構、工藝程序等，所選設備型號和標準一定要相符，否則選擇不恰當，會對施工質量和進度都造成消極影響。

2.4 方法原因

建筑工程項目施工需要掌握一定的施工方法才能確保工期和質量，施工方法合適，則事半功倍，反之，則事倍功半，同時還對一些資源造成浪費。施工方法主要包括施工方案、工藝、組織架構等，當中最關鍵的環節當屬施工方案，這是施工作業的前提，施工方案應當做到細致周全，以防中間改動，拖慢工程進度。現在，越來越多的人開始注意在建筑施工中使用高效的方法，這對提高建筑工程質量和進度來說起到很大的推動作用。

2.5 環境原因

建筑工程項目施工受環境影響也比較嚴重，其一，建筑項目處在社會環境和自然環境這樣的大環境當中，其二，建筑工程項目內部環境也會對其造成影響，比如施工技術、施工條件、施工制度、作業環境等。為由使建筑工程項目內外部環境相結合，才能充分保障建筑項目的工程質量。

3 質量控制與完善的對策

3.1 建立健全的建筑工程質量監督體系

建筑企業在建筑工程管理及施工質量控制工作中必須建立健全的質量監督體系。健全的質量監督體系就是要讓質量監督工作涵蓋建筑工程的各個環節，從建筑工程施工前期的準備階段、施工的過程和竣工階段，都要進行針對性的質量監督，以保障建筑工程的施工質量。例如在建筑工程的施工過程中，質量監督管理人員必須要對工程各行進行定期和不定期的巡查，對建筑工程中的建筑材料、質保資料、責任履行情況進行現場檢查，而且在現場檢測建筑工程的施工進度，比如層高檢測、承重結構檢測等。在抽查中，對于一些無法現場進行檢測的內容必須到時候進行補查，切實保障建筑工程的質量和安全。

3.2 強化建筑施工材料的相應管理

建筑施工材料在運入施工現場時，一定要經過相關工程監理人員的認可與檢驗才能投入使用，在此期間必須堅持材料檢驗的原則與標準。根據建筑工程的施工合同規定進行施工材料質量標準的制定。很多情況下，業主與工程的施工項目承包商所簽訂的合同中有相關的建筑施工材料的質量要求規范，工作人員與材料的管理人員要根據其標準采購材料。如果相應的建筑工程合同中，沒有對材料的質量有具體的規定，就要依照建筑項目的整體質量要求，運用別的規范標準進行采購處理。材料采購回來之后還要針對半成品與構配件進行針對性的質量檢驗，假如其中存在無法對施工要求進行有效滿足的材料，一定要進行重新購買或者馬上更換，從根源上確保建筑工程材料的質量水平。

3.3 對工程成本加以有效地控制

為創造更多的價值，首先要在工程成本上進行控制，第一，確立成本觀念，并在工程施工中各個環節里，強化成本的合理控制，第二，建立一個科學的成本專研體系，進而對工程預算、實際的成本等作出系統地分析與核算工作，保證虧損環節得到最小化的控制，第三，將合理的額度和建筑企業具體的現狀結合起來，在對具體項目進行管理與對施工進行質量控制時，相關單位可以抓好工作的主流。

3.4 加強各項目間的協作

目前，正因具體的建筑工程采用分包方式，客觀上需要把每一時期的項目作出對應的協調，包括人際、材料供給、技術溝通的有效銜接工作，關于工作的區域、權責作出明確的劃分與規范。因此，建立一個合理的項目管理系統顯得十分重要，在分包的項目里，要注意不得對工程肢解過大，以免為工作協調帶來麻煩，此外，還要設計一套嚴格的項目協調與管理方案，強化對工藝、技術的相關強調，將人為偏差最小化。

3.5 強化責任單位的責任意識

在建筑工程的施工質量管理中，工程項目各責任單位也要積極參與到管理中來，針對一些沒有經過建設單位檢驗認可的、監理單位沒做驗收及設計不規范的都要禁止相應的項目施工。與此同時，建筑工程的相關施工單位一定要進行規范而文明的施工，依據建筑施工項目相關的標準文件，詳細地做好工程記錄，保證各個環節的安全質量情況都能夠有依據可查詢。工程監理人員還應該按照施工的進度做出科學的檢驗，發現施工不符合相關的質量要求，需要馬上停工并整改；如果發現不符合設計的情況，需要交涉與調整，對監督管理的盲區進行徹底的清除。

4 結束語

實際上，建筑工程的管理與施工質量的控制工作是一個綜合性強、技術含量高的長期復雜的工程，需要建筑企業全體職員高度地重視與配合，首先對工程成本合理計劃與控制，加強各項目間的協調、進度的有效控制、職工素質的提高、建筑材料的把關等，成立有效地監管機制并作好技術交底工作等，以提升建筑企業在市場競爭中的綜合實力。

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